文/景橋先生
1
1978年3月，春江水暖。剛當選全國政協主席的鄧公，迫不及待主持召開“全國科學技術大會”，提出了“科學技術是第一生產力”的著名論斷。
這場“科學的春天”大會，后排坐著一位部隊代表，時年34歲的副團級技術副所長——任正非。1974年應征入伍的他，參加了代號001的戰略工程，四年磨一劍，榮獲“全軍技術成果一等獎”殊譽，方贏得此間一座。
不難想見，彼時任正非，風華正茂、意氣風發，而大會予他的心靈沖擊，春風激蕩。
四年后，他的人生贏來了第一個巔峰——出席黨的十二大。
然而，天將降大任于斯人也。命運沉浮，剎那切換。僅一年后，基建工程兵成建制撤銷，他無奈轉業到深圳南油，任該集團旗下一公司副總。
顯然，天性豪邁的前軍人任正非，甫入爾虞我詐的商海，極不適應。1987年，他墜入一場商業陷阱，被騙200多萬，最終落得個開除公職、妻子離婚、背負200萬巨債的收場。一切來得如此之快，猝不及防。
前半生體制內的他，曾苦苦哀求領導，望保留公職。但歷史，顯然還有更重任交付他。
這一年，他已43歲。不惑之年，一擼到底、一無所有，背負重債。世態炎涼，人生無常，大起大落，莫過于此。
很多人預料他將一蹶不振、了此殘生。的確，43歲，已是早退之齡了。
但他是任正非。十年戎旅生涯，給他注入了“戰士”、“硬漢”的基因。面對命運捉弄，他永不屈服，遇挫愈強。
也正是這一年9月，他集資21000元，創立華為。
不惑之年始逢春。有一個悲催的結局，才有了一個卑微的開局。
2
羅馬不是一天建成，正如華為不是一天強大。
一部華為成長史，就是一部危機管理史。作為一家民營企業，從早期體制、財務、技術、管理危機，到“血汗工廠”的抨擊，到競爭對手無所不用其極的圍追堵截，危機如影隨形。
創業31載，幾多突圍，創痕累累，但終究是挺過來了。不但挺過來，還長為參天大樹。
今天，我們擊節贊嘆華為有多偉大，當初華為就有多創業維艱。
如今回看，任正非永不屈服的精氣神，深深烙進了華為的文化基因。
他永不屈服于技術封鎖。
堅持獨立自主研發之路，保證每年營業收入10%投入研發，承諾員工收入水平同地區最高。
自2004年啟動芯片研究，累計投入研發經費一千多億，十年一劍，今年升級的“麒麟980”芯片，橫空出世，躍升世界頂級。
12月8日，繼保住英國5G訂單后，華為又和葡萄牙最大電信運營商簽署合同，這是華為獲得的第23家全球網絡客戶，在5G領域一騎絕塵獨占鰲頭，成為下一代電信技術領先供應商。
也難怪，《經濟學人》稱華為“歐美跨國公司的災難”，《時代》驚呼 “電信產業巨頭最為危險的競爭對手”。
因為技術領先，華為有為有位。
2017年，全球營收高達6036億元，超過BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)三家總和，且50%營收來自海外市場。彎道超車愛立信、思科等國際巨牛，成為全球第一大電信設備商。
據統計，2016年，華為向蘋果公司許可專利769件，蘋果公司向華為許可專利僅98件。異軍突起，攻守換位，足令對手膽顫心寒。
但可別忘記，2004年起步時，華為芯片還是一片空白零基礎。時人不憚以嘲諷，但任正非卻堅定執著走科技長征，他說：
我們不投機取巧，不走捷徑，而是選擇了一條最艱難的路攀珠穆朗瑪峰。
這正是一個戰略型企業家永不屈服的精神——深邃的預見力、高超的思想力、一往無前的執行力和大無畏的戰斗力。
3
他永不屈服于資本勢力。
華為位列世界500強第72位，卻是唯一堅持不上市的公司。
面對資本市場運作暴利誘惑，面對互聯網企業熱衷上市賺快錢的爭先恐后，唯有他，不忘初心、巋然不動，多次明確華為不會上市，他堅毅有力回應：
資本市場都是貪婪的，從某種程度上來說，不上市成就了華為的成功。
上市意味著什么？
意味著：被嗜血貪婪的資本綁架，被短期目標裹挾，為了追求短期利潤，往往選擇犧牲戰略目標，減少長線研發投入，這絕非華為的星辰大海。
意味著：高管和核心員工的原始股，將一夜暴漲，快錢閃富的誘惑，將令他們不思進取貪圖安逸，斗志喪失殆盡。
意味著：一枝獨秀的民營企業華為，將在錯綜復雜的資本鏈條中，為外國資本坐收漁利。
阿里巴巴上市了，大股東日本軟銀持股29.2%，美國雅虎持股15%。阿里賺的錢，大多卻被外國資本家攫入囊中，這便是前車之鑒。
正因不上市，華為永遠崇尚實干，永遠是自己控制的企業，其全球利潤也將全部回歸中國。2017年，華為納稅1400億元，便是明證。
這正是一個實干型企業家永不屈服的精神——不為資本市場所惑動，目向星辰，腳踏實地，埋頭苦干。
4
他永不屈服于勝利光環。
開啟從無到有、披荊斬棘的創業傳奇后，他從未定義自己為勝利者，始終低調做人、謹慎處事，不為功德迷惑。
他居安思危，時刻思考著華為的前途命運，曾寫下《華為的冬天》、《北國之春》、《華為的紅旗還能打多久》、《華為三十年大限快到了，想不死就得重生》，警醒每一個華為人安思危成思敗。他說：
華為沒有成功，只有成長、
華為總會有冬天，準備好棉衣、
十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見。
在無數勝利者被沖昏頭腦的歷史舞臺上，唯有他，始終如一保持著清醒、睿智和冷靜。
此前，因為低調，他并不為人所熟知。自1987年創辦華為至今，他沒有接受過任何媒體正面采訪（除兩次應中央高層要求，作了服從外），從未參加任何評選、頒獎活動和企業家峰會。
他說：板凳要坐十年冷。我為什么不見媒體，是因為我有自知之明。我知道自己的缺點并不比優點少”。
2016年，人們詫異發現，72歲的他，一個人拖著行李箱，在機場坐擺渡車、排隊等出租車，沒有秘書隨從、沒有前呼后擁。而這一年，華為全球營收5200億元，相當于5個阿里。
這正是一個情懷型企業家永不屈服的精神——不為眼前的勝利，迷惑雙眼、迷失自我。
5
他永不屈服于強權傾軋。
2002年，他提出“雄赳赳、氣昂昂，跨過太平洋”戰略，隨之，鋒芒初露的華為，遭遇競爭對手思科的強烈反彈。2003年，思科起訴華為專利侵權。
關鍵時刻，他沒有懼怕沒有退卻，振臂一呼，敢打敢拼，堅決回擊，在美國與思科打了一場曠達兩年的世紀官司。最終在大量技術鐵證面前，華為贏了，專利侵權不成立，和思科達成和解。
而今天發生的事情，所有人都知道了。
一家中國民企，竟讓別人如此懼怕，不惜撕破臉皮，齜牙咧嘴，丑態畢露，吃相難看，足見華為的分量！
據一份任正非內部講話稿，他已發出雷霆怒吼，一針見血指出，妥協是沒有出路的，誓言絕對不投降，要橫刀立馬，敢于亮劍，殺出一條血路。
他號召要收縮邊緣性投資，加大在關鍵核心技術領域的戰略投資，避免生命線被卡住。
現在的華為，上下個個嗷嗷叫。他們知道，只有絕地反擊背水一戰，才是最好的鳳凰涅槃絕境逢生！
而這樣一位企業家、一位男人、一位父親，面對世界霸主的**，沒有懼怕、沒有倒下、沒有屈服，敢于背水一戰，敢于叫板強敵，堪稱一位斗士、一位硬漢、一位戰將了！
這正是一個戰將型企業家永不屈服的精神——有底氣、有骨氣、有傲氣、有殺氣，三千越甲可吞吳，不破樓蘭誓不還。
6
靜水流深終有源。永不屈服的任正非，有過饑腸轱轆不堪回首的童年。
1944年，任正非出生于貴州安順，家中弟妹7人，他是老大。因為父母被打為“老九”，生活異常拮據，兩三人共用一條破舊被子，下面墊著全是稻草。揭不開鍋時，母親每每求助鄰居親友，多半空手而歸。
高中三年，他沒能穿過一件襯衣，最大夢想是吃一整個白饅頭。高考前，在家復習功課，餓得實在受不了，就用米糠和野菜烙餅充饑。母親瞧見了，心疼得直落淚，早上暗暗塞他一個小玉米餅。
他后來在《我的父親母親》中感慨：
這個小小的玉米餅，是從父母和弟妹的口中摳出來的，我無以報答他們。
考上大學后，要自帶被褥，可難住了全家。最后，母親撿回旁邊一所學校畢業生丟棄的破被單，縫縫補補，總算勉強對付。
在大學，他不為外界十年“槍林彈雨”擾動，自學電子計算機、數字技術、自動控制等課程，自學邏輯、哲學，自學三門外語。他說：
對國家是一場災難，但對我是一次人生的洗禮！
正是這段艱難歲月，砥礪沉淀了他勤儉節約、樸素無華、永不屈服的品性。
7
今天，中華有為、榮耀復興正當時。
《時代周刊》評價他：“一個為了觀念而戰斗的硬漢！”外界夸贊他是一名商戰場上的“斗士！”龍永圖說他“體現了我們中國軍人傳統的戰斗精神！”
一個古稀老者，皺紋滿面，本應是含飴弄孫、頤養天年的年紀，卻依然像個戰士一樣，奮戰在漫漫長征路上。說他是當今中國最偉大的企業家，可以不加之一。
這樣的任正非和華為，值得我們所有人尊敬，包括這個國家、這個民族。
永不屈服的任正非，永不屈服的華為，永不屈服的民族。
致敬大華為，致敬任正非！
