宏碁創(chuàng)始人施振榮：丟掉面子，認(rèn)輸才會(huì)贏
　　
　　10月20日，2011(第四屆)中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮在廣州舉行，宏碁創(chuàng)始人施振榮出席頒獎(jiǎng)禮并發(fā)表主題演講。施振榮表示，要以“先利他后利己”的王道思想管理企業(yè)，敢于認(rèn)輸才會(huì)贏得企業(yè)的發(fā)展與成功。
　　
　　施振榮表示，企業(yè)的存在就是要為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，因?yàn)橛猛醯浪枷雭?lái)管理企業(yè)，關(guān)懷所有利益相關(guān)者的利益及他的平衡，企業(yè)自然會(huì)贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　
　　同時(shí)，施振榮又表示，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多人為保護(hù)自己的利益，考慮到面子問(wèn)題，失去了王道的管理思想，從而造成滿盤(pán)皆輸?shù)慕Y(jié)局。因此，他表示，只有徹底跌掉面子，認(rèn)輸才能贏。
　　
　　在施振榮看來(lái)，蘋(píng)果公司之所以有今天的發(fā)展，就是因?yàn)樗型醯赖墓芾恚酝醯佬刑煜虏⒁酝醯赖锰煜拢灾档脤W(xué)習(xí)。
　　
　　以下是施振榮演講實(shí)錄摘選。
　　
　　施振榮：“利他”是最好的“利己”
　　
　　今天我的題目是“以王道思維來(lái)談變革管理”。變革就是所謂轉(zhuǎn)型，兩年前我跟國(guó)際管理學(xué)會(huì)，一個(gè)有2萬(wàn)個(gè)教授協(xié)會(huì)的主席陳明哲教授談到，如何為華人企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)里作為跨過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供一個(gè)怎樣的傳承機(jī)會(huì)。到最后我們成立了一個(gè)王道薪傳的，薪火王道宣傳班。
　　
　　王道者就是要關(guān)懷所有利益相關(guān)者的利益及他的平衡，這里面很重要的是要“先利他后利己”，“利己”可以贏得一時(shí)，但是“利他”可以爭(zhēng)千秋。我們整個(gè)社會(huì)都在思考持續(xù)發(fā)展，永續(xù)發(fā)展，對(duì)我個(gè)人來(lái)講我一直認(rèn)為“利他”是最好的“利己”，因?yàn)閺摹袄辈趴梢员ＷC最好的“利己”。
　　
　　企業(yè)的存在，從創(chuàng)立開(kāi)始該要考慮是為了社會(huì)貢獻(xiàn)才會(huì)存活，是為了社會(huì)的需要而存在，只要你提供社會(huì)的需要自然就能夠賺錢，所以整個(gè)市場(chǎng)就是客戶的需求，要服務(wù)。對(duì)于我們所用員工的成就感是很重要的，對(duì)于投資股東的報(bào)酬率也是需要考量的，同時(shí)所有上下游合作伙伴全面的思考。（創(chuàng)業(yè) m.taiks.com）對(duì)于整個(gè)社會(huì)的責(zé)任及環(huán)保的保護(hù)都要充分的考慮，我們?cè)谡務(wù)麄€(gè)企業(yè)王國(guó)的時(shí)候，世界上有很多的企業(yè)，可大可小，可以自己定義自己的一個(gè)企業(yè)王國(guó)，但是他有相對(duì)的上述利益相關(guān)者，一定要多贏才能夠永續(xù)，可以發(fā)展。
　　
　　王道的思維就是利益相關(guān)者，最大利益及它動(dòng)態(tài)的平衡，不斷的與時(shí)俱進(jìn)，隨著發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中相關(guān)者的最大利益及其間的平衡，這是王道的思維。
　　
　　認(rèn)輸才會(huì)贏
　　
　　接下來(lái)我現(xiàn)身說(shuō)法談?wù)勎?a href=http://www.qzbkbmc.cn/jiaoyu/15822.html target=_blank class=infotextkey>自己的座右銘“挑戰(zhàn)困難，突破瓶頸，創(chuàng)造價(jià)值”，我想人生最大的意義就是要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值有很多種，我個(gè)人挑社會(huì)上、產(chǎn)業(yè)上哪里有瓶頸，我來(lái)進(jìn)行突破。要突破這些瓶頸一定要困難，否則輪不到你，早就已經(jīng)突破了，所以一定要挑戰(zhàn)那些困難，要思考用什么樣的方法才能成功，不會(huì)成仁。
　　
　　我一開(kāi)始就一直在想這些道理，我的經(jīng)營(yíng)理念就是第一個(gè)，好像跟王道的思維有一致的思考，人性本善，因?yàn)槲覀円l(fā)展，要對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)。我們的傳統(tǒng)文化有哪些瓶頸，如果能夠有效突破，能夠激發(fā)人的潛能，能夠?qū)ι鐣?huì)做進(jìn)一步的貢獻(xiàn)，不是一個(gè)人的貢獻(xiàn)，而所有人都能夠?yàn)樯鐣?huì)做出貢獻(xiàn)。所以客觀環(huán)境要談人性本善，只有在善的環(huán)境里潛能才能發(fā)揮出來(lái)。我們要塑造一個(gè)利益共同體，這個(gè)共同體不僅僅只有錢，也包含著成長(zhǎng)，所有人的成就感等等。為了有效的讓人的潛能得到發(fā)展，在這樣一個(gè)信息產(chǎn)業(yè)里面，機(jī)會(huì)那么多，如果用中央集權(quán)的方法這是傳統(tǒng)的文化，不能很有效的發(fā)展。我們要進(jìn)行分散式的管理，經(jīng)過(guò)授權(quán)，使每個(gè)人都能有有效的空間，掌握發(fā)展的機(jī)會(huì)。
　　
　　傳統(tǒng)的文化總要留一手，我們不能留一手，要分享你的經(jīng)驗(yàn)，要教會(huì)別人成長(zhǎng)，甚至要替員工教學(xué)費(fèi)，要授權(quán)。
　　
　　最后是“傳學(xué)不傳子”，有“家天下”的思想，我們的文化是一個(gè)企業(yè)家族，我們要有企業(yè)家族的思維，不是要“傳學(xué)不傳子”。另外一個(gè)是認(rèn)輸才會(huì)贏，每個(gè)人自己的利益里面保護(hù)自己的面子也是很重要的利己表現(xiàn)。但由于要保護(hù)自己的面子常常就不王道了，因?yàn)槊孀拥年P(guān)系，實(shí)際上會(huì)變成全盤(pán)皆輸，所以有時(shí)候認(rèn)輸才會(huì)贏。
　　
　　很多企業(yè)要成長(zhǎng)，要不斷的挑戰(zhàn)未來(lái)，一定要像柳董事長(zhǎng)那樣，在并購(gòu)IBM的遠(yuǎn)大的目標(biāo)里，要把籌碼不斷的累計(jì)，這樣才能不斷的成長(zhǎng)。
　　
　　學(xué)習(xí)蘋(píng)果以王道得天下
　　
　　我現(xiàn)在在檢討，整個(gè)外界環(huán)境變了，蘋(píng)果因?yàn)橛型醯溃酝醯佬刑煜拢F(xiàn)在因王道得天下。宏基在那段時(shí)間里面，消費(fèi)者的需求，企業(yè)王國(guó)最重要的需求就是消費(fèi)者的需求，整個(gè)通路、整個(gè)供應(yīng)商之間還用舊的模式給它壓力，這樣講起來(lái)都是不王道的結(jié)果。西方過(guò)去在七八十年代都由意大利的CEO主導(dǎo)，所以比較有霸道的思維。霸道是可以某一個(gè)時(shí)間做到，但是只有王道才能夠做久。
　　
　　我對(duì)轉(zhuǎn)型的變革管理有一個(gè)檢討，外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷鋪路，但是解決之道要從自己內(nèi)部開(kāi)始，要塑造自己新的愿景，要有一個(gè)新的策略，要定策略，更重要的是要形成共識(shí)，這樣整個(gè)策略就應(yīng)該簡(jiǎn)化，需要專著。初步的思路，看你“多S曲線”，要往下飽和，往下走的時(shí)候，在做變革管理初期的時(shí)候，不一定能夠馬上有改善，但是如果你找到正道，就要去堅(jiān)持，不能松懈。在這個(gè)過(guò)程中要丟開(kāi)一些歷史的包袱，像我在每次變革的時(shí)候，呼吁“換腦袋”，如果不能換腦袋最后就要換人，不要面子的話就要變腦袋。
　　
　　我用過(guò)去的方法講得頭頭是道，但是現(xiàn)在要改變需要丟掉面子，只有換了腦袋才能往前進(jìn)展。