任正非：一個(gè)勵(lì)志故事簡(jiǎn)短

在中國(guó)企業(yè)界，有幾位神秘的大佬，他們的身影如同老兵一般黯然隱去。伊利的鄭俊懷經(jīng)歷了牢獄之災(zāi)后銷聲匿跡，而只有任正非還在前臺(tái)，通過他的狼性精神延續(xù)著他神秘的一面。

我讀到周君藏《任正非這個(gè)人》的時(shí)候，突然意識(shí)到，我們對(duì)任正非的理解可能因?yàn)檫^于遙遠(yuǎn)而模糊。這位曾是《華為人報(bào)》主編的人物，他身上充滿智慧，是一個(gè)真正的理想主義者。我一直對(duì)這種“高大全”型完美企業(yè)家持有懷疑態(tài)度。我知道他們是“果殼中的人”，是“單向度的人”：被企業(yè)裹挾著無法展示其柔弱的一面。

“單向度”的任正非軍人出身，也喜歡軍事化管理。記得之前，我陪同托德·漢肖（西點(diǎn)軍校行為科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力系主任）到華為進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)時(shí)，任正非召集了所有200多名高管聽課。在一項(xiàng)測(cè)試中，大家都給出了他所期待的答案，只有任正 非沒有給出正確答案，并且公開反駁這位美國(guó)大兵，這表明他堅(jiān)持自己的信仰。

在中國(guó)企業(yè)界，在任正在從事的行當(dāng)里，人們總喜歡將他與中興通訊的侯為貴對(duì)照，說侯為貴是“以和為貴”，而任則是不分黑白。多年前，我寫了一篇文章探究他們之間差異，這源自他們各自不同的少年經(jīng)歷——任務(wù)參加運(yùn)動(dòng)、知識(shí)分子父母帶來的冷眼；他當(dāng)過兵并成為了黨代表；學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入企業(yè)，但養(yǎng)了幾年豬。他的經(jīng)歷可謂大起大落。

然而，侯為貴則生活平坦許多：上學(xué)時(shí)是個(gè)尖子生，從技術(shù)工人到車間主任，再至技術(shù)科長(zhǎng)，他始終是廠里的技術(shù)水平最高專家，而且一干就是十余年，是典型知識(shí)分子類型。此背景差異，使二人在企業(yè)中的表現(xiàn)完全不同：侯更穩(wěn)健，不常激進(jìn)；而任則狼性十足，不循常規(guī)富攻擊性，有媒體形容他：“偏執(zhí)狂”。

這些特質(zhì)不僅展現(xiàn)在華為內(nèi)部，也體現(xiàn)于他的待人處事。他曾去南昌辦事處出差，當(dāng)?shù)匕才艧崃覛g迎橫幅，但只看都不看就入住賓館，沒有任何反應(yīng)。這也體現(xiàn)了他的獨(dú)特風(fēng)格，與魯冠球、樓忠福等億萬富豪一樣，他也有煩惱。但不同的是，他需要清除那些可能阻礙兒女掌權(quán)的人物，而不是像其他成功者那樣平衡孩子關(guān)系選擇繼承人的問題。

在這個(gè)國(guó)家發(fā)生太多變化，但始終站在潮頭的是 任 正 非。他既是英雄、領(lǐng)袖，又是一個(gè)神秘人物。但我知道，被包裹在華為中的那個(gè)人不是真正的 任 正 非，一旦光環(huán)隱去，他變回普通小老頭時(shí)，我們會(huì)看到真實(shí)的一面。