在中國企業(yè)界，幾個(gè)神秘的大佬中，有的像倪潤峰那樣退隱，而有的像鄭俊懷那樣銷聲匿跡，只有任正非仍然在前臺(tái)，以其獨(dú)特的狼性氣息持續(xù)著他的神秘。閱讀周君藏《任正非這個(gè)人》時(shí)，我突然意識(shí)到，我們對(duì)任正非的理解可能因?yàn)檫^于遙遠(yuǎn)而模糊。這位曾經(jīng)主編《華為人報(bào)》的管理者相信，任正非身上充滿智慧之光，是一個(gè)真正的理想主義者。我對(duì)這種“高大全”型完美企業(yè)家的形象總是持懷疑態(tài)度。我知道他們是“果殼中的人”，是“單向度的人”，即被企業(yè)所包圍而無法展現(xiàn)柔弱的一面。

作為軍人出身且喜歡軍事化管理風(fēng)格的任正非，在一次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中，他不僅沒有給出期望中的答案，還公開反駁了美國大兵托德漢肖，這讓其他200多位華為高管都感到震驚。這樣的行為與侯為貴相比顯得更加沖動(dòng)和偏執(zhí)。

兩人的背景不同塑造了他們各自獨(dú)特的管理風(fēng)格：侯為貴穩(wěn)健、溫和，而任正非則激進(jìn)、攻擊性強(qiáng)。有人將他們描述為：“以和為貴”的侯，為貴與“是非不分”的任，甚至稱后者為“偏執(zhí)狂”。

這些特質(zhì)不僅體現(xiàn)在公司內(nèi)部，也體現(xiàn)在他待人處事上，如當(dāng)他前往南昌辦事處出差時(shí)，不顧迎賓橫幅直接入住賓館，這種做法顯示了他的獨(dú)立個(gè)性。

除了魯冠球和樓忠福這類億萬富豪一樣也有煩惱外，任也需要處理一些問題，比如清除可能影響兒女掌權(quán)的人才。在半年前的傳言中，他送出了10億贈(zèng)禮給孫亞芳，以鋪路讓子孫繼承，但隨后被解釋成謠言。此舉雖然未必真實(shí)，但它反映了華為內(nèi)部權(quán)力交接的問題，并預(yù)示著未來可能會(huì)有更大的變革發(fā)生。

在這個(gè)國家30年的變化里， 任一直都是弄潮兒，在一個(gè)只看成敗論英雄的時(shí)代里，他既是一個(gè)英雄又是一個(gè)領(lǐng)袖，更是一個(gè)神秘人物。但我知道，那包裹在華為中的不是真正的他，當(dāng)他的光環(huán)消失后，當(dāng)他再次成為普通老百姓的時(shí)候，我們才能看到他的真實(shí)面貌。