職場(chǎng)句子第幾句引起了你的共鳴？

1、 【創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄】一般的創(chuàng)業(yè)者，很容易忽視資金問題上的會(huì)計(jì)成本，有可能導(dǎo)致將來出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。創(chuàng)業(yè)者雖然滿腔創(chuàng)業(yè)熱忱，但如果缺乏理性思考和周全的計(jì)劃，認(rèn)為賺錢非常容易，在計(jì)劃上低估了會(huì)計(jì)成本，將會(huì)給企業(yè)帶來很大危險(xiǎn)，那會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來營(yíng)運(yùn)上的周轉(zhuǎn)不靈，資金不夠用。

2、 【創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄】合作各方達(dá)成最沒本事的人做老大的共識(shí)，老大只負(fù)責(zé)決策和協(xié)調(diào)，需要真本事的任務(wù)由有本事的人去完成，如果你認(rèn)為自己還有一點(diǎn)兒本事，就別爭(zhēng)當(dāng)老大。

3、 【創(chuàng)業(yè)者怎樣結(jié)交對(duì)企業(yè)有幫助的貴人】①尊重對(duì)方，嚴(yán)謹(jǐn)有效；②切忌奉承，不卑不亢；③態(tài)度自然，不必拘謹(jǐn)；④巧托會(huì)配，不可狂妄；⑤主動(dòng)真誠(chéng)，做出姿態(tài)；⑥求助求教，接受呵護(hù)。切實(shí)有效的建議。

4、 新客戶的每次拜訪都是為了爭(zhēng)取下次拜訪；新客戶不會(huì)給一個(gè)菜鳥任何機(jī)會(huì)；想要證明自己不是菜鳥的唯一方法就是讀懂客戶所面臨的問題與挑戰(zhàn)，然后找到切入點(diǎn)，提出合理的解決方案。事前要做足功課，但有時(shí)我們恰恰缺的就是事前的準(zhǔn)備，必須記住：有準(zhǔn)備，打敗無(wú)準(zhǔn)備；無(wú)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備失敗！。

5、 青本來是子衡花錢請(qǐng)來陪客戶的三陪小姐，事成之后她又和子衡云雨了一番，沒有經(jīng)過這種場(chǎng)面的子衡，開始是又驚又怕又興奮。但經(jīng)過丹青的開導(dǎo)，他也不由笑起自己以前是多么的枉此一生。

6、 事業(yè)的成功是很短暫的，其中還有人和市場(chǎng)的因素。如果你想從別人身上學(xué)習(xí)到不同的事情，你就必須要謙虛。很多人都掉進(jìn)了斷章取義的陷阱。你最好假設(shè)，一般的通論都是不對(duì)的。---歐·肯森美國(guó)迪吉多電腦公司總裁

7、 【HR最靠譜的五條出路】1.升職為副總裁、總裁，進(jìn)入決策班子，做綜合運(yùn)營(yíng)管理；2.做職業(yè)培訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)2~3門課程，掛靠?jī)扇遗嘤?xùn)機(jī)構(gòu)，專門到全國(guó)各地做企業(yè)培訓(xùn)或公開課；3.做企業(yè)咨詢顧問；4.做獵頭顧問，熟悉企業(yè)高管招聘流程，了解人性；5.創(chuàng)業(yè)做老板，最好圍繞人力資源專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

8、 企業(yè)一般按月召開培訓(xùn)座談會(huì)，將統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)成績(jī)及問題進(jìn)行發(fā)布，加深各級(jí)主管、內(nèi)部講師對(duì)培訓(xùn)體系的認(rèn)識(shí)，診斷運(yùn)行過程存在問題，融洽內(nèi)部氣氛，尋找解決思路。

9、 我們眼里看到的孩子，通常都是我們內(nèi)心那個(gè)沒長(zhǎng)大的自己，想要給孩子好的教養(yǎng)和影響，先把自己修煉好，做好自我成長(zhǎng)和自我管理，立足做最好的自己，就是給孩子最好的教育，教育孩子是結(jié)果，不是目的。

10、 三十歲過后一個(gè)明顯的感觸，是知道自己能力在各方面的限制，比如你無(wú)法把每一件事都同步做到最好，就自然而然開始認(rèn)知并尋求團(tuán)隊(duì)的力量，和更多專業(yè)朋友的幫助。但這種限制感，并不消極，而是像跑完一圈長(zhǎng)跑，肌肉開始酸痛，但骨骼卻變得強(qiáng)壯，對(duì)賽道也更加清楚，體會(huì)到酣暢淋漓的感覺，然后是下一圈。

11、 【5種方法讓虛擬員工更有效率】在美國(guó)最近的一次調(diào)查中，臨時(shí)員工的收入在不斷增加。虛擬勞動(dòng)力隊(duì)伍也在快速壯大。1.當(dāng)你增加距離時(shí)，增加交流；2.把你的虛擬員工進(jìn)入會(huì)議。3.安排周期性的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)；4.讓你的期望透明清晰；5.為他們的成功慶賀。

12、 科技世界深如海，正如曾國(guó)藩所說的，必須有智、有識(shí)，當(dāng)你懂得一門技藝，并引以為榮，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道別人走快我們幾十年，我們現(xiàn)在才起步追，有很多東西要學(xué)習(xí)。

13、 【評(píng)判企業(yè)文化工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)】1、理念樹立方面（是否清晰有力，能否繼往開來支撐公司戰(zhàn)略等）；2、傳播機(jī)制方面（是否將理念外化于形、融入制度，建立傳播機(jī)制）；3、傳播效果方面（員工的認(rèn)知度、認(rèn)可度、認(rèn)同度-行為與文化的一致性）；4、文化傳承方面（員工是否樂于在司內(nèi)、司外宣傳）。

14、 【面對(duì)狀況的六種態(tài)度】1、應(yīng)答上司交代的工作：我立即去辦。2、傳遞壞消息時(shí)：我們似乎碰到一些情況3、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神：XX的主意真不錯(cuò)！4、如果你不知道某件事：讓我再認(rèn)真地想一想，2點(diǎn)前答復(fù)您好嗎？5、請(qǐng)同事幫忙：這個(gè)策劃沒有你真不行啊！6.面對(duì)批評(píng)：謝謝你告訴我，我會(huì)仔細(xì)考慮你的建議。

15、 在你的日常工作中，也應(yīng)該隨時(shí)想到，自己工作是否可以為身邊的其他同事或團(tuán)隊(duì)提供幫助。當(dāng)組織中的每一個(gè)成員都這樣做的時(shí)候，那么整體效率就會(huì)是最高的。

16、 【職業(yè)經(jīng)理人的節(jié)操】1.職業(yè)經(jīng)理人加入民營(yíng)企業(yè)，是為了證明老板是對(duì)的，即使不對(duì)，你也要干對(duì)。2.老板也需要鼓勵(lì)。職業(yè)經(jīng)理人要讓老板只想戰(zhàn)略的事。有此理念，干不好都難。3.現(xiàn)實(shí)中，很多職業(yè)經(jīng)理人都是千方百計(jì)證明老板是錯(cuò)誤的，而自己是最正確的，干不好也難怪。

17、 我們是成長(zhǎng)中的一代，我們是改革中的一代，我們是開創(chuàng)未來的一代，新世紀(jì)祖國(guó)的建設(shè)，離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)，也離不開青年一代的創(chuàng)造和奮斗。努力吧。新世紀(jì)的寵兒，把我們的青春，把我們的生命，把我們的一切都奉獻(xiàn)給黨，奉獻(xiàn)給我們親愛的母親。

18、 【不要透支信用】1.一定準(zhǔn)時(shí)赴約。遲到意味:我不尊重你的時(shí)間。假使無(wú)法避免遲到發(fā)生,你必須在約定時(shí)間之前打通電話道歉,再繼續(xù)完成銷售工作；2.絕對(duì)相信你的產(chǎn)品,你相信,客戶才可能相信；3.了解客戶并滿足他們的需要。不了解客戶的需求的銷售是無(wú)用功；4.做好超出客戶期望值的服務(wù)。

19、 見人若說鬼話，真鬼可能找你談話。見鬼若說人話，可能成為終極標(biāo)靶。能受奚落者可當(dāng)領(lǐng)袖；能咽委屈者可當(dāng)元帥；能擋子彈者可做大將；敢擋導(dǎo)彈者只有烈士。

20、 【心理提醒：人一生7次關(guān)鍵選擇】1選擇大學(xué)和專業(yè)；2選擇第一家單位，這決定了你初步格局；3選擇老婆/老公，這決定了一半人生；4選擇職位路徑，是走管理線還是專業(yè)線；5選擇你的工作和生活環(huán)境，機(jī)會(huì)和氛圍取決于此；6職業(yè)關(guān)鍵決策，選錯(cuò)步步皆錯(cuò)；7創(chuàng)業(yè)或加入夢(mèng)想中的公司。

21、 HR經(jīng)理可以通過詢問的方式試探薪資的可能性，避免雙方可能的尷尬。例如：如果企業(yè)給你5000元的薪水，這與你預(yù)期有沒有可能是吻合？這樣的問話試探性地詢問對(duì)方，以便在正式確認(rèn)薪資前可以讓應(yīng)聘者以假設(shè)的方式思考能否接受。

22、 【嗑瓜子帶來的管理啟示】嗑瓜子時(shí),你是否發(fā)現(xiàn)：1、無(wú)論人們喜歡與否,很容易拿起第一顆瓜子2、一旦吃上第一顆,就會(huì)吃起第二顆、第三顆…..停不下來3、在吃瓜子的過程中,人們可能會(huì)做一些別的事情4、大多數(shù)情況下，人們會(huì)一直吃下去，直到吃光為止。對(duì)于管理,你得到了什么啟示？

23、 【商人拜訪教皇】聲言只教皇改口一句話，就給10萬(wàn)美元，教皇沒答應(yīng)。100萬(wàn)仍不行，1000萬(wàn)才答應(yīng)。隨主教問：他要的哪句話，您態(tài)度那么堅(jiān)決?教皇笑：他要教徒不講阿門，而講可口可樂。笑話一出現(xiàn)，不脛而走，可口可樂的上口率更高了。最好的營(yíng)銷創(chuàng)意就蘊(yùn)藏在小變化中，學(xué)會(huì)變通思考，就能成功。

24、 【管理大師思想精要】1，德魯克：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐，2，波特：差異競(jìng)爭(zhēng)，3，哈默爾：核心競(jìng)爭(zhēng)力，4，明茨伯格：戰(zhàn)略和經(jīng)理人角色，5，柯林斯：企業(yè)文化，6，漢默：業(yè)務(wù)流程重組，7，科特：領(lǐng)導(dǎo)與變革，8，彼得斯：客戶服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，9，克里斯坦森：突破性創(chuàng)新，10，科特勒：社會(huì)營(yíng)銷。

25、 修煉內(nèi)功。達(dá)爾文說，存活下來的物種，不是那些強(qiáng)壯的種群，也不是智力最高的種群，而是那些對(duì)變化做出積極應(yīng)對(duì)的物種。我們只有不斷錘煉內(nèi)功，做好品質(zhì)，強(qiáng)化市場(chǎng)影響力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)好客戶，形成卓越的管理團(tuán)隊(duì)，才會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝，快速反應(yīng)，把握市場(chǎng)潮流，準(zhǔn)確定位，成就卓越品牌。我相信。

26、 【撒謊的孩子也有出息】研究發(fā)現(xiàn)，50%三歲孩童會(huì)說謊，四歲會(huì)騙人的占90%，12歲的兒童幾乎都會(huì)撒謊。孩子撒謊，其實(shí)是認(rèn)知發(fā)展的標(biāo)志。認(rèn)知功能發(fā)展越健全的孩子，說謊技巧就越高明，因?yàn)樗麄冇修k法圓謊。孩子撒謊有可能是早慧的體現(xiàn)，這些人，成大以后更可能成為領(lǐng)袖人物。

27、 不管你是在做什么，干什么，你都要記得，你不是一個(gè)人，而是有許多的人在陪著你，你是在完成他們沒法完成的事，你是他們最看好的人選，即使你失敗了，也沒有什么關(guān)系的，站起來，你還是可以繼續(xù)前進(jìn)。——?jiǎng)?chuàng)業(yè)夢(mèng)

28、 【領(lǐng)導(dǎo)四不法則】1、正職四不：總攬不獨(dú)攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手；2、副職四不：獻(xiàn)策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名；3、平級(jí)四不：理解不誤解，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工不分家，交心不多心；4、用人四不：用人不整人，管事不多事，講話不多話，嚴(yán)格不嚴(yán)厲。

29、 中層活得怎樣，是老板的問題。你就算是個(gè)千里馬，老板不常識(shí)你，也沒用，你再有才華，也只能一輩子在一個(gè)小職位上坐著。所以你跟老板一定要搞好關(guān)系。

30、 一場(chǎng)空前緊張的博弈在田水這個(gè)老工業(yè)城市的各方力量直接展開。哥哥是這座城市最大企業(yè)的老總，弟弟是這座城市的市長(zhǎng)。可是，兩個(gè)成功男人居然多年互不往來。如今，一個(gè)高收益伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，讓這座城市最有權(quán)勢(shì)的兄弟二人不得不站在彼此的對(duì)立面上。《日落而息》王多圣著

31、 在我眼里，成功的企業(yè)很多，偉大的企業(yè)卻屈指可數(shù)，但我相信，只要我們時(shí)刻擁有責(zé)任之心，并把責(zé)任融入企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段，成為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，匯源就可以從成功邁向偉大。

32、 我認(rèn)為做人做事做企業(yè)，務(wù)必一貫。你這樣才能做大做強(qiáng)。很多時(shí)候?qū)Υ蛻簦隳呐戮筒荤姁鬯阋惨鹬厮２缓冒芽蛻舢?dāng)白癡。客戶不鐘愛你，必須有他的原因和理由，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者最最重要的是，要學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟跟人打交道。只有透過別人，透過團(tuán)隊(duì)，你才能夠拿到自我的結(jié)果。

33、 【壞老板讓你成長(zhǎng)】1、嚴(yán)厲的老板激發(fā)你的潛力。2、暴躁的老板讓你學(xué)會(huì)低頭。3、自私的老板讓你知道人心險(xiǎn)惡，學(xué)會(huì)自安其身。4、能力低下的老板給你提供更多空間。5、欲壑難填的老板讓你知道未雨綢繆，提前準(zhǔn)備。6、細(xì)節(jié)狂老板讓你學(xué)會(huì)小處著眼，處處謹(jǐn)慎。

34、 【這樣的營(yíng)銷可能失敗】1、盲目說自己的賣點(diǎn)，忽視客戶的真正需求；2、功利性地幫助客戶，讓客戶感到被算計(jì)；3、只追求銷量，不能給客戶帶來幫助和好處；4、效率低下，浪費(fèi)了雙方的時(shí)間和精力；5、忽視會(huì)員的積累，只依靠銷售技巧或平臺(tái)環(huán)境支持；6、承諾客戶未兌現(xiàn)，不誠(chéng)信。

35、 在一些高層管理者眼中，經(jīng)驗(yàn)和能力是衡量干部是否能夠進(jìn)行提拔的首要標(biāo)準(zhǔn)。但是經(jīng)驗(yàn)和能力固然重要，卻僅是眾多參照項(xiàng)中的一小部分，如果經(jīng)驗(yàn)與激情撞車、能力與道德違背，那么這些特質(zhì)帶給公司的反而是負(fù)面效益。

36、 【柳傳志談創(chuàng)業(yè)】1、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。2、管理最重要的是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。3、宗派是形成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。4、變是聯(lián)想永遠(yuǎn)不變的主題。5、折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。6、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。

37、 【營(yíng)銷人員的三階段】第一階段：練膽！有沒有營(yíng)銷知識(shí)不重要，膽大堅(jiān)持就可以搞定一些客戶；第二階段：練識(shí)！懂營(yíng)銷知識(shí)很重要，分析市場(chǎng)、聚焦市場(chǎng)和聚焦產(chǎn)品搞定一類客戶；第三階段，練玩！跳出慣性營(yíng)銷思維更重要，用新思維模式玩市場(chǎng)、玩產(chǎn)品、玩服務(wù)，引導(dǎo)客戶跟著你走

38、 要求歷來都是相互的，你在要求別人的同時(shí)也是在要求自己，只要求別人做到，而自己不去做到，那就會(huì)失去公允。從管理者的角度而言，自己都做不到，還要求別人干什么，率先垂范是一種管理方式。從教育的角度而言，言教不如身教，身體力行是最好的教導(dǎo)。管理就是管好自己理好他人，經(jīng)理人的思維更重要。

39、 【升職的4大條件】1）拔尖的技能。這是一個(gè)能者居之的時(shí)代，沒有拔尖的技能，即便升職，也搖搖欲墜；2）管理的能力。鍛煉自己管理人的能力；3）自信。在升職的過程中，自信最直接的幫助是事半功倍；4）傳授。讓一個(gè)合適的人具備接替你工作的能力，往往是你升職的必要條件。

40、 對(duì)自己的工作表現(xiàn)和能力做一個(gè)全面的書面的評(píng)估，以及如果你被提拔后，有何新的建議和計(jì)劃，然后站在老板的立場(chǎng)上，分析提拔你的利弊，當(dāng)你這樣去和老板溝通，會(huì)讓老板刮目相看，即使這次不提拔你，下次的機(jī)會(huì)非你莫屬了。

41、 男老板天生對(duì)女下屬有好感，而討厭男下屬。這怪不了他，你做了老板也一樣。這樣的話，只好你自己小心行事了，千萬(wàn)別和女同事爭(zhēng)風(fēng)吃醋，包括任何事情在內(nèi)。

42、 人生是一支歌，悠揚(yáng)的旋律譜寫出你春天的耕耘和秋天的收獲。人生是一首詩(shī)，悠遠(yuǎn)的意境抒寫著你失意的懊惱和成功的歡樂。人生是一臺(tái)戲，出色的劇情演繹著你創(chuàng)業(yè)的艱辛和成功的喜悅。

43、 要建立一支同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)，最重要的就是能聆聽得到沉默的聲音，你要問自己團(tuán)隊(duì)和你相處有無(wú)樂趣可言，你能不能做到開明公平、寬宏大量，而且承認(rèn)每一個(gè)人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造力，不過我要提醒，有原則和坐標(biāo)，而不是要你當(dāng)個(gè)費(fèi)時(shí)矯枉過正的執(zhí)著人。

44、 創(chuàng)業(yè)不可能永遠(yuǎn)都一帆風(fēng)順，總會(huì)遇到這樣那樣的困境，有的人跌入低谷后再也怕不上來，從此銷聲匿跡；而有的人在創(chuàng)業(yè)遭受重創(chuàng)后仍能東山再起，讓企業(yè)起死回生，甚至登上更高的山峰。

45、 【‘創(chuàng)業(yè)者’請(qǐng)牢記】①只要一有機(jī)會(huì)，你就應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)好好得表現(xiàn)自己；②說一萬(wàn)句空話頂不過一句實(shí)在話；③昨天下了雨，今天刮了風(fēng)，明天太陽(yáng)就出來了。

46、 【卓越執(zhí)行的五大關(guān)鍵】成功的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，80%靠企業(yè)各級(jí)員工的執(zhí)行力。執(zhí)行的關(guān)鍵在于以下：1、做能執(zhí)行的人；2、培養(yǎng)執(zhí)行意識(shí)；3、上下達(dá)成共識(shí)；4、始終跟蹤檢查；5、結(jié)果解決處理。人之所以有不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力，而不是更有思想，企業(yè)亦如此。

47、 【銷售者的境界】①顧客要的不是便宜,要的是感到占了便宜.②不要與顧客爭(zhēng)論價(jià)格,要與顧客討論價(jià)值.③沒有不對(duì)的客戶,只有不好的服務(wù).④賣什么不重要,重要的是怎么賣.⑤沒有最好的產(chǎn)品,只有最合適的產(chǎn)品.⑥沒有賣不出的貨,只有賣不出貨的人.⑦成功不是因?yàn)榭?而是因?yàn)橛蟹椒ā?/p>

48、 【杰克韋爾奇談管理】①三類員工必須淘汰：沒有激情,沒有業(yè)績(jī)，沒有責(zé)任。②每個(gè)管理者有責(zé)任盡早培養(yǎng)接班人。③我在GE的20年只做了兩件事：一是精減人員與機(jī)構(gòu)，二是不斷改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。④偉大的領(lǐng)導(dǎo)者,必須是一流的教練。⑤我花1/4的時(shí)間在培養(yǎng)人才上。

49、 #管理者之恩威并行#人要做事，事在人為，以人為本，管理之本。愛人，懂人，關(guān)懷人，引導(dǎo)人，培養(yǎng)人，使用人，知人善任，培養(yǎng)中使用，使用中培養(yǎng)，是為大恩。公正，廉潔，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，以身作則，以理服人，依章管人，依法治人，不張自明，不厲自威。恩威并行，下屬必不失其敬亦不失其畏，敬畏平衡。