文/清如

【人物名片】張勇，阿里巴巴集團首席執(zhí)行官。

近日，阿里巴巴公布了2019財年第三季度財報，公司單季營收破千億，引發(fā)媒體關注。輝煌的業(yè)績背后，阿里CEO張勇功不可沒。

作為馬云的人，張勇在阿里的每一個關鍵節(jié)點中都扮演了重要角色，展露出驚人的商業(yè)天賦。

一、創(chuàng)造“雙十一”

加入阿里巴巴之前，張勇在盛大擔任CFO。2007年，在獵頭的引薦下，加上自身對于電子商務十分看好，張勇成為了一名阿里人，“逍遙子”的稱號隨之而來。

初期，他兼任淘寶的CFO和COO。當時，“淘寶商城”發(fā)展緩慢，人心渙散。然而他堅信B2C是大勢所趨，因此主動申請接手淘寶商城。

如何讓大家記住淘寶商城呢？2009年，他創(chuàng)造了“雙十一”。他認為11月11日處于光棍節(jié)和圣誕節(jié)之間，是一個促銷的好時機。

果然，那一年，“雙十一”成交額達到5200萬，而第二年達到93.6億。這一年也是淘寶獨立運營并出任總裁的一次轉折點，當年的“雙十一”，由“光棍節(jié)”變成了網(wǎng)購狂歡節(jié)，從此成為中國電商的年度盛事。2012年，“淘寶商城”更名為“天貓”，而2013年，他成為了阿里的28位合伙人之一。

二、轉型移動端

2013年，是中國移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)元年的關鍵時刻，全力向移動端轉型。在這個決定性時刻，即將推動全員無線化戰(zhàn)略的大背景下，一支團隊被專門帶領，由他親自主攻手機淘寶。他不斷創(chuàng)新優(yōu)化功能，讓手機淘寶成為一個強大的綜合性電商平臺，其用戶數(shù)量呈幾何級數(shù)增長。此舉不僅鞏固了他的地位，也奠定了未來成功基礎。

到2015年，他正式接替馬云擔起集團首席執(zhí)行官的大梁，并提出了手機淘寶三個發(fā)展方向：內(nèi)容化、社區(qū)化、本地生活服務化。在這一過程中，以達人為例，這是一個內(nèi)容創(chuàng)造平臺，它匯集了一批熱愛購物與分享生活經(jīng)驗的人們，他們通過頭條文章、微博帖子等形式，不斷分享網(wǎng)購知識與產(chǎn)品體驗。

此外，還有一個叫做"問大家"的小功能，讓用戶在評論區(qū)提問，而已經(jīng)購買過該商品或類似商品的消費者則可以進行回答，從而增強消費者間互動交流，為品牌建立起更加忠實的情感紐帶。

三、布局新零售

到了2016年的10月份，在全球最大的科技大會—— 阿里云棲大會上，就發(fā)生了一件頗具影響力的事件，那就是馬云提出關于新零售概念。一時間，全世界都對這股新的潮流產(chǎn)生了濃厚興趣。而在這個過程中，有一個人默默付出，就是那個曾經(jīng)同樣默默付出的 張勇。

早在那之前即從前半個月開始，他們就一直探索一種線上線下一體化模式，最終確定生鮮品類作為目標，并且盒馬鮮生便是在這樣的考量下來誕生的。這家店鋪經(jīng)過多次討論調整后，被確定為五個統(tǒng)一標準，即統(tǒng)一會員、庫存價格銷售結算標準。此舉立即獲得市場上的極高評價當?shù)谝患业觊_業(yè)之際，其營業(yè)額已突破億元大關，而到那年的底部，將再一次證明其潛力。

至今，每當人們回顧那些偉大人物的事跡素材，他們都會發(fā)現(xiàn)，無論是在哪個行業(yè)，都有一些獨特的人物，如同火星般璀璨閃耀著他們自己的光芒。而正是這樣一些人物，如張勇這樣，用他們自己的方式去改變著這個社會，使得整個世界變得更加精彩無比。