2022勵(lì)志青年人物：陳騰華，如何成為電子商務(wù)的“品類(lèi)殺手”？
在一個(gè)充滿(mǎn)活力的年代里，一位名叫陳騰華的年輕人，用他的智慧和堅(jiān)持，為電子商務(wù)領(lǐng)域注入了一股新鮮血液。作為優(yōu)雅100的創(chuàng)始人之一，陳騰華以其獨(dú)特的視角和深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，成功地將傳統(tǒng)零售與現(xiàn)代電商結(jié)合起來(lái)，使得家紡家居市場(chǎng)迎來(lái)了新的變革。
故事從2006年的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開(kāi)始。當(dāng)時(shí)，陳騰華是一名高效率、富有遠(yuǎn)見(jiàn)的副總裁。他不僅精通B2C模式，還對(duì)垂直電商充滿(mǎn)熱情。2010年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市前夕，他做出了一個(gè)決定性的人生選擇——辭職創(chuàng)業(yè)。這一決斷，在他看來(lái)，是為了抓住時(shí)間窗口，讓自己及團(tuán)隊(duì)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大潮中脫穎而出。
“我想成為‘品類(lèi)殺手’”，陳騰華曾說(shuō)過(guò)，這意味著放棄廣度，而是要專(zhuān)業(yè)化、深耕某個(gè)行業(yè)。在家紡家居這個(gè)龐大且繁雜的市場(chǎng)中，他找到了自己的戰(zhàn)場(chǎng)。這里是一個(gè)被忽視了太久的地方，沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌，但又擁有巨大的潛力。
2009年底，優(yōu)雅100正式上線(xiàn)。盡管起步晚，但通過(guò)精選產(chǎn)品組合和嚴(yán)格控制庫(kù)存量（最初只有200個(gè)SKU），優(yōu)雅100迅速吸引了消費(fèi)者的注意。在半年的時(shí)間里，該平臺(tái)擴(kuò)展到超過(guò)1,000個(gè)SKU，不斷豐富產(chǎn)品線(xiàn)，同時(shí)保持風(fēng)格的一致性。
面對(duì)復(fù)雜多變的情景，陳騰華憑借他在寶潔和雀巢工作期間積累的心理素質(zhì)和操作經(jīng)驗(yàn)，不懈追求卓越。他明白，要打造一個(gè)真正值得信賴(lài)的品牌，就必須承擔(dān)起質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)格策略之間平衡作出的責(zé)任。而對(duì)于胡蓉蓉這樣的小資年輕人群，她則更擅長(zhǎng)于設(shè)計(jì)路線(xiàn)，以長(zhǎng)物志網(wǎng)站為例，它走的是設(shè)計(jì)感兼具小資情調(diào)的手工藝品路線(xiàn)，與眾不同。
盡管如此，對(duì)于那些渴望體驗(yàn)生活品質(zhì)提升的人來(lái)說(shuō)，無(wú)論是床上的柔軟還是桌上的裝飾，都能找到最適合自己需求的聲音。此刻，有些聲音已經(jīng)響起，而其他的聲音正在尋找它們的聲音所在——這是電子商務(wù)的一個(gè)時(shí)代，也是我們共同參與其中并一起成長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程。
隨著時(shí)間推移，我們會(huì)看到更多關(guān)于這些人的故事，他們用實(shí)際行動(dòng)證明了創(chuàng)新無(wú)處不在，每一次嘗試都可能開(kāi)啟新的可能性。而對(duì)于那些想要追隨他們腳步的人們來(lái)說(shuō)，只需記住這句話(huà)：“挑戰(zhàn)自己，就是向未來(lái)邁進(jìn)。”
