文/清如【人物名片】張勇，阿里巴巴集團首席執行官。近日，阿里巴巴公布了2019財年第三季度財報，公司單季營收破千億，引發媒體關注。輝煌的業績背后，阿里CEO張勇功不可沒。

作為馬云的人，張勇在阿里的每一個關鍵節點中都扮演了重要角色，展露出驚人的商業天賦。

一、創造“雙十一”

加入阿里巴巴之前，張勇在盛大擔任CFO。2007年，在獵頭的引薦下，加上自身對于電子商務十分看好，張勇成為了一名阿里人，“逍遙子”之稱響起。他堅信B2C是大勢所趨，因此主動申請接手淘寶商城。當時，“淘寶商城”發展緩慢，他提出創建“雙十一”，以11月11日為促銷時間點，這一舉措極大地推動了電商行業的發展。

二、轉型移動端

2013年，是中國移動互聯網爆發元年，當BAT全力向移動端轉型時，馬云決定讓阿里"Allin無線"。張勇將重點放在電商移動化上面，他獨自帶領團隊主攻“手機淘寶”。他不斷創新和優化功能，使手機淘寶成為了強大的綜合性電商平臺，其用戶數量呈幾何級數增長。在此基礎上，他提出了三個發展方向：內容化、社區化、本地生活服務化，以達人平臺為例，它通過分享網購知識和產品體驗來增強用戶互動。

三、布局新零售

2016年10月，在馬云提出“新零售”概念后，一系列新的零售模式誕生，其中包括由張勇主導的盒馬鮮生，被譽為“新零售第一標桿”。早在2015年，就有計劃探索一種線上線下一體化的新零售模式，并確定五個統一標準，即會員統一、庫存統一等。此后開啟盒馬鮮生的第一家店，并實現快速送貨，上市僅一年營業額即高達2.5億元。這不僅是對傳統零售模式的一次重大挑戰，也是對消費者需求的一次深刻理解。

隨著時間的推移，我們期待看到更多關于未來如何繼續推進這一戰略以及如何維持其競爭優勢的問題答案。而對于這個4千億美金公司來說，無疑是一段充滿挑戰與機遇的旅程。