多次創業之后，徐樂的教訓是：一要專注，二要堅持。
2011年4月1日，愚人節，轉型后的游戲矩陣，終于迎來了第一筆收入，蘋果公司結算2月份賬單，他們分到了幾萬塊錢。那是他們代理的一款國外游戲“僵尸農場”的收入。
“這是我們轉型做手機游戲之后的第一筆收入，當時還沒有盈利，只是剛剛開鍋。”徐樂說，2011年7月份左右，靠著這款代理游戲和自己研發的游戲，徐樂的公司達到收支平衡。2011年一年，公司利潤超過了1000萬元。
其實徐樂一開始要做的是社交游戲發行業務。
2010年4月份，徐樂開始進入社交游戲領域，但是因為當時合作的少數游戲團隊誠信不夠，發行業務做得很不順利，當年10月份，公司已經揭不開鍋了，團隊裁到只剩下18個人。每個月的工資都沒著落了，徐樂東挪西借，**了過來。2010年11月份，徐樂把公司搬到了東三環，痛定思痛，決定自己做游戲。
研發社交游戲始終坎坎坷坷，在代理了一款手機游戲“僵尸農場”之后，2011年2月份，徐樂決定做手機游戲，公司再次轉型。當時公司剛剛把社交游戲團隊搭建起來，會議室里全是反對的聲音，但是徐樂還是力排眾議。
“當時為什么轉型，我看到了人家賺的錢的數字，感覺得到很驚訝。一個比較牛的公司storm8,當時一天的收入，峰值100萬美元。”
只有28歲的徐樂，已經從業互聯網十年。互聯網當時的幾個節點他都趕上了。
16歲，徐樂進入清華大學，18歲辦離校創業的手續，去上海創業，但是被合伙人騙得血本無歸。
2003年，時年19歲的徐樂，回到北京，借了4萬塊錢，創辦了一家支付網站，上線7天后，孫彤宇找到徐樂，要他加入阿里巴巴，一起做淘寶的支付寶。徐樂拒絕了，他靠業余時間做IDC業務的利潤來支撐公司，賺得了人生的第一桶金，2004年，在IDG的投資落空之后，由于沒有大資本運作支付項目，徐樂無奈，回到學校繼續學業，邊完成學業，邊繼續著自己的支付夢想。
2005年10月份，因為看臺灣的電視節目，發現了臺灣的試用網，徐樂再次創業，2006年2月份，試用網發布上線，當月盈利，68天后拿到了IDG的風險投資。2007年，選擇與億美軟通合并，這個決定讓他又深深的吃了一次教訓，合并后徐樂并不開心，他明白自己應該擔當自己的事業而不是選擇合并退縮，而且最后徐樂也完全沒有從合并中獲得任何股權回報，一無所有。在那段時間，因為身體勞累過度，他動了兩次手術。
“當時我總結這六年來為什么失敗，第一不堅持，第二不專注。那個時候，我的好朋友，58同城姚勁波，差不多跟我同時創業，從2005年年底到現在，快七年了，也是一個很痛苦的過程，很難很難，但是他熬過來了。”徐樂在后來還曾經做過明星微博。
“互聯網每個熱點我都趕上了，但都沒有抓住，因為我沒有堅持，也不夠專注。”
2010年，徐樂最艱難的時候，有一家準備上市的游戲公司，一直在找他，準備收購他的公司，徐樂堅決不賣。（m.taiks.com）他不想再像上次那樣留下遺憾，在公司沒做好的情況下選擇出售是給自己退縮的一個借口，只有公司做好了才值得去考慮各種機會。
“他們看好我的團隊，看好我的能力，但是我不想回到上次那種狀態。要么我就死了，要么就自己挺過來，不想去茍且偷生。”天使投資人薛蠻子也鼓勵他，不想賣就不賣，徐樂特別感激。
“當時我有一種信念，我覺得我肯定能成，只是還沒到時間點，因為我看了很多團隊，就是瞬間逮住一個機會，變成千萬級的公司，也沒什么奧妙。”
進入2011年，徐樂的公司終于進入了良性狀態。
這個時候，誘惑又來了，多家頂級的VC,曾經很想投資給他，但由于各種原因都被徐樂婉拒了。“我們現在不缺錢，現在需要時間進行團隊的完善和修復。先做出一流的東西來，再擴張兼并。那時候出手會更準，現在錢解決不了我的問題，我需要的是時間。”
從2000年第一次接觸電腦，每天十幾個小時坐在電腦面前，徐樂持續10年。現在轉型做手機游戲，他一天到晚端著手機研究，拇指和中指都磨出繭子來了。
對于手機游戲領域，互聯網巨頭還沒有開始動作，徐樂說，因為這塊市場相比網游，畢竟還是不大。
“而且手機是一個全新的載體，玩家要的是什么，你都要重新思考。這不是簡單地把互聯網搬到手機上的。”他并不擔心巨頭進入這個市場。
“轉型這一年，我過得很簡單，每天對著手機嘔心瀝血地研究行業，我現在是公司的游戲制作人，過得非常踏實。跟前十年一個最大的變化就是，前十年我在外面到處跑，這一年我基本不出門。之前做游戲發行，天天去這個公司拜訪去哪個公司拜訪，把所有的公司都跑遍了。”
