扎克伯格：從“蓋茨第二”到喬布斯接班人
　　
　　舒適隨意的T恤，松垮的牛仔褲，外加一雙阿迪達斯運動鞋，一成不變的打扮讓馬克·扎克伯格（MarkZuckerberg）看起來和一個普通的美國大學生沒什么兩樣。不過，這個年輕人成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓越來越多常春藤名校畢業(yè)生甘愿放棄華爾街的大好“錢途”，奔赴硅谷。
　　
　　科技的力量再一次將哈佛輟學生推到前臺，成為全世界矚目的焦點。2004年扎克伯格從哈佛大學輟學，在此之前，科技界最具盛名的哈佛輟學生是微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨。
　　
　　2月2日，扎克伯格8年前創(chuàng)立的社交網(wǎng)站Facebook向SEC提交IPO申請，擬融資50億美元。如果按照Facebook1000億美元的估值計算，他的財富達到284億美元。
　　
　　在全球財富榜前100名中，只有谷歌的共同創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林年紀在40歲以內(nèi)。人們戲稱，“按年齡平均算，扎克伯格將是這個星球上最富有的人”。
　　
　　不過他表示從明年開始只領取“一美元”的工資。對扎克伯格來說，這僅僅是個開始。提交上市申請后，扎克伯格貼出了自己辦公桌的照片，他用巨幅的“保持專注、繼續(xù)前行”(Stay Focused*Keep Shipping)標語提醒自己，繼續(xù)踐行創(chuàng)業(yè)的理想：讓這個世界更加開放。
　　
　　傲慢與專注
　　
　　扎克伯格的人生經(jīng)歷像極了電影劇本。
　　
　　1984年5月14日，扎克伯格出生于紐約州一個猶太人家庭。10歲時他得到了人生中的第一臺電腦，從此把大量時間花在電腦上，6年級的時候就開始編程。高中時，他為學校設計了一款mp3播放機軟件，隨后，包括美國在線、微軟在內(nèi)的不少大公司都向他拋出“繡球”，但是他拒絕了年薪近百萬美元的工作機會，選擇到哈佛大學上學。
　　
　　2004年2月，在哈佛攻讀計算機和心理學二年級的扎克伯格突發(fā)奇想，要建立一個哈佛學生交流的網(wǎng)絡平臺。他和兩位室友一起，只花了一個星期的時間，就建立起Facebook，隨即風靡整個哈佛。同年底，F(xiàn)acebook的注冊人數(shù)突破100萬，此時的扎克伯格干脆退學全身心投入網(wǎng)站運營。
　　
　　現(xiàn)在，F(xiàn)acebook已擁有8億用戶，成了世界“第三大國家”，就連美國總統(tǒng)奧巴馬、英國女王伊麗莎白二世等政要都成了它的用戶。
　　
　　“他很專注。認定的事決不改變，從這一點來看，他很傲慢。我認為，他也希望將這種傲慢和自信植入公司內(nèi)部。”一名Facebook內(nèi)部人士說，“這幫助他成為了偉大的領導者，一個值得他人信賴并追隨他左右的領導者。”
　　
　　比如，每年總有那么一兩次，F(xiàn)acebook用戶會跳出來表達對網(wǎng)站改版的不滿，并在世界各地發(fā)動大規(guī)模的**活動，要求Facebook頁面恢復原狀。但扎克伯格的做法無一例外地一致——無視這些**，然后用戶繼續(xù)樂此不疲地在Facebook上和好友分享著自己的生活。
　　
　　看上去，似乎扎克伯格比上億用戶更了解他們自己的喜好。這或許仍要歸功于他的執(zhí)著與專注。
　　
　　在Facebook內(nèi)部，扎克伯格從不使用獨立辦公室，而是和其他工程師坐在一起工作。Facebook負責重新開發(fā)信息系統(tǒng)的安德魯·博斯沃思曾在采訪中表示，扎克伯格不僅規(guī)劃了最初的創(chuàng)意，甚至還在產(chǎn)品發(fā)布前的周日晚上，與工程師們一同徹夜工作，修補漏洞。
　　
　　令人尋味的是，多年來他都保持著每周三和周五花1小時學習中文的習慣。盡管目前Facebook暫無進入中國市場的具體時間表，但Facebook已經(jīng)開始籌備和布局，并把人人網(wǎng)、騰訊微博和新浪微博列為中國的競爭對手。（名人名言 m.taiks.com）當然，扎克伯格的中國情結或許還來自于他有一位華人女友。
　　
　　黑客情結
　　
　　和偶像喬布斯所奉行的“海盜文化”類似，扎克伯格信奉“黑客文化”。他甚至在寫給投資者的信件中稱，在將來的企業(yè)管理過程中，他奉行的是“黑客方式”（HackerWay）而非利潤。
　　
　　在他的字典里，“黑客”代表一種不斷改進和創(chuàng)新的態(tài)度?！昂诳蛡冋J為，有些事情始終可以變得更好，沒有事情是完整的。他們必須不斷對其進行改進，因為他們常常面對的人對現(xiàn)狀感到不滿意?！?br />　　
　　在Facebook的辦公室中，隨處可以聽到黑客們的口頭禪，比如“代碼勝過雄辯”，意思是說，黑客們不是對某個新創(chuàng)意是否可行或開發(fā)某產(chǎn)品的最佳方式進行連續(xù)幾天的無休止討論，而是親自動手嘗試。
　　
　　扎克伯格鼓勵這種方式，F(xiàn)acebook每隔幾個月就會舉行一次“黑客馬拉松”（hack athon），讓人們依照他們的新創(chuàng)意開發(fā)產(chǎn)品模型。最后，整個團隊會一同分析和研究開發(fā)出來的產(chǎn)品。Facebook最為成功的一些產(chǎn)品就來自于這種形式的比賽，例如時間線、聊天、視頻、移動開發(fā)架構，以及HipHop等最為重要的基礎架構。
　　
　　新挑戰(zhàn)
　　
　　《史蒂夫·喬布斯傳》中，心高氣傲的喬布斯把扎克伯格視作硅谷創(chuàng)新傳統(tǒng)的最好接班人。但眼下，這位接班人要面臨的挑戰(zhàn)并不少。
　　
　　在ChinaVenture投中集團的首席分析師李瑋棟看來，扎克伯格和他的Facebook還缺乏歷練?！癋acebook成立8年，尚未經(jīng)歷完整的經(jīng)濟及行業(yè)周期，和蘋果、亞馬遜、谷歌相比，也沒有類似這些企業(yè)大規(guī)模的業(yè)務轉型與開拓經(jīng)歷，它的抗風險應對能力尚待考證。”
　　
　　美國投資公司Gamco Investors投資組合經(jīng)理拉里·哈維特(Larry Haverty)近日指責，F(xiàn)acebook的管理結構像是獨裁專政，需要投資者屈服于創(chuàng)始人馬克·扎克伯格的權力。例如，即便目前已有數(shù)位知名投資人加盟該公司董事會，扎克伯格還是擁有絕對的戰(zhàn)略定奪權。
　　
　　怎么留住人才也是個問題。硅谷向來鼓勵冒險和創(chuàng)新精神，硅谷所在的加州法律甚至不允許公司雇主與員工簽署“競業(yè)禁止條款”?；蛟S在IPO成功后，不少因此獲得巨額回報的Facebook創(chuàng)業(yè)者可能會選擇離開創(chuàng)業(yè)。正如Google上市后不少員工離職創(chuàng)業(yè)一樣，風投對他們趨之若鶩。
　　
　　此外，隱私問題也是一把懸在Facebook頭上的“達摩克利斯之劍”。此前Facebook多次因隱私問題而栽跟頭。用戶已經(jīng)習慣并樂意在Faceboook平臺上與朋友分享眾多私密的信息，不過Facebook讓用戶很難限定自己愿意公開的信息，為了讓廣告更加精準，這意味著Facebook可能進一步使用收集的大量用戶個人信息，從而激怒用戶和監(jiān)管機構。
　　
　　質疑聲中，人們?nèi)匀挥刑嗬碛上嘈胚@個有理想的年輕人還將創(chuàng)造更多奇跡。聽聽他在上市公開信中的那些話吧：“我們?yōu)榱送顿Y者和員工而上市。而Facebook的創(chuàng)建目的并非成為一家公司，是為了踐行一種社會使命，讓世界更加開放，聯(lián)系更加緊密。”