文／清如
蘇志剛是典型的白手起家，賣豬肉、開餐館、辦動物園……他敢想敢做，勇于拼搏，實現了從貧苦農民到百億富豪的跨越。
蘇志剛是農民出身，由于家境貧寒，他14歲便開始種田、放牛、養豬，磨礪了堅韌的意志。
上個世紀70年代末，改革開放的春風拂遍大地，蘇志剛決定進城闖蕩。他先是做土工，之后賣豬肉，這一賣就是十年。
從最開始收入微薄，到給酒店、酒家供應豬肉，再到建立豬油廠，蘇志剛慢慢賺了幾十萬元。
1989年，目光敏銳的蘇志剛發現，廣州番禺大石105國道車水馬龍，餐飲需求巨大，于是決定開餐館，“香江酒家”應運而生。
憑借熟諳食材的優勢，加上重金聘請的專業廚師，蘇志剛的酒家一炮而紅。之后，他趁熱打鐵，大舉擴張，建造了很多三星級香江大酒店，顧客絡繹不絕。
盡管酒店生意如日中天，但是蘇志剛并不滿足于此，他想進一步提升自己的價值。他發現，旅*行業大有可為，于是決定做野生動物園。
經過深入的學習和調查，蘇志剛確定了動物園的經營策略——“大種群的動物展示”。
他斥巨資包專機，引進長頸鹿、斑馬、獵豹等珍稀動物，轟動業界。1997年，長隆野生動物世界開業，游客蜂擁而至。
1998年，蘇志剛從虎年獲得靈感，引進兩頭瑞典白虎，迅速成為火爆焦點。
之后，為了引進考拉，他一邊大規模興建桉樹林，一邊派專家出國學習飼養技術，終于讓三對考拉仔落地廣州，媒體爭相報道。
隨著規模化種群模式的成熟，長隆野生動物園駛入發展快車道。
此時，蘇志剛又突發奇想，建立夜間動物園。經過多次創新和迭代，長隆國際大馬戲的表演精彩絕倫，吸引了無數游客前來觀看。
然而，后來由于夜間動物園附近要改路，蘇志剛不得不做出改變。他深思熟慮之后，決定在原地改建為長隆歡樂世界。
當時，做主題樂園并不被大家看好，蘇志剛卻堅持到底，開發了以機動游戲為主的長隆歡樂世界，成功實現轉型。
之后，蘇志剛決定繼續拓寬產品體系，建立長隆水上樂園。
經過市場調研，他發現水上樂園淡旺季明顯，盈利困難。但是，蘇志剛仍然堅持推進項目，引進十幾套國外先進設備，大獲成功。
與此同時，廣東靠海，蘇志剛因地制宜，決定建立海洋主題樂園。
他將目標鎖定為珠海橫琴島，一片“連一只蚊子都沒有”的灘涂。歷經六年的艱苦開發，長隆海洋王國和橫琴灣大酒店問世，刷新多項行業記錄。
如今，長隆集團已經成為中國旅*行業的龍頭企業。根據2021胡潤全球富豪榜，蘇志剛的身價高達130億。
現在，蘇志剛的目標很清晰，“創造一個百年品牌，不僅做中國的長隆，更要做世界的長隆”。
