江南春：反思快的代價(jià)，逼自己慢下來(lái)
　　
　　同一天登上兩岸三地媒體的頭條，2008年之后江南春只有那么一次——上的還是娛樂(lè)版——因?yàn)楹网P凰衛(wèi)視女主播陳玉佳結(jié)婚。除了新娘已經(jīng)懷孕，各大媒體都將爆點(diǎn)落在江南春的身家上，在各種版本的描述里，從60億到300億不等。
　　
　　事實(shí)上，結(jié)婚前的一年，是江南春從商以來(lái)最糾結(jié)的日子。那一年他的分眾接二連三地遭遇沖擊，股價(jià)一度從60美元跌至不足5美元;也是那一年他交出了CEO的大印，無(wú)視所有媒體的追問(wèn)和猜測(cè)，關(guān)了手機(jī)，從公眾視野中消失。如今看來(lái)，那一年他至少收獲了愛(ài)情。
　　
　　當(dāng)年勇
　　
　　“早上，七點(diǎn)五十分，青年詩(shī)人醒來(lái)/把腰帶束緊，毛衣穿好/眼睛暫時(shí)還不能回到現(xiàn)實(shí)/但陽(yáng)光顯然過(guò)于刺眼……”
　　
　　寫(xiě)這首詩(shī)時(shí)，江南春還是華東師范大學(xué)中文系學(xué)生、夏雨詩(shī)社社長(zhǎng)，偶爾在學(xué)校的舞會(huì)上用“詩(shī)人”的身份邀請(qǐng)女孩子跳舞。若干年后，他已經(jīng)不再寫(xiě)詩(shī)，在很多人眼中，他如果不開(kāi)口，不暴露上海口音，身材和面相分明就是一個(gè)北方人。他說(shuō)，寫(xiě)詩(shī)就像長(zhǎng)青春痘，自己已經(jīng)過(guò)了那個(gè)時(shí)期，經(jīng)商是骨子里的選擇。
　　
　　創(chuàng)辦分眾那年，江南春才30歲，不做詩(shī)人了，早上也醒來(lái)得更早，6點(diǎn)起床，9點(diǎn)到公司，一直忙到夜里一兩點(diǎn)，從來(lái)不休周末。關(guān)于他的忙，有幾個(gè)著名的段子：其一是，他的衣柜里只有襯衣，沒(méi)有一件休閑服，鞋子進(jìn)水了也沒(méi)時(shí)間補(bǔ);其二是，他的唯一休閑是足底按摩，因?yàn)樽鲎愕装茨Φ臅r(shí)候還能夠打電話，談事情;其三就是，他異常喜歡拜見(jiàn)客戶，無(wú)論是創(chuàng)始之初，還是上市之后都親自到場(chǎng)。這一風(fēng)格，曾經(jīng)也成為CEO界的典范，幾乎所有行業(yè)的銷(xiāo)售人員都酸溜溜地說(shuō)過(guò)，“人家分眾業(yè)績(jī)好是因?yàn)榇罄习迮阒?jiàn)客戶”。
　　
　　那時(shí)候的市場(chǎng)還沒(méi)有微博，沒(méi)有3G手機(jī)，沒(méi)有平板電腦，等電梯等地鐵等飛機(jī)都只能干等;那時(shí)候也正值經(jīng)濟(jì)周期中熊市向牛市的轉(zhuǎn)換點(diǎn)，因此，分眾的出現(xiàn)立刻被冠以“新媒體”之名，沉寂多時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)投資商猶如鯊魚(yú)嗅到了血腥味。在中國(guó)，要證明一個(gè)東西火不火，就看市場(chǎng)上多長(zhǎng)時(shí)間會(huì)有它的山寨版，有多少種山寨版。（創(chuàng)業(yè) m.taiks.com） 2003—2005年，分眾只用了三年時(shí)間便走完了從創(chuàng)立到美國(guó)上市的道路，而這三年里分眾的模仿者們創(chuàng)造了另一個(gè)奇跡：公交車(chē)、停車(chē)場(chǎng)、醫(yī)院、美容院甚至酒店廁所，人們目之所及之處，處處有廣告，不少中小型戶外廣告公司從誕生第一天起，目標(biāo)就是被分眾收購(gòu)。
　　
　　“約他們談?wù)剝r(jià)錢(qián)。”這是江南春那段時(shí)間的口頭禪。他的那份“氣粗”，不僅源自“財(cái)大”——2007年，分眾的市值一度超過(guò)新浪、搜狐、鳳凰衛(wèi)視、白馬等四家納斯達(dá)克上市公司的市值之和，最高達(dá)到80余億美元，也因?yàn)榉直姶饲俺晒Φ赝瓿闪藘蓡问召?gòu)——以1.83億美元收購(gòu)框架傳媒，從而控制了電梯平面廣告媒體90%的市場(chǎng)份額;以3.25億美元的價(jià)格換得聚眾傳媒100%的股權(quán)，從而成為樓宇LCD廣告的壟斷者，保持二者的定價(jià)權(quán)，一直延續(xù)到今天。
　　
　　流年
　　
　　“如果今天還有人問(wèn)我樓宇電視會(huì)怎么樣，我已經(jīng)很不愿意回答了。”2007年7月，江南春在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)。
　　
　　“生活圈媒體”的概念讓中國(guó)人耳目一新，但這種基于物理空間的商業(yè)模式卻不太合華爾街投資者們的口味，面對(duì)分眾每年50%以上的利潤(rùn)增長(zhǎng)，他們依舊在分析報(bào)告中寫(xiě)下：想象空間有限。于是，江南春迅速地?fù)Q了一個(gè)概念——橫跨戶外、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)三大領(lǐng)域，中國(guó)最大的數(shù)字媒體集團(tuán)。這一次，華爾街笑了，不斷地給出“買(mǎi)進(jìn)”、“增持”評(píng)價(jià)。
　　
　　本來(lái)，這只是江南春為華爾街量身定做的一個(gè)夢(mèng)，誰(shuí)知說(shuō)著說(shuō)著，他自己也陶醉于其中。“速度快到了立竿見(jiàn)影，今天收購(gòu)合同簽下去，明天報(bào)表就并進(jìn)來(lái)，股價(jià)就上漲。”江南春回憶自己的那一階段，簡(jiǎn)直就像著了魔。“收購(gòu)，是最耗費(fèi)心力的一環(huán)，其實(shí)我不是一個(gè)果斷的人，很多事情都反復(fù)猶豫”，他說(shuō)，就像一個(gè)人到了一個(gè)位置，下來(lái)了就覺(jué)得損失了形象，要維持形象，就要不斷地付出代價(jià)。
　　
　　僅2007年一年，分眾就將8家數(shù)字戶外、10家手機(jī)廣告公司和6家互聯(lián)網(wǎng)廣告公司納入囊中。那時(shí)他自己都不清楚分眾到底擁有或者參股多少家公司，他只知道“再也沒(méi)有讓分眾寢食難安的公司了”。
　　
　　“2008年隨著北京奧運(yùn)會(huì)的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的增長(zhǎng)率將超過(guò)50%。”易觀國(guó)際分析師曾經(jīng)如此展望分眾的2008年。
　　
　　可惜，2008年對(duì)于分眾而言，是流年：“3·15晚會(huì)”曝光了垃圾短信，分眾無(wú)線及旗下所有公司首當(dāng)其沖;汶川地震導(dǎo)致大量的廣告客戶在一段時(shí)間內(nèi)暫停投放;收購(gòu)時(shí)被寄予厚望的璽誠(chéng)傳媒，不但沒(méi)有達(dá)到預(yù)計(jì)的收益，還讓分眾花了2億美元重組其業(yè)務(wù);好不容易挨到年底，席卷全球的金融危機(jī)又來(lái)了。
　　
　　從零開(kāi)始
　　
　　“分眾不會(huì)再談什么數(shù)字媒體集團(tuán)。”2010年2月8日，在分眾的年會(huì)上，江南春對(duì)著800多名員工這樣說(shuō)。在長(zhǎng)達(dá)24頁(yè)的PPT最后，他用最大號(hào)的字體寫(xiě)道：第八年，我們從零開(kāi)始。
　　
　　這是江南春重返分眾CEO一年后的表態(tài)。事實(shí)上，2008年3月至2009年3月，分眾史上最黑色的那一段時(shí)期，恰好是江南春退下CEO的時(shí)期。那時(shí)，雖然分眾遭遇了接二連三的沖擊，江南春卻始終無(wú)視一切媒體的追問(wèn)和猜測(cè)。直到2009年初，為了配合分眾與新浪合并大計(jì)，他才突然復(fù)出，出乎意料的是，這次合并未被商務(wù)部批準(zhǔn)。
　　
　　離開(kāi)的那段時(shí)間，到底想了什么，做了什么，江南春極少提起。總之在人們眼中，回來(lái)之后的江南春確實(shí)不一樣了。他開(kāi)始重視員工培訓(xùn);要求每個(gè)主管在屬下員工生日的當(dāng)天親自送上蛋糕;在成立7年后，終于辦起了內(nèi)刊;甚至還在公司內(nèi)部設(shè)立了咖啡吧，并長(zhǎng)期免費(fèi)供應(yīng)水餃和點(diǎn)心。
　　
　　現(xiàn)在，大家都知道，江南春一周工作四天，周五飛臺(tái)中，下周一再回來(lái)。飛機(jī)一落地，他就關(guān)機(jī)，幾乎沒(méi)人認(rèn)識(shí)他。周末，他與太太一起穿休閑服，到夜市吃飯，只用500臺(tái)幣就可心滿意足。江南春說(shuō)，他就這樣強(qiáng)制性地慢下來(lái)了。分眾也慢下來(lái)了。過(guò)去這兩年，分眾的重心重新回歸到樓宇、框架和賣(mài)場(chǎng)廣告聯(lián)播網(wǎng)上。除了新進(jìn)入影院內(nèi)的電影映前廣告市場(chǎng)，分眾放棄了加油站數(shù)字廣告屏和世博園周?chē)膹V告刷屏機(jī)等機(jī)會(huì)——盡管資本市場(chǎng)認(rèn)為“是個(gè)不錯(cuò)的概念”，但這一次江南春認(rèn)為，還不到時(shí)候。