文/清如
【人物名片】王東升，京東方科技集團董事長。
在中國半導體界，京東方一直被詬病為“燒錢機器”，但是王東升似乎不以為然，屢敗屢戰，終成全球面板之王，讓所有的質疑者噤聲。
從杭州電子工學院畢業后，王東升進入瀕臨破產的北京電子管廠。“連續7年虧損，每年虧損幾千萬元，職工醫藥費沒處報銷。”
1992年，王東升毅然接下這個“爛攤子”，成為新的廠長。“我不能在企業生死關頭撒手不管。”而完成企業改制是他面臨的第一道難題。
彼時，電子管廠資產負債率過高，沒有銀行愿意放貸，也沒有人愿意投資，企業改制十分艱難。
走投無路的王東升選擇向員工募集資金，他帶頭以最高額度出資5000元，最終2600多名員工湊齊了650萬資金，北京電子管廠順利改制成為“北京東方電子集團股份有限公司”，即京東方的前身。
改制之后，為了改變公司產品老、技術舊的現狀，王東升決定實施“人才、技術”雙管齊下的戰略。
他與日本企業合作培養專業技術人才，并發展與日本技術企業的業務合作，從中獲得最新產品。同時，他成立企業內部研究小組，專門跟蹤產業方向，據此確定企業發展路線。
正確的戰略讓公司起死回生，到了1997年，企業盈利達到5000萬元。同年，北京東方電子集團股份有限公司在深交所成功上市（京東方B:200725）。
1998年，中國彩色顯像管行業正發展得如火如荼，王東升預測到液晶顯示技術必將取代顯像管技術，于是決定進入液晶領域，并且要自主研發液晶顯示技術。
當時，液晶顯示技術經由美國發明，日本、韓國和臺灣地區做大，已經發展了30多年，王東升想要迅速攻克技術難關談何容易。
在他苦惱之時，一個機會出現了——韓國現代集團由于過度擴張、負債太重，要出售旗下的液晶業務。
王東升主張收購韓國現代集團，他認為“通過收購海外企業的技術、市場以及人才，能夠高起點地迅速地切入這樣的高端領域”。
盡管遭到董事會大部分人的反對，王東升還是“堅信半導體替代電子管是不可阻擋的必然趨勢，不及早介入就會被甩得越來越遠。”
他力排眾議，以3.8億美元收購了韓國現代集團，并利用其企業內部的液晶屏業務和專利，增加京東方在液晶顯示器方面的競爭力。
2003年9月，王東升投入約100億元，在北京開工建設第5代TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器）生產線。這一年，京東方創下111.8億的營收記錄。
然而，由于行業環境的特殊，王東升竟然陷入了長達十余年的“燒錢戰”。
2005年，韓國、日本等廠商產能的集中釋放，導致液晶面板的市場價格大幅下滑，京東方主要生產的17英寸面板價格下跌13.53%。2006年京東方A股上市融資計劃受挫，更是雪上加霜。
2005年至2006年，京東方連續虧損33億元，王東升陷入困境。
但是，他并沒有打退堂鼓，而是迎難而上，堅持對液晶面板進行研發與產業布局。2006年，京東方實現產能擴張30%以上。
“京東方闖入了當今世界的高精尖產業，既然闖入了只有向前走，因為沒有退路。”
2007年二季度，行業回暖，京東方每月贏利達1個億以上。
但是，新一輪風暴很快降臨。2008年金融危機爆發，液晶面板市場再次崩盤。
生死關頭，王東升繼續進行規模擴張。在成都4.5代線投資34億元、合肥6代線投資175億元、北京8.5代線投資280億元……
這個期間，京東方累計虧損80億元，累計投入500多億元，被資本市場詬病為“燒錢機器”。
2017年，“偏執狂”王東升終于迎來了勝利的曙光，根據權威咨詢機構IHS公布的市場數據，京東方的大尺寸液晶面板出貨量、中小尺寸液晶面板出貨量均位列全球之首。
當然，王東升的追夢之旅還沒有結束。他說，“2021年到2022年，京東方要成為行業的‘領先者’。”
