在閱讀周君藏的《任正非這個(gè)人》時(shí)，我突然意識(shí)到，我們對(duì)任正非的認(rèn)識(shí)可能因過(guò)于遙遠(yuǎn)而模糊。這位曾經(jīng)主編《華為人報(bào)》的他，相信任正非身上充滿智慧之光，是一個(gè)真正的理想主義者。我一直對(duì)這種“高大全”型完美企業(yè)家持懷疑態(tài)度。我知道他們是“果殼中的人”，是“單向度的人”，無(wú)法展現(xiàn)其柔弱的一面。

作為軍人的出身，任正非喜歡軍事化管理。記得我曾陪同托德·漢肖（西點(diǎn)軍校行為科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力系主任）到華為進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，任正非召集了200多位高管聽(tīng)課。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一個(gè)課件，在一項(xiàng)測(cè)試中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正非沒(méi)有給出“正確答案”，還高聲反駁這位美國(guó)大兵，盡管他相信托德·漢肖有自己堅(jiān)定的信仰。

在中國(guó)企業(yè)界，與侯為貴相比，被視作是“是非不分”的典范。多年前，我寫(xiě)了一篇文章探究他們之間涇渭分明的差異，這源自各自不同的少年經(jīng)歷：任正 非參加過(guò)運(yùn)動(dòng)，也因?yàn)橹R(shí)分子父母而受冷眼；他當(dāng)過(guò)兵，而且還成了黨的“十二大”代表；學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)了企業(yè)，但卻養(yǎng)了幾年豬。他經(jīng)歷可謂“大起大落”。

然而，侯為貴則平坦許多：上學(xué)時(shí)是尖子生，畢業(yè)后教書(shū)兩年，再進(jìn)入691廠，從技術(shù)工人到車間主任，再到技術(shù)科長(zhǎng)，一直是廠里技術(shù)水平最高的專家，而且一干就是一二十年，他屬于典型的知識(shí)分子類型。

背景不同，使二人在企業(yè)中表現(xiàn)出了完全不同的管理風(fēng)格：侯為貴更穩(wěn)健，不太會(huì)過(guò)激，而任正在狼性十足，不循常規(guī)而富有攻擊性，有媒體甚至形容他們：“侯以和為貴，而 任則是不分黑白”。有人稱任為“偏執(zhí)狂”，而侯則是溫和機(jī)會(huì)主義者。

這些特質(zhì)不僅展現(xiàn)在華為內(nèi)部，也體現(xiàn)在他的待人處事上。在南昌辦事處出差時(shí)，他看都不看辦事處主任就不住，這讓人們印象深刻。與魯冠球、樓忠福等億萬(wàn)富豪一樣，他也有煩惱，比如如何樹(shù)威于老臣、繼承權(quán)威，或如何平衡幾個(gè)孩子關(guān)系選出最具稟賦的一人。但不同的是，他需要清理掉那些可能阻礙其兒女掌握權(quán)威的一切功臣，因此半年前盛傳10億禮送孫亞芳要替兒子鋪路，這雖被解釋成謠言，但很多人仍然相信這是遲早要發(fā)生的事跡之一。

在我們生活這個(gè)國(guó)家30年的變化里，其中發(fā)生了太多匪夷所思的事情，但始終站在潮頭立的人物就是他。在一個(gè)成敗論英雄時(shí)代里，他既不是英雄也不是領(lǐng)袖，更是一個(gè)神秘人物。但我知道包裹在華為中的那個(gè)不是真正的 任 正 非，當(dāng)光環(huán)隱去的時(shí)候人們將看到他的真容。而更多勵(lì)志人物，請(qǐng)點(diǎn)擊相關(guān)鏈接了解更多信息。