微信發(fā)說(shuō)說(shuō)的職場(chǎng)句子

1、 當(dāng)今企業(yè)老板面臨的十大困惑：困惑一：產(chǎn)品！如何避免產(chǎn)品同質(zhì)化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？如何實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到商品的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增值溢價(jià)？產(chǎn)品如何進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新，橫空出世？蘋(píng)果是如何重新發(fā)明手機(jī)，

2、 具備執(zhí)行力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1戰(zhàn)略正確：能夠理解上級(jí)的戰(zhàn)略意圖并據(jù)此制定自己的任務(wù)和目標(biāo)。2戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新：能夠找到有效方法達(dá)成目標(biāo)。3達(dá)成結(jié)果：能夠在規(guī)定時(shí)間完成規(guī)定任務(wù)。4性?xún)r(jià)比好：少花錢(qián)多辦事不花錢(qián)也辦事，拿錢(qián)堆出來(lái)的結(jié)果不算本事。

3、 懂得示弱的鬣狗，除了麻痹獵物，提高狩獵的成功率，還會(huì)結(jié)交朋友，禿鷲就是對(duì)它幫助很大的朋友，它經(jīng)常引導(dǎo)鬣狗找到食物，而鬣狗，并不會(huì)像獅子一樣趕走禿鷲，而是與禿鷲一起分享大餐，同時(shí)還會(huì)主動(dòng)為禿鷲提供富含鈣質(zhì)的骨頭碎片，幫助禿鷲生產(chǎn)硬殼蛋，繁育強(qiáng)壯的后代。

4、 【公司經(jīng)營(yíng)N大死穴】熟人搭伙好開(kāi)飯；哪兒熱鬧往哪奔；短視老板短命店；貪大求全死得快；別人辦事不放心；又要馬兒跑，又要馬兒不吃草.【解穴方法】1、再熟也要訂契約。2、越熱鬧越警惕。3、會(huì)剎車(chē)才能開(kāi)車(chē)。4、錢(qián)激勵(lì)人,不如價(jià)值觀(guān)激勵(lì)人。5、出掌不如出拳,出拳不如點(diǎn)穴,一次只解決一個(gè)問(wèn)題。

5、 【七種最佳創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)】1、年輕時(shí)，年輕是一種巨大的財(cái)富，是無(wú)知和天真的完美結(jié)合，；2、工作時(shí)感覺(jué)痛苦凄慘，痛苦是前進(jìn)最大動(dòng)力；3、失業(yè)時(shí)；4、沒(méi)什么責(zé)任時(shí)，責(zé)任負(fù)擔(dān)越重，創(chuàng)業(yè)的可能性就渺茫；5、對(duì)某領(lǐng)域極度癡迷時(shí)；6、創(chuàng)業(yè)何時(shí)都不晚；7、創(chuàng)業(yè)從今天開(kāi)始，創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是今天，而不是明天。

6、 有一天因?yàn)樗推涌蛻?hù)太遠(yuǎn)，回來(lái)的時(shí)候已經(jīng)晚上八點(diǎn)了，正好大雨，沒(méi)有帶傘，因?yàn)閷?duì)地鐵不熟悉，下錯(cuò)了車(chē)，一路從四惠走到了管莊站，走了大概三個(gè)小時(shí)，手機(jī)沒(méi)有電，身上也沒(méi)有錢(qián)，全身都濕透了。

7、 【創(chuàng)業(yè)老板不能犯的錯(cuò)誤】企業(yè)任人唯親。一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國(guó)式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，是中國(guó)以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

8、 有一種方法叫放置，放置不是閑置，今天無(wú)頭緒可能明天有條理，因?yàn)槭戮弰t圓，事緩就有變。有一種管理方法叫放手，管理不是緊緊抓住，更非事必躬親，而是有條理地調(diào)動(dòng)大家的積極性，捆住了手腳當(dāng)然就無(wú)活力可言。

9、 一旦你從長(zhǎng)期的聆聽(tīng)中得知了對(duì)別人來(lái)說(shuō)什么事情重要，你就可以在交流的開(kāi)始就提及那些東西，來(lái)真正引起他們的興趣。如果你在談生意，那么這個(gè)過(guò)程就是把顧客重新放回顧客關(guān)系的管理之中。

10、 有黨的領(lǐng)導(dǎo)，有毛主席著作，有幾十萬(wàn)人民，只要干，一定能在困難當(dāng)中闖出一條路來(lái)，一定會(huì)改變蘭考的面貌。不讀報(bào)紙不知道天下大事，不看文件不能領(lǐng)會(huì)黨的政策，不讀毛主席著作就要迷失方向。

11、 安排一組互不相識(shí)的被試者(通常為6-8人)組成一個(gè)臨時(shí)任務(wù)小組，并不指定任務(wù)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)大家就給定的任務(wù)進(jìn)行自由討論，并拿出小組決策意見(jiàn)。考察其在自信心、口頭表達(dá)、說(shuō)服力、責(zé)任心、靈活性、團(tuán)隊(duì)精神等一些方面的能力和特點(diǎn)。

12、 談到隔壁格子間的同事，假如你是經(jīng)理，下面這個(gè)調(diào)查結(jié)果應(yīng)該引起你的注意：你的一些直接下屬可能希望你坐得遠(yuǎn)一點(diǎn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，38%的人寧可做一些令人不快的事情——比如選擇增加工作量、坐在一個(gè)吃東西聲音很響的人旁邊，他都不愿意坐在老板邊上。

13、 【創(chuàng)業(yè)管理】一個(gè)公司的管理體系能否正常運(yùn)行，其決定性因素并不在于每一名員工是否都有著高度的責(zé)任心，而是在于員工能否理性地處理自己的問(wèn)題，能否正確行使自己應(yīng)有的權(quán)力，并履行自己在公司的職責(zé)。

14、 有些事情，一個(gè)人是干不來(lái)的，需要團(tuán)隊(duì)的力量，就好像拔河，你一個(gè)人力量再大，也贏不了對(duì)方一對(duì)人，只有你這邊的團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，才可以超越對(duì)方。

15、 每一位領(lǐng)導(dǎo)、管理者、創(chuàng)業(yè)者必須問(wèn)自己的三個(gè)問(wèn)題：你認(rèn)為自己了解公司的每一位成員幺？知道70、80、90后分別有什么特點(diǎn)幺？知道應(yīng)該如何提升他們的敬業(yè)度，從而提升自身業(yè)績(jī)幺？

16、 我給子女留下的是精神財(cái)富，而不是物質(zhì)財(cái)富，我覺(jué)得企業(yè)家和富人有責(zé)任和義務(wù)去培養(yǎng)子女的吃苦精神，創(chuàng)業(yè)精神，不應(yīng)該把我們老一輩辛苦創(chuàng)造的財(cái)富留給子女，其實(shí)這是害了子女。

17、 【創(chuàng)業(yè)三部曲】創(chuàng)業(yè)之路通常有三個(gè)階段：第一是跑腿，一定要有勇氣走出去，賣(mài)東西最怕自己膽怯，膽量很重要。第二是動(dòng)手，電子制造業(yè)強(qiáng)調(diào)工業(yè)能力，就是講求效率、速度、成本和質(zhì)量控制，要心靈手巧。第三是動(dòng)腦，想辦法討市場(chǎng)喜歡，就要在跑腿、動(dòng)手的基礎(chǔ)上多琢磨。

18、 對(duì)于工作，你要弄明白哪些是你必須要做的、能產(chǎn)生績(jī)效的工作，哪些是別人有意無(wú)意給你但不該你做的活，先做前者，如果有時(shí)間再做后者，如果沒(méi)有時(shí)間，請(qǐng)直接婉言謝絕。

19、 在某些特定情況下，抽簽機(jī)制使考核者做到了基本上的公正，使方案的推行成為可能，這說(shuō)明只有管理者做到公平的對(duì)待所有員工，那樣才能樹(shù)立起威信，才能培養(yǎng)組織的凝聚力。

20、 很多人在畢業(yè)的時(shí)候不知道自己將來(lái)要做什么，于是就和自己說(shuō)：我以后做管理吧！做管理？問(wèn)一下自己，如果，公司資產(chǎn)被偷竊了，所有員工士氣低下，辦公室雜亂無(wú)章，公司電梯又壞了，打印機(jī)沒(méi)墨了，采購(gòu)計(jì)劃超支了，產(chǎn)品滯銷(xiāo)了，客戶(hù)遲到了……你愿意解決這樣的問(wèn)題，并從小事開(kāi)始做起嗎？

21、 【營(yíng)銷(xiāo)精英的11種思維方式】1.外表：為成功而打扮；2.思維會(huì)影響行動(dòng)–行動(dòng)會(huì)影響情感；3.專(zhuān)家的自信；4.目標(biāo)培訓(xùn)法；5.講演能力訓(xùn)練；6.成功的定義；7.如何策劃：抓住最大的趨勢(shì)；8.冠軍是一種習(xí)慣；9.沒(méi)有人生來(lái)會(huì)跳高，方法是后天學(xué)來(lái)的；10.行動(dòng)力來(lái)自于活力；11.下定決心。

22、 信心、誠(chéng)實(shí)、耐力、勇敢、勤奮、好學(xué)是創(chuàng)業(yè)的資本；等待、拖延、遷怒、怨恨、消極、懶惰是失敗的原因。戰(zhàn)勝別人，靠的是自我實(shí)力；戰(zhàn)勝自己，靠的是自我智力；勇敢，是鋒利的鋼斧，巖石也能劈開(kāi)；怯懦，是卷刃的鈍刀，禾苗也難割斷。很難說(shuō)什么是辦不到的事情，堅(jiān)信一個(gè)信條，集中精力便會(huì)爭(zhēng)取最大效應(yīng)。

23、 【創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄】所謂的團(tuán)隊(duì)，不是簡(jiǎn)單用情來(lái)維系的，它首先是利益共同體，其次是事業(yè)共同體，并最終達(dá)到命運(yùn)共同體。在利益、事業(yè)的層面，成員之間、成員與團(tuán)隊(duì)之間的利益沖突在所難免。化解這些沖突的方法，固然需要情商，但如果沒(méi)有游戲規(guī)則作基礎(chǔ)，情商的調(diào)節(jié)就是有有限度的、脆弱的、難以持久的。

24、 在企業(yè)組織中，如果員工的價(jià)值觀(guān)與組織價(jià)值觀(guān)吻合度高，員工才會(huì)感到真正的自在和滿(mǎn)意，從而融入企業(yè)。調(diào)查顯示，員工滿(mǎn)意度每提高三個(gè)百分點(diǎn)，那么顧客滿(mǎn)意度就能提高5%。

25、 【創(chuàng)業(yè)：從VC角度看，什么樣的人適合做企業(yè)家級(jí)的創(chuàng)始人？】如果要成就一個(gè)很大的事業(yè)，并且不是曇花一現(xiàn)，那么一個(gè)人不行，幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人合在一起，要能夠覆蓋創(chuàng)始人所應(yīng)該擁有的理想特質(zhì)。在這其中，我最關(guān)注三個(gè)特質(zhì)—學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行力、激情和感染力。。

26、 如果你乘坐同事駕駛的汽車(chē)，而只有你一個(gè)乘客的話(huà)，切忌不要一個(gè)人坐到后座上去，尤其是乘坐老板或上司駕駛的汽車(chē)的時(shí)候更加是大忌，這仿佛你把對(duì)方當(dāng)成了一個(gè)司機(jī)。你應(yīng)該坐到司機(jī)旁邊的前座上去。如果有兩個(gè)或者以上的同事一起乘坐，那么一定要有一個(gè)人坐到前座上去。

27、 【必學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)】一、感情投資，長(zhǎng)線(xiàn)收益；二、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，高于一切；三、信任下屬，事不躬親；四、嚴(yán)格自律，以身作則；五、胸襟豁達(dá)，寬容心態(tài)；六、慧眼識(shí)人，任人唯賢。

28、 企業(yè)是需要去運(yùn)用最恰當(dāng)提拔的方式。為了避免使企業(yè)與被提拔員工都失去退路，提拔員工不要追求一步到位。一旦人才選拔失敗，不但會(huì)讓企業(yè)難堪，被提拔員工也會(huì)失去尊嚴(yán)，使提拔適得其反。

29、 【創(chuàng)投特種兵】風(fēng)投該如何處理與被投資人的關(guān)系？如果一位投資人與創(chuàng)業(yè)者的矛盾鬧到公開(kāi)化，就說(shuō)明這個(gè)投資項(xiàng)目是失敗的。因此，好聚好散便成了甘劍平從事風(fēng)投行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，他的原則是，要不就賺大錢(qián)，要不就平心靜氣做生意。--【語(yǔ)錄】~

30、 我最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難。

31、 新人培訓(xùn)期結(jié)束、分發(fā)到班組時(shí)，往往是另一次流失高峰，如何能讓1、2個(gè)月培訓(xùn)期努力不會(huì)白白流失？可以在分發(fā)班組前進(jìn)行一次問(wèn)卷調(diào)查，提出黃金三問(wèn)：1、培訓(xùn)期學(xué)到了什么2、自己最大的進(jìn)步在哪里3、上崗后有信心做的好嗎。黃金三問(wèn)讓新人看到企業(yè)和自己付出多少努力、自己優(yōu)點(diǎn)在哪、給出積極承諾

32、 【吃魚(yú)的講究】①魚(yú)眼給領(lǐng)導(dǎo)，叫高看一眼；②魚(yú)梁給貴客，叫中流砥柱；③魚(yú)嘴給好友，叫唇齒相依；④魚(yú)尾給下屬，叫委以重任；⑤魚(yú)鰭給后輩，叫展翅高飛；⑥魚(yú)臀給失意者，叫定有后福；⑦魚(yú)肉隨意吃，叫年年有余。

33、 【從王老吉看6T定位】1、定產(chǎn)品：涼茶；2、定成分：中草藥；3、定對(duì)手：休閑飲料；4、定品類(lèi)：預(yù)防上火的飲料；5、定功能：防上火/解暑；6、定狀態(tài)：怕上火。要想賣(mài)給消費(fèi)者，必須做好定位，6T定位清晰告訴客戶(hù)買(mǎi)你的理由。

34、 【總裁微錄】決定你有效人脈的不是你接觸范圍的廣袤否，而是你自身的實(shí)力水平。你認(rèn)識(shí)多少人沒(méi)有意義，能號(hào)召多少人才有意義。不是說(shuō)每天又認(rèn)識(shí)了誰(shuí)，跟某某名人一起吃了一頓飯！問(wèn)題的關(guān)鍵是自己是否有足夠的能力和水平與他們站在同一個(gè)高，即便是不同的領(lǐng)域，也可以肩膀?qū)χ绨騺?lái)對(duì)話(huà)。

35、 混日子實(shí)際上是混自己，老板損失一小點(diǎn)年薪事小，你損失青春年華事大。在很多大的公司混的很多，你能黑老板多少錢(qián)嗎？對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)有人混我100萬(wàn)對(duì)公司傷害不了哪去，可是你十年不好好工作，荒廢了十年，十年可能突然有一天公司倒閉了，或者發(fā)現(xiàn)你這個(gè)混混把你開(kāi)掉了，你怎么辦？

36、 對(duì)一個(gè)管理者來(lái)講，企業(yè)管理體系，激勵(lì)體系和總體發(fā)展規(guī)劃是留住員工的三大因素。哪種手法最好，哪一種最適合，在不同的階段有不一樣的選擇，我們近期也在考慮高管股權(quán)激勵(lì)的計(jì)劃。

37、 如果你有一個(gè)正確的思想，就可以使任何工作變得更有趣。你的老板希望你更用心工作，對(duì)他才有好處。但是，我們先不要去想老板的目的，只要想想我們自己對(duì)工作感興趣，能夠給我們帶來(lái)什么幫助。

38、 【如何判斷創(chuàng)業(yè)者能否成功】1首先要看你的團(tuán)隊(duì)，想法不重要，但好想法能讓你顯得更優(yōu)秀；2專(zhuān)注于得到想要的東西，不要被動(dòng)消極和稀里糊涂；3要有靈活性，能把想法旋90度思考問(wèn)題；4頑皮不中規(guī)中矩，做些稍微不那么常規(guī)性的事情。

39、 【創(chuàng)業(yè)心語(yǔ)】人臨終最后悔五件事。從《金華晚報(bào)》閱讀到臨終病人最后悔五件事：①我希望當(dāng)初我有勇氣過(guò)自己真正想要的生活，而不是別人希望我過(guò)的生活；②我希望當(dāng)初沒(méi)有花這么多精力【創(chuàng)業(yè)心語(yǔ)】在工作上；③我希望當(dāng)初我能有勇氣表達(dá)我的感受；下，快樂(lè)是自找的，幸福是一種感覺(jué)。

40、 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者，如果你選對(duì)了人，給他們施展自己最優(yōu)秀的才華空間，同時(shí)以雙方滿(mǎn)意的酬勞作為運(yùn)作的載體，那么你幾乎就不需要去管理他們了，歸根結(jié)地，管理就是一種融合了藝術(shù)、科學(xué)和手藝的實(shí)踐。

41、 【什么是團(tuán)隊(duì)精神】1、首先做好自己，為自己的當(dāng)下價(jià)值和未來(lái)價(jià)值而全力以赴，這是團(tuán)隊(duì)精神之根；2、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致、相互支持，主要結(jié)果顧及到團(tuán)隊(duì)大部分成員利益，這是團(tuán)隊(duì)精神之本；3、先舍后得、同辱共榮、統(tǒng)一價(jià)值、肩負(fù)使命、形成合力，這是團(tuán)隊(duì)精神之魂。

42、 【馬云告訴我們】①男人的長(zhǎng)相和智商是成反比的；②男人的胸懷是委屈撐大的；③人要被狠狠PK過(guò)才會(huì)出息；④一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西；⑤這個(gè)世界上最靠不住的就是關(guān)系；⑥創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人；⑦書(shū)讀的不多沒(méi)有關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書(shū)。

43、 相對(duì)于那些橫下心來(lái)干事業(yè)的人，相當(dāng)一部分辦公族有創(chuàng)業(yè)之心，無(wú)創(chuàng)業(yè)之術(shù)，把小事不當(dāng)小事，把小人不當(dāng)小人，不甘心被小人算計(jì)，不愿意為小事讓步，起而斗之，耗精費(fèi)神。斗勝了，斗慣了，也就斗出思維定勢(shì)，結(jié)果是耍盡權(quán)謀、玩盡手段，勞苦終身，卻是空忙一場(chǎng)。

44、 【投資人選項(xiàng)目的三個(gè)維度】①管理團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和互補(bǔ)性如何，創(chuàng)始人品德和性格怎樣，是否專(zhuān)注和有抱負(fù)；②行業(yè)：行業(yè)成長(zhǎng)性如何，能否抵抗經(jīng)濟(jì)周期，是否有成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素；③商業(yè)模式：企業(yè)做什么，如何持續(xù)掙錢(qián)，是否簡(jiǎn)單，能否復(fù)制。

45、 遭遇客戶(hù)抱怨怎么辦？高情商化解客戶(hù)抱怨的黃金步驟：1.發(fā)揮同理心，仔細(xì)聆聽(tīng)抱怨內(nèi)容；2.表示感謝，并解釋為何重視他的抱怨；3.有錯(cuò),為事情道歉,沒(méi)錯(cuò),為心情道歉；4.承諾將立即處理，積極彌補(bǔ)；5.提出解決方法及時(shí)間表,請(qǐng)對(duì)方確認(rèn)；6.做事后的滿(mǎn)意度確認(rèn)。

46、 【經(jīng)典語(yǔ)錄】】一個(gè)人太強(qiáng)勢(shì)，不管出發(fā)點(diǎn)是不是好的，定會(huì)受到傷害，這種傷害幾乎無(wú)法挽回，所以很多人遍體鱗傷，因?yàn)椴欢檬救酢Ｊ救跗鋵?shí)很簡(jiǎn)單，在關(guān)鍵時(shí)聽(tīng)從別人意見(jiàn)，關(guān)注感受，情商管理得體，讓人合作有安全感。示弱不是妥協(xié)，是更快達(dá)到目標(biāo)，是偉大的。學(xué)會(huì)示弱，做熟透稻谷！

47、 組織情商失調(diào)五大原因：1質(zhì)檢流程只專(zhuān)注檢查員工錄音對(duì)與錯(cuò)，毫無(wú)意圖或能力檢查出個(gè)別員工情緒；2班組長(zhǎng)的人員輔導(dǎo)流程只能處理員工對(duì)與錯(cuò)，毫無(wú)意圖或流程管理個(gè)別員工情緒；3組織漠視或無(wú)力處理員工集體情緒；4員工之間漠視彼此情緒，人際關(guān)系淡漠；5團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)自于外部強(qiáng)加、與內(nèi)部能力脫節(jié)。

48、 日常工作之外應(yīng)當(dāng)多注意自身修養(yǎng)的提高及自身技能的培訓(xùn)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為了不被社會(huì)所淘汰，就必須加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)與提高。無(wú)論是企業(yè)培訓(xùn)還是個(gè)人培訓(xùn)都是不可或缺的，我個(gè)人推薦一個(gè)很好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：中科院計(jì)算所培訓(xùn)中心。

49、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要的不是資金而是現(xiàn)金流，只要在客戶(hù)約定的時(shí)間往客戶(hù)賬戶(hù)中打入資金就可以了。換句話(huà)說(shuō)，其實(shí)維系一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，只需要比想象中少得多的資金，或者根本不需要資金。如果創(chuàng)業(yè)者是自己一點(diǎn)點(diǎn)的積累起資金，那么他具有這種商業(yè)能力。