職場名人名言勵志語錄

1、 作為員工尤其是女員工，在你和老板的交往中那么就一定有注意一個度字。什么叫度？度就是和男上司交往一定是要大眾化。兩個人單獨吃飯？不可以。當他提出這樣的要求，你完全是可以去拒絕他的。

2、 【創業管理】正如現代管理學之父德魯克所言，現代企業只有兩項基本職能，那就是創新和營銷。創新包含的內容有很多，不僅包括技術創新，還包括產品創新、服務創新和商業模式創新等。創新對于一個企業有重要的意義，創新恰恰也是困擾很多企業管理者的難題。

3、 【傻逼一樣的堅持，總會看見牛逼的結果】如果拜訪成功率是1%，那反復100次至少成功1次概率是多少？備選答案：10%，23%，38%，63%—正確答案是63%。計算方法：成功率1%，失敗率99%，嘗試100次，全部失敗概率為99%的100次方約37%，至少成功一次即63%?？此撇豢赡艿匿N售在反復拜訪中成功率會不斷提高。

4、 銷售人員必備工作能力：1.工作效率2.時間管理，不僅是學習管理工作時間的方法，還包括生活時間的管理3、團隊精神4.銷售技巧，隨著競爭日趨激烈,企業需要更加主動,積極地開拓市場5.客戶服務6.溝通技巧,演講技巧,談話技巧,待人接物技巧等7.專案管理8.領導技巧，提升個人的領導能力

5、 老板支付給我的工作報酬固然是金錢，但工作給予我的報酬，乃是珍貴的經驗、良好的訓練和才能的表現以及品格的建立。尋思該如何多賺一些錢之前，不如多想想如何把工作做得更好。

6、 【創業語錄】因為沒有生活費或者錢不夠用而想創業。創業就意味著風險和投入，如果自己連飯都吃不起，還是應該先解決吃飯問題。不是沒有白手起家的人，但這種心態不行。如果你能身無分文卻敢放手一搏，那當然是另當別論的。但這樣的成功率極低。

7、 【HR：篩選簡歷的7個技巧】1）基本情況（年齡、性別等）；2）薪資要求：連續性、匹配度；3）服務公司行業、任職；4）工作內容：匹配度、上下級關系、跳槽頻率、職業連續性；5）教育和培訓背景；6）簡歷的總體印象：文字表達、有否低級錯誤；7）進一步篩選：通過私人關系或者網絡了解曾經的任職公司。

8、 企業發展最大的局限就是企業領導人思考方式的刻板華、局限化、模式化、打破了這些，才能進步、才能成長、才能突破、才能騰飛。

9、 假如生活中你失敗了，請不要將憂傷的淚水寫在臉上。失敗也是一種收獲，生活中最得要的是有一份十足的勇氣和一個創業的膽量。

10、 遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現的頻率，自己的專業素質，以及積極主動解決問題的態度和技巧。

11、 環境變化。環境變化是個客觀的存在，是不會因為我們的主觀意志而改變，改變不了環境，但我們可以控制自己的心情，可以以不同的態度面對環境。想起蘇聯作家高爾基的作品《海燕》，我愿做海燕，我們需要更多的吶喊，“讓暴風雨來得更猛烈些吧”。勇敢面對現實，接受洗禮，積極行動起來，一起都會好起來，越來越好1

12、 打工生涯持續下來，近幾年確實平安無事，可是你其實在不斷的貶值和縮水，而不是越來越強健。時間越長越膽怯，10幾年后，稍有不慎，就可能失業下崗，豪無疑問！打工的人生風險大過創業!就業不是目的，創業才是方向！

13、 在工作過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環境，領導必須運用各種激勵理論對工作班成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。

14、 如果你認為自己也可以擔當國家的領導人，那就請你先看看他們在記者招待會上的精彩回答，你就知道你跟他們有多大的差距了。

15、 在工作中，我們往往會選擇與自己的個性與能力相異的人組成團隊——項目標導向的任務需要不同的人來完成，有人務虛，有人務實，有人展望，有人執行，因此要合理安排。

16、 我做了年企業，年的辛苦加年的思索，年的實踐加年的創造，我用旅游的心態在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了這天。

17、 同心山成玉，協力土變金。開創未來，需要一種克難攻堅的精神，更需要一種團結協作的合力。任何一個單位，如果是組織渙散、人心浮動，人人自行其事，集體一盤散沙，那又何來生機與活力？談何做事與創業何有形象與成績那么同志們，讓我們從現在開始，為推動管理所的業績而團結友善，為開創自己美好的未來而奮力拼搏吧。

18、 【企業四個階段】?競爭利潤，活下來是硬道理。?競爭核心員工，有人替你沖鋒才是硬道理。?競爭組織與制度：不依賴于能人才是硬件道理。?競爭人心，拿得起放得下才是歸宿。?1、2階段其實不難，匹夫之勇便可過關，90%以上的企業死于第三階段，與其相信人的良知，不如相信制度的力量。

19、 創業者很重要的一點，不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。企業在定位過程中要明白自己的產品能不能走那么遠，是不是可以走那么遠。不一定做大，但一定要先做好。

20、 【員工心目中的好老板】1、適當地肯定員工；2、支持我而不取而代之；3、在制定決策時詢問我的意見；4、聆聽我想說的話；5、花時間解釋作出決策的原因；6、注意維護我的自尊。

21、 尊重別人絕不僅僅是與人為善那么簡單。曾作高露潔公司總裁的魯本馬克曾說：我們的企業在世界各地共有36，000名員工，在這些人當中潛藏著超乎想象的天賦、激情和創造力。管理者的職責就是要把這些天賦釋放出來。

22、 【如何讓下屬對你忠誠？】1、思考全面，小處著手。2、懂得培養，量少而精。3、信任下屬，換位思考。培養忠誠不是一朝一夕就能辦到的。企業領導者應注重自己日常的言行，方法多變，換位思考。這樣才能更好的培養忠誠的下屬甚至是一支忠誠而有戰斗力的團隊。

23、 品質保證。品質保證基于兩個方面，一是品質管理，二是品質改善。在這兩者之外，首要的還是人的品質，人的行為品質決定了行為結果的品質。品質是一種理念，品質是一種文化，品質是一種道德，品質是一種細節，品質是每個人的堅持和努力，品質也是意志力和道德力的體現，品質衡量了人心，高品質的生活是素質的體現。

24、 【如何判斷一個公司好壞】1看市場；2福利；3固定工資；4社保；5加班；6公司的發展；7看看公司的員工；8看會議是否簡潔高效；9看工作氛圍是否融洽；10看組織紀律是否有序;11看培訓是否有計劃；12看企業文化是否理性；13看領導個人魅力如何。。

25、 【卓越執行的五大關鍵】成功的企業20%靠戰略，80%靠企業各級員工的執行力。執行的關鍵在于以下：1、做能執行的人；2、培養執行意識；3、上下達成共識；4、始終跟蹤檢查；5、結果解決處理。人之所以有不同，在于優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想，企業亦如此。

26、 我們的制度很多，這點不假。就執行力而言，國美是一個強勢管理的企業，從這點來說，有些人認為企業管理得很好，執行力很強。

27、 我們這一時代的人所缺乏的，在我看來，就是對于自己職業的愛好；他們僅以厭惡的心情來完成他們的任務。他們有意識地草率從事──自上至下，社會各階層都是如此。政客們憑借他們的職權，所注意的無非是能獲得物質的利益，他們似乎不懂得過去的偉大政治家把國家大事管理得很好時所感到的愉快。

28、 現代社會對兩性關系越來越寬容，可人們的倫理道德觀念卻越來越缺失，兩下錯位，自由多了、約束少了，這時候再來點誘惑，人就順流而下了，創業。

29、 【創業心語】關云長。昨晚上去電影院看了新上映的電影《關云長》，腦海中一直在進行比較，關羽和曹操這兩個不同的角色。如果曹操是老板的話，關羽是不是可以看成是一個能力超強的職業經理人。曹操唯才是舉，唯才是用，卻不能和關羽走到一起，核心的是理念價值不同?，F在企業找人難，找到理念價值認同，同舟共濟的人則更難。

30、 【創業三寶】3大眼光——大的趨勢,大的市場,少的競爭對手。3大目標——需求大,市場大,銷量大。3大行動——創業評估,掌握資訊,看準趨勢。3大戰略——好產品,差異化,成長空間。3大支柱——人才人才還是人才。3大箴言——借力使力，每天進步百分之一；世上沒有完美的人才,只有完美的團隊。

31、 口袋生涯【優秀員工的8種素質】1.積極主動做好每一件事。2.對工作充滿激情。3.創造性地考慮完成任務的路徑。4.能給你的同伴以及時的提示與善意的提醒。5.站在老板的角度想自己的工作。6.成為團隊的和諧基因。7.堅持不懈、堅韌不拔、堅守自律。8.忠誠

32、 【團隊管理的致命傷】1、人為制造隔閡，不信任下屬2、政策多變，沒有持續性3、只要求下屬，不要求自己4、隨性，遇到困難，解決方法簡單5、不合實際盲目做決定6、急躁，沒有定力7、不善聽取意見，自我為中心9、個人利益為先，在乎一時得失10、將自己壓力完全釋放給下屬。

33、 這個世界上沒有完美的人，但是每個人都追求完美的事物。所以他門走到了一起，他門用他人的長處來彌補自己的短處，這個隊伍稱之位團隊。

34、 【創業10條寶貴經驗，值得借鑒！】1將創業資金數額減到最低。2學習銷售自己。3對客戶要大方。4開始時最好能由家中直接提供產品或服務。5從第一天開始，一切電腦化6長時間工作。7愛你的顧客。8開始不成功也要繼續努力。9獨自經營。10安排休閑時間

35、 【創業者三條管理法則】1.由點及面制定戰略，執行戰略不撞南墻不回頭。不因些許挫折或發現美景就變化，按既定方針直至不能辦；2.跟我沖而非給我上，不設只管人不管事的領導；3.精兵簡政，主業只做對本年度目標有貢獻的事，90%精力要放碗里。寧用一個精兵忙死，不用三個孬兵亂死

36、 領導對員工的印象，很多時候，是由小事而來的。而且，女職員和上司的接觸，很多時候也是通過小事一點點熟悉起來的。如果你能夠幫他處理好一些小事，為他減少不必要的麻煩和工作，他自然會非常樂意用你。

37、 【大學生創業】1、利，豐富了閱歷、體驗，年青就是資本——大不了從頭再來；2、弊，創業九死一生，創業更容易心浮氣躁，當屢遭挫折，心態可能會發生扭曲——不利于后續的生活；3、全力以赴享受過程，心平氣和面對結果是大學生創業者應有的心態——人生沒有失敗，只有挫折與放棄。

38、 哈佛商業評論的一項調查表明，卓越的企業實踐中，84%的員工認為他們的上級能夠有效地指導他們的工作，這個數字比其他的雇主高出23%，其員工的流動率也是相應地比其他雇主低了8%。

39、 【生意人、商人和企業家的區別】做企業有生意人、商人和企業家之分：生意人是完全的利益驅動者，為了錢他可以什么都做；商人重利，但有所為，有所不為；而企業家是帶著使命感要完成某種社會價值的。當企業家想著去幫助別人，去為社會創造財富，國家發展做貢獻的時候，才能真正成功。

40、 【天使投資人最關心什么】第一是團隊，到底是什么樣的一群人在做事。第二，商業模式，這群人到底在做什么樣的事情。第三，核心競爭力，為什么是這些人在做，為什么他們能夠做的更好。第四，這些人準備怎么做這件事。基本上，搞清楚這四件事，就可判斷這個項目會不會投資了。

41、 企業文化是自然而然的。企業文化的形成是一個漫長的歷史積淀過程．是企業在發展過程中形成的一種習慣，是由習慣而形成的一種自然；絕不是寫在墻上的口號，更不是一些文體活動；自然而然的素養表現，那才是文化。凝結在企業所生產的產品里，體現在企業承擔的責任中。文化需要認知、認同、認真，絕非口是心非，是不可戰勝的力量1

42、 接受自己很重要，適應社會更重要；能愛自己很重要，會愛別人更重要；做對事情很重要，擁有團隊更重要；加入集體很重要，融入集體更重要；自我奮斗很重要，有團隊支撐更重要；個人有清晰定位很重要，集體有核心優勢更重要；讓自己成功很重要，讓團隊成熟更重要。

43、 一些管理職位需要有更強的人際影響力，否則將不能帶動團隊完成目標；而有一些管理工作的性質則對白骨精的深度思考和分析能力有著更高的要求，因為他需要更多地充當顧問的角色。

44、 安全第一，質量第二，數量第三。這應該成為我們經營管理企業的基本準則，任何人任何時候任何地點，都必須重視安全，把安全放在第一位。如果背棄這個原則，就會埋下隱患，種下惡果。安全管理要從思想意識上重視，技術層面消除隱患，組織管理保障，質量層面負責，不能因此而禍國殃民，傷不起，傷不起。

45、 【快樂工作的17種方法】1、不要和別人比較。2、永遠不要癡迷于不能控制的事情。3、知道并保持自己的個人界限和邊界。4、不要對你自己或者你的團隊做出過多的承諾。5、記住你每天的時間量與其他人的時間量相同。6、別把自己弄得太嚴肅，其他人不這樣。7、做更多的白日夢而不是更少。

46、 【掌握有效的溝通技巧】最好的想法，最有創見的建議，最優秀的計劃，不去通過溝通都是無法實施。因此，管理者需要掌握有效的溝通技巧。當然，這并不是說僅擁有好的溝通技巧就能成為成功的管理者，但我們完全是可以說，低效的溝通技巧會使管理者陷入無窮的問題與困境之中。

47、 競爭無處不在，它是人向上的不竭動力。在某公園里養育著一只珍貴的巴特虎，管理員每天給它喂食，老虎只是整天懶洋洋地躺在空調房里，享受著貴族生活。

48、 【年輕人，你要有做大事的想法就別在國企耗了】真正有才華的人,不要去大型企業，特別是國企,因為你好不容易積累的激情和銳氣都會在國企內耗中磨滅。真正值得你去的是有創新力、執行力強并能擁抱行業變化的中小企業,找一個好團隊,找個好老大,35歲前多經歷一些摔打是好事。

49、 【給創業者的幾個建議】1、不要給自己留后路，要義無反顧。2、創業中EQ比IQ更重要。3、找風投的時候三分鐘內要讓別人聽懂你在說什么，才有成功的機會。4、做自己熟悉的行業，喜歡做的事。人生是由一段段的精彩組成，無法重復。