張勇CEO：我憑什么掌控4千億美金公司？
文/清如
【人物名片】張勇，阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官。近日，阿里巴巴公布了2019財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)，公司單季營收破千億，引發(fā)媒體關(guān)注。輝煌的業(yè)績背后，阿里CEO張勇功不可沒。
作為馬云的人，張勇在阿里的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中都扮演了重要角色，他的商業(yè)天賦和領(lǐng)導(dǎo)才能讓他成為了電商行業(yè)中的佼佼者。
一、創(chuàng)造“雙十一”
加入阿里巴巴之前，張勇在盛大擔(dān)任CFO。2007年，在獵頭的引薦下，加上自身對于電子商務(wù)十分看好，張勇成為了一名阿里人，被稱為“逍遙子”。
初期，當(dāng)時(shí)淘寶商城發(fā)展緩慢，人心渙散。張勇堅(jiān)信B2C是大勢所趨，因此主動(dòng)申請接手淘寶商城。他認(rèn)為如何讓大家記住淘寶商城呢？2009年，他創(chuàng)造了“雙十一”。他認(rèn)為11月11日處于光棍節(jié)和圣誕節(jié)之間，是一個(gè)促銷的好時(shí)機(jī)。
果然，“雙十一”成交額達(dá)到5200萬，那一年第二年的成交額就達(dá)到了9.36億。這一年也是重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)之一，這一年淘寶獨(dú)立運(yùn)營，并由總裁職位上的張勇重新定義“雙十一”，由“光棍節(jié)”變成了網(wǎng)購狂歡節(jié)，從此成為中國電商年度盛事。
二、轉(zhuǎn)型移動(dòng)端
2013年，是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)元年，全力向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型。馬云決定要“Allin無線”，而這次轉(zhuǎn)型中，有著明顯影響的是手機(jī)淘寶，它是電商移動(dòng)化的一個(gè)強(qiáng)有力的推動(dòng)者。這次改變主要?dú)w功于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，由單獨(dú)帶領(lǐng)的小組完成，他們專注于優(yōu)化功能，讓手機(jī)淘寶成為用戶數(shù)量呈幾何級數(shù)增長的一個(gè)平臺(tái)。
三、布局新零售
2016年10月，在馬云提出的“新零售”概念之后，不久，一種新的零售模式被提出，其中最成功的一例便是盒馬鮮生，被譽(yù)為“新零售第一標(biāo)桿”。早在2015年的探索與調(diào)整之后，該項(xiàng)目正式啟動(dòng)，并且迅速取得巨大的成功。在短時(shí)間內(nèi)，其營業(yè)額就高達(dá)2.5億元。當(dāng)年的結(jié)束之際，它已深入市場并獲得消費(fèi)者的認(rèn)可與支持。
現(xiàn)在距離他接棒的時(shí)間越來越近了，將會(huì)看到他對這個(gè)四千億美金價(jià)值的大企業(yè)帶來的哪些變化呢？
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