張勇CEO：馬云人，憑什么執(zhí)掌4千億美金公司？

文/清如

【人物名片】張勇，阿里巴巴集團首席執(zhí)行官。近日，阿里巴巴公布了2019財年第三季度財報，公司單季營收破千億，引發(fā)媒體關注。輝煌的業(yè)績背后，阿里CEO張勇功不可沒。

作為馬云的人，張勇在阿里的每一個關鍵節(jié)點中都扮演了重要角色，展露出驚人的商業(yè)天賦。

一、創(chuàng)造“雙十一”

加入阿里巴巴之前，張勇在盛大擔任CFO。2007年，在獵頭的引薦下，加上自身對于電子商務十分看好，張勇成為了一名阿里人，他花名“逍遙子”。

初期，當時淘寶商城發(fā)展緩慢、人心渙散時，他堅信B2C是大勢所趨，因此主動申請接手淘寶商城。他認為，要讓大家記住淘寶商城，就要有一個標志性的活動。2009年，他創(chuàng)造了“雙十一”。他認為11月11日處在光棍節(jié)和圣誕節(jié)之間，是一個促銷的好時機。

果然，“雙十一”成交額達到5200萬，而第二年的成交額達到了9.36億。這一年也是淘寶獨立運營后的第一個完整年度，一切都顯得順理成章。

二、轉(zhuǎn)型移動端

2013年，是中國移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)元年，那一年馬云決定全力向移動端轉(zhuǎn)型，并且要求所有部門必須做到“Allin無線”。而這項任務由張勇帶領完成。在電商領域，這是一個從PC端向手機端轉(zhuǎn)變的過程。他的團隊不斷創(chuàng)新優(yōu)化，讓手機淘寶成為強大的綜合性電商平臺，使其用戶數(shù)量呈幾何級數(shù)增長。

2015年，由于其他原因不再繼續(xù)擔任此職位，但他提出了手機淘寶三個發(fā)展方向：內(nèi)容化、社區(qū)化、本地生活服務化。此舉極大地豐富了用戶體驗并吸引更多消費者參與其中，如通過頭條文章分享網(wǎng)購知識或短視頻展示產(chǎn)品體驗等方式增加互動性。

三、布局新零售

2016年的10月份，在馬云首次提出“新零售”概念后，不久之后，即便面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力，也沒有阻擋住他對未來的追求。他領導下的盒馬鮮生被譽為“新零售第一標桿”，代表著線上與線下結合的一種新的銷售模式。

早在那段時間內(nèi)，他就與侯毅碰面探索一種線上與線下結合的新零售模式，并將目標鎖定于生鮮品類，以此來開啟這個全新的時代。當他們確定了盒馬鮮生的五個統(tǒng)一標準，即會員統(tǒng)一、一庫存、一價格、一銷售、一結算，他們終于成功打響品牌旗號。在1月份，該店第一次營業(yè)以來，其營業(yè)額高達2.5億元，這表明這一步驟對市場影響深遠且成功可證。而至今為止，這些投資仍舊是當今電商帝國的一個重要組成部分，其中包括入股蘇寧、銀泰、高鑫零售等項目，對未來產(chǎn)生重大影響。一旦距離現(xiàn)在越來越近，有多少變革又將發(fā)生呢？