我，王利芬，從央視主持人華麗轉(zhuǎn)身到優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人，這兩種角色最大的不同在于互聯(lián)網(wǎng)的不確定性，不像在央視走的路是知道下一步該怎么走。我的人生道路正如我曾說過那樣，“我永遠在主宰我人生的命運的選擇，即便我的命運被別人主宰過，我也要把它扳回來，重新主宰。”
帶團隊是一件最費心費力費時的事，從國企事業(yè)單位來的多的是奉獻精神少的是成本市場和創(chuàng)新意識，從民營公司來的多的是市場意識少的是規(guī)范和持續(xù)發(fā)展意識，從跨國公司來的多的是規(guī)范制度意識，少的是配備不足的情況下獨當一面的意識，且不說還有畢業(yè)生和海歸，把這幾種人整合在公司發(fā)展的軌道十分不易。
有了微博和視頻等網(wǎng)絡之后，我發(fā)現(xiàn)大量的時間被碎片化了，雖然學習的地點無處不在，但系統(tǒng)性地讀書卻是途徑不可代替的學習手段。讀書能讓你靜下心下系統(tǒng)地了解一個人或者一個學說的思維方式，讓你領(lǐng)略思維的魅力，這些都是上網(wǎng)或者學習機會無法代替的。
與朋友相處的一些點是我認為很重要：第一，保持足夠的尊重和對他本人價值的認可。第二，說過的事一定要有下文，不可不了了之。第三，當朋友處在難處時盡可能地幫助，哪怕給一個傾聽時間也是好的。第四，不要隨便開口跟人家借錢或者讓人幫忙，盡量自己克服。第五，為朋友提供有價值的情報或機會。第六，要真誠坦誠。
員工流失中很大的原因在于對頂頭上司的心理障礙。而作為一個管理者，其能力確實很重要，但為人的品行是否端正、是否公正也極為關(guān)鍵。一旦午餐或平日里的端茶倒水總有人伺候著，那么這個部門基本就不會長久了。
一個人能否成才取決于許多因素，但歸結(jié)起來并不外乎四點：第一，你自己的目標設定；第二，你努力程度；第三，你努力方法；第四，對各種艱難困苦承受能力。在這些方面付出努力，無論你的起點如何低，都可以實現(xiàn)改變。
生命就像一條河流，每個人都不能兩次邁進同一條河流。在這條河流中，每個階段都是寶貴而不可復制。如果沒有經(jīng)歷每個階段，就無法完整體驗生命。這就是為什么任何一個階段都有其美麗和遺憾，而任何一個階段都是生命長河中的不可缺少的一部分水流。
做事情失敗通常因為：第一，沒有明確事情本身需要達到的目標（相當于定戰(zhàn)略）。第二，在目標未變情況下的動態(tài)調(diào)整不到位 第三，沒有全力以赴并且用心去做事 第四，有問題的地方是在協(xié)調(diào)各部門配合機制以及接口之間存在問題
帶著情緒做決定只會使事情變得更糟，因為情緒會阻斷我們看到事物本質(zhì)和真正自我的能力。當面對矛盾時保持冷靜，可以幫助我們更好地理解問題及其解決方案，同時也能夠更加清晰地認識到自己的內(nèi)心世界。
很多時候人們看到不同的觀點就會立即進行攻擊，這反映出他們只能接受與自己相同意見的聲音，并且無法容忍其他思想。這說明攻擊不是交流中最強烈的手段，如果掌握權(quán)力，他們將成為小型版秦始皇。此外，用攻擊來交流的人，在生活中的溝通也不太順暢。此外，有些人的攻擊行為是為了平衡內(nèi)心壓抑的情感，但這種方式只會導致生活變得更加痛苦。
開拓新的領(lǐng)域往往需要探索規(guī)律，而非簡單遵循格式。不管是通過交談業(yè)界領(lǐng)袖還是書面調(diào)研，最終還是要親自嘗試、學習、總結(jié)，然后將實踐經(jīng)驗固定下來并培養(yǎng)團隊。你不能完全依賴別人的指導才能產(chǎn)生獨特產(chǎn)品，只有親自動手才能達到目的所需水平。
企業(yè)家們常常為了完成目標而妥協(xié)，以免得罪他人，他們擁有成事所必需的心得。而學者則需要講述鮮明觀點，并堅守自己的立場，他們越是不妥協(xié)，就越顯特色，更受歡迎。而官員則必須隱忍藏匿，不宜表露真實意圖，他們追求的事情不是成功，而是穩(wěn)健與謙遜。但無論職業(yè)身份，我們都有一定的壽命期限，一般來說40歲開始明白方向50歲知道該如何行動后續(xù)15年精力充沛，則進入晚年，這時候腿腳衰弱正好回顧過去消磨余生，也許這樣的安排有些殘酷但科學又不得已。（以上語錄摘自我的微博）
