認(rèn)真觀看完一部影視作品以后，相信大家增長不少見聞吧，需要寫一篇觀后感好好地作記錄了。你想知道觀后感怎么寫嗎？
美國工廠觀后感 1
最近由奧巴馬參與的紀(jì)錄片《美國工廠》在網(wǎng)上引起熱議，我看完后內(nèi)心有一種很復(fù)雜的感受，有沉重，有委屈，有堅定等等。紀(jì)錄片講述的是由于2008年金融危機(jī)后美國通用位于俄亥俄州的達(dá)頓工廠被迫宣布破產(chǎn)，幾千名員工面臨失業(yè)，可見百年一遇的金融危機(jī)給當(dāng)時的美國乃至全世界造成了巨大的傷害。幾年之后，中國企業(yè)福耀集團(tuán)決定在美國投資5億美元建立福耀玻璃美國工廠，選址就是通用的達(dá)頓工廠，經(jīng)過籌備，2016年福耀美國工廠正式開工，在當(dāng)?shù)毓蛡蛄?000名員工，并從中國派遣了近300名富有經(jīng)驗的員工。福耀的計劃是由中國員工手把手的教美國員工生產(chǎn)玻璃的方法，但由于中美兩國的文化差異，過程并不順利。第一年虧損4000萬美金，但經(jīng)過一系列的調(diào)整改進(jìn)后，2018年福耀美國工廠實現(xiàn)了盈利。
片中感受較深的就是美國員工崇尚自由隨性，沒有組織紀(jì)律性，工作效率低，稍有不滿就罷工要求建立工會，美國的工會與企業(yè)是對立的，原則上是為了保護(hù)工人的權(quán)力與義務(wù)，但這個尺度拿捏不好的話反而不利企業(yè)的發(fā)展，美國很多企業(yè)都會受制于工會的牽制。所以曹德旺深知這里的利害關(guān)系，非常堅定的提出如果工會進(jìn)來，我就關(guān)門。這一點上他沒有讓步。由于美國員工學(xué)習(xí)技能的速度較慢，良品率低，為了提升效率，集團(tuán)安排幾位美國高管到福耀中國總部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，中國工人所展現(xiàn)出來的敬業(yè)，勤奮，高效率，高組織紀(jì)律性，使得美方人員深有感觸，中國工人大多每天工作12個小時，一個月休息2天，而美國工人一天工作8小時，每個月休息8天，但美國工人的工資是中國工人的2-3倍。這巨大的差異，中國工人也沒有表現(xiàn)出不平衡感，反而是默默的接受。這跟中國的文化有關(guān)，中國人比較內(nèi)斂，會有些壓抑。但又不失勤勞善良的本性，這使得中國成為世界制造業(yè)大國有了根本的基礎(chǔ)，這一點是任何一個國家無法比擬與取代的。這幾天特朗普要求美國企業(yè)搬離中國，去尋找新的供應(yīng)鏈，其實這很難，可以說無法實現(xiàn)，雖然現(xiàn)在由于外部勢力對中國的欺壓，會面臨一些困難，相信中國人民會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身勤勞，艱苦奮斗的精神來夯實自身的強(qiáng)項，從而使中國成為世界強(qiáng)國。
美國工廠觀后感 2
令我印象深刻的是，在結(jié)尾處，那精準(zhǔn)而冰冷的、代替所有工人的機(jī)器人。
我想，在不遠(yuǎn)的未來，中國和美國的工人，所要面對的，不僅是自身所處文明的巨大差異，而且更重要的是，如何在人工智能的浪潮中，生存下去的問題。
文明和文化的差異，有人悲觀地說，這是不可避免的沖突；也有人樂觀的說，這正可以發(fā)揮互補(bǔ)的優(yōu)勢，相互借鑒，實現(xiàn)共贏。
影片沒有告訴我們，從設(shè)立玻璃工廠開始，一直到工廠實現(xiàn)盈利，中美工人共同相處、合作、為同一個目標(biāo)前進(jìn)的過程中，這樣的差異是如何彌合的。或者說，他們最終在這樣的差異中，是如何做到彼此理解并相互尊重的。
因為如果這樣演繹，或許，這部紀(jì)錄片就失去了它那可貴的真實。
在美國數(shù)十年來“去制造業(yè)”的浪潮中，越來越多的跨國企業(yè)，實現(xiàn)了資源在全球的配置。僅僅在中國，就有許多美國企業(yè)雇傭了數(shù)不清中國工人。蘋果手機(jī)，沃爾瑪超市，通用汽車等等。在資本實現(xiàn)了利益最大化的同時，美國國內(nèi)，則因為種種缺乏競爭力的因素，從而陷入了制造業(yè)的危機(jī)。
于是，各種曾經(jīng)繁榮的工業(yè)地帶，就成了企業(yè)避之不及的“鐵銹帶”。在影片中的俄亥俄州的代頓市，我們看到，失去制造業(yè)崗位的，大多是美國的中年人，他們難以實現(xiàn)人生的轉(zhuǎn)型。同中國老工業(yè)基地相似的是，年輕人大多已經(jīng)離開這片蕭條而荒蕪的土地。而中國福耀的到來，在拓展陌生市場的同時，也企圖與特朗普口中的“讓美國再次偉大”的口號相結(jié)合，這聽起來頗為怪異，甚至滑稽。
差異是明顯的，甚至是無法妥協(xié)的。在中國企業(yè)極為重視的效率與奉獻(xiàn)精神方面，美國工人和美國法律成了某種障礙。而令企業(yè)避之不及的工會，也成了美國工人抗拒中國管理模式的中堅力量。這些有些上了年紀(jì)的，身材發(fā)福的`美國工人，無論如何也無法完成為了國內(nèi)親人而奮斗的年輕的中國工人所完成的工作量。而企業(yè)對工人類似于軍事化的管理，和他們毫無怨言的充滿危險的工作環(huán)境，也使得美國工人在驚嘆的同時，產(chǎn)生了抵觸情緒。
顯然，這并不是他們想要的理想工作。在巨大的文化背景和國情的差異中，美國人，更傾向于將福耀變成一家遵守美國法律認(rèn)同美國文化的公司，而不是改造自己的思想和行動，努力向中國同事的那種堅忍不拔埋頭苦干的精神靠攏。
這似乎是個無解的問題。盡管中美雙方為了不同的目的，盡量要令玻璃工廠在陌生的土地上存在下去，并取得雙方都能接受的成功。但，直到影片結(jié)尾前，這樣的差異，都沒有得到最終的彌合。也許，正如結(jié)尾的字幕所表達(dá)的那樣，在不斷的嘗試和努力下，來自世界上最遼闊大洋兩岸的人們，會最終找到一條彼此都能理解和接受的合作之路吧。
曹總也在反思，制造業(yè)究竟給自己，給人類帶來了什么？當(dāng)然有輝煌的財富和地位，但在無休止的資本滾動下，是無法修復(fù)的環(huán)境，是不可復(fù)生的往昔的寧靜和安詳。制造業(yè)讓貧窮的中國農(nóng)民工，過上了富足和有尊嚴(yán)的生活，也讓他們承受著壓力和過勞。在資本在全球配置資源的新的世界秩序中，曹總的企業(yè)甚至在挽救著素不相識的美國工人失業(yè)的困境。盡管有著文化的差異， 但，影片毫不掩飾地描繪了第四次工業(yè)革命已經(jīng)到來的危機(jī)，機(jī)器不再有國別的區(qū)別和文化的差異，而且永不疲憊，永不反抗。然而，在冰冷的技術(shù)和冷酷的資本相結(jié)合的未來，制造業(yè)留給人類的崗位，究竟還剩多少？技術(shù)，將使一切不含創(chuàng)造力的勞動變得更為廉價和可替代，到了那時，人類的生存空間，究竟還有多大？
美國工廠觀后感 3
這是一個由穴居原始人組成的家庭。姐姐小伊，妹妹小珊，弟弟坦克，爸爸媽媽和外婆。他們除了出來覓食，其它時間都是在黑暗的洞穴中度過，但小伊卻總喜歡追逐光明。有一次，她被洞外的火光吸引，一路追逐，遇見了一個男孩，他會用火嚇走怪物，他還說世界末日要來了。小伊回家后被爸爸批評，她很生氣，覺得爸爸對她事事阻撓，甚至懷疑爸爸是否愛她。不久末日真的來了，那個男孩兒告訴大家只有爬上最高的山才能活下來。小伊一家只好離開洞穴，開始遠(yuǎn)行，但路途遙遠(yuǎn)，困難重重，大家團(tuán)結(jié)起來，拼盡全力戰(zhàn)勝困難。有一次，爸爸和男孩兒一起粘在石油上，動不了。男孩說他的父母臨死前讓他勇敢追逐光明，騎著太陽飛向明天。爸爸很后悔自己的膽小。當(dāng)他們逃出石油地，又一個難題，山裂開了，爸爸用力把一家人拋向山的那一邊，那里沒有危險，春暖花開，等到只剩自己時，忽然，一個主意冒了出來，爸爸騎著鳥駕駛的。骨頭架飛到了山那邊。爸爸決定不住洞穴了，小伊也明白了爸爸的愛。一家人勇敢地追逐光明，幸福地生活下去。
看完這部精彩的電影，我有兩點感受。
小伊那么喜歡光明，嘗試追到它，雖然很勇敢，但她沒有注意到危險所在，她應(yīng)該更多地思考并接受些爸爸的勸導(dǎo)，那樣她遭遇危險的可能性就小了很多。相比之下，爸爸制定了許多防范危險的規(guī)矩，卻不夠勇敢，甚至妨礙了家人的自由，所以，如果爸爸能多一點勇敢，也許小伊?xí)敢庖恢备职?a href=http://www.qzbkbmc.cn/jiaoyu/15776.html target=_blank class=infotextkey>生活。這就告訴我們，只有在勇敢和小心之間盡力協(xié)調(diào)，才能在勇敢的嘗試中保護(hù)自己。
我還發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代人類的很多運(yùn)動都是從遠(yuǎn)古的勞動和生活中發(fā)展而來的，比如：橄欖球、攀巖、投鉛球……這很奇妙，也很有趣！
美國工廠觀后感 4
影片開頭，2008年12月23日，圣誕節(jié)前夕，牧師帶領(lǐng)大家在祈禱，為即將關(guān)閉的工廠。影片中的每個人表情平淡，雖然牧師說這很嚴(yán)重。如果當(dāng)時的人群，知道接下來的日子很辛苦，按揭的房子、汽車等被收走。知道若干年后，他們將加入一家中國人企業(yè)，接受相對低薪、相對安全保護(hù)薄弱的工作。如果提前知道這些，他們會向通用妥協(xié)嗎？會提出降低自己的收入，以保證工廠得以繼續(xù)生產(chǎn)。畢竟，普遍把美國汽車業(yè)的衰退歸咎于美國工人及其工會。
幾年之后，美國代頓市，福耀這位救世主出現(xiàn)了，給了當(dāng)?shù)厣锨€工作機(jī)會。重新找到工作的人，憧憬著重回中產(chǎn)階級生活。
福耀建廠一開始，雙方的克制與期待，點點滴滴，被記錄在鏡頭中。工廠的美國管理者對到來的'福耀人員，熱情地?fù)肀А２艿峦壬牟灰碳に麄兊难哉Z。老板一句話，一扇門被美方管理者從新做了。美方管理人員，對于開業(yè)慶典時候，參議員講話提到建立工會的事情，表示要把參議員的腦袋砍下來。美方員工也在竭力維持合作關(guān)系。
逐漸地，鏡頭下曾經(jīng)的歡愉，被指責(zé)和抱怨替代。勞動效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；勞動保護(hù)弱，安全防護(hù)不夠，工作場合不舒服。
美國員工建立工會的口號響起，傳單散發(fā)；福耀對員工加薪，請中介做工作，讓美國員工參觀中國工廠。
最終，以投票方式?jīng)Q定是否建立工會這件事情上，福耀得到了滿意的結(jié)果。而因為勞工沖突而失業(yè)的人，落寞地反思自己的得失。隨后在2018年度，福耀獲得了盈利。
影片結(jié)尾，工廠的管理者在向曹德旺先生匯報，即將采用機(jī)器人取代人力。
一部作品，如果一千個人看了，有一千個看法。這部作品就是精彩的、是美的體現(xiàn)。得益于曹先生的克制和開明，我們看到了這樣充滿沖突的電影。
流傳，華為的任先生講，如果人工智能應(yīng)用的到工業(yè)制造，制造業(yè)會重新回歸歐美。曹先生算過賬，雖然美國人工比中國貴，但是美國的電費(fèi)、土地、天然氣、稅收比中國有優(yōu)勢。現(xiàn)在AI已經(jīng)在工業(yè)上開始應(yīng)用，并且應(yīng)用速度在增加。
8月31日，在上海的世界AI人工智能展上，微軟和IBM帶來的人工智能應(yīng)用產(chǎn)品，就是應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)制造領(lǐng)域的，比如采用人工智能質(zhì)檢產(chǎn)品、人工智能輔助3D工業(yè)設(shè)計。當(dāng)然，阿里和騰訊等中國企業(yè)也在向非消費(fèi)者領(lǐng)域發(fā)力，比如釘釘考勤、微信打卡。
是福耀完勝了，還是資本完勝了？是美國贏了，還是中國勝了？沒有回報的投資，資本肯干嗎？
曹先生的宏偉畫像，被懸掛在福耀。曹先生把手中的供香，插入香爐中，恭敬地向佛祖叩拜。他說心情不好的時候，就會想自己到底是罪人還是有功勞的人。
曹先生最后講，人活著，就是要干活的。大概沒有人會否認(rèn)吧。
沒有工作的人生，你要嗎？沒有尊嚴(yán)和安全保護(hù)的工作，你要嗎？
美國工廠觀后感 5
《美國工廠》講述了2014年福耀集團(tuán)接受美國俄亥俄州一座廢棄的通用汽車廠，改為玻璃制作廠并雇傭上千位美國藍(lán)領(lǐng)工人。福耀的到來給當(dāng)?shù)貛砹讼Ｍ且彩菑倪@里開始產(chǎn)生沖突，從管理文化沖突，到工會矛盾，再到不復(fù)存在的工資現(xiàn)狀。
首先說管理文化沖突，為了提高企業(yè)的效益，中國資本家從本土抽調(diào)了一部分人來美國當(dāng)教官，同時美國也派出了一部分員工前往中國，學(xué)習(xí)中國的軍事化管理經(jīng)驗，起初中美工人都保持新鮮感，但在新鮮感過去后，雙方都發(fā)現(xiàn)了對方文化中的缺點。中國人覺得美國人自由散漫，不思進(jìn)取，而美國人則看出了中國資本家所謂集體文化的虛偽性。這正是因為中國人可以忍受加班和高強(qiáng)度的勞動，而美國人崇尚人的自由和權(quán)利，強(qiáng)調(diào)將工人的權(quán)益放在優(yōu)先位置。福耀工廠正是出于中美碰撞的交界處，也是對管理層的能力新一輪考驗。
再次來看工會矛盾，紀(jì)錄片中有這樣一個場景，是福耀準(zhǔn)備建廠，美國的工會要進(jìn)入，曹德旺明確表示，如果工會進(jìn)來，就馬上關(guān)廠。剛開始工人還特別高興，但是隨著矛盾的不斷上升，工人們開始支持工會的加入。這不禁令人思考，工會的進(jìn)入對企業(yè)到底是好還是不好？影片中一個女員工說，工會進(jìn)來只會對混日子的人有益，而認(rèn)真努力工作的人卻不能受益。確實，工會的加入只會消磨員工的積極性，在這種情況下，企業(yè)很難盈利，不論是對企業(yè)還是工人，只能是兩敗俱傷。
最后是不復(fù)存在的工資現(xiàn)狀，紀(jì)錄片的結(jié)尾是工廠在開始賺錢不久后，就引進(jìn)了無人流水線，這實質(zhì)上是美國傳統(tǒng)制造業(yè)工廠面臨歷史的淘汰，二戰(zhàn)后的'黃金福利時期已? 所以在時代的浪潮下，沒有人能逃得過未來因自動化而失去工作的宿命，我們要做的是及時思考新時代自己的出路，讓自己變得更具競爭力。
美國工廠觀后感 6
今天要分享的是看《美國工廠》這部紀(jì)錄片的一些感受。本來這是某一門課的課后作業(yè)，在作業(yè)寫完后又上了兩門課，又有些新的感受，于是一并整理成文，分享給大家。
本片講述一位中國人（福耀玻璃曹德旺先生）在美國某個廢棄的通用汽車工廠中開設(shè)新工廠，并雇傭2000名美國藍(lán)領(lǐng)工人的故事。
豆瓣評分：8.3
這個片子的導(dǎo)演是美國人，因此全篇是站在美國人的視角上看待中國企業(yè)的行為，反映的是在國際化的大舞臺上，不同國籍、階層、角色之間的行為差異。本片之客觀、真實、細(xì)節(jié)，令人嘆服。
關(guān)于全球化
為什么福耀要去美國建廠？科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，正使得世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生著巨大的變化。各個國家作為相對獨(dú)立的實體，不再因距離、語言和時區(qū)等因素的差異而相對孤立。全球化的浪潮洶涌而來，世界經(jīng)濟(jì)變得相互依存，變得一體化。這其中，“市場全球化”是指各個國家的市場已合并為一個巨大的全球市場。而“生產(chǎn)全球化”則是指從全球各地區(qū)籌供商品和服務(wù)，以利用各國在生產(chǎn)要素上的成本和質(zhì)量差異，為企業(yè)帶來利潤增長。
關(guān)于福耀為什么要去美國建廠，我認(rèn)為有2個原因。
美國建廠的成本比中國低，以往，中國被稱為“世界工廠”，靠的是人口紅利。而《美國工廠》講述的中國人去美國開工廠，其背后的動機(jī)也是利潤。曹德旺在接受采訪時表示，在美國建廠的成本比中國低，中國的綜合稅負(fù)比美國高35%。在美國，能源、電價是中國的一半，天然氣只有中國的1/5，藍(lán)領(lǐng)工資價格是中國的8倍，白領(lǐng)工資價格是中國的2倍多。中國實體經(jīng)濟(jì)的成本，除了人工便宜，什么都比美國貴。曹德旺直接說：“我算了一下，在美國辦廠我可以增加20-30%的利潤。”因此，福耀去美國建廠，最大的原因就是利潤驅(qū)動。資本是逐利的，完全可以跨越國界，突破地理上的限制。
科技的發(fā)展使得跨國管理更為便利
早在20多年前，福耀就已經(jīng)把產(chǎn)品賣到美國了，為什么最近幾年才在美國建廠呢？我查閱了相關(guān)報道。據(jù)稱，1995年福耀就進(jìn)軍美國了，但從中國運(yùn)過去的玻璃經(jīng)過拆包、重新包裝再出售，幾年下來反而虧損了1000多萬美元，高昂的運(yùn)輸費(fèi)用和人工費(fèi)用直接把中間的利潤給吃沒了。那時去美國建廠也面臨很多困難：距離、時差、品質(zhì)保障等等。到了最近幾年，信息技術(shù)快速發(fā)展，交通變得便利，機(jī)器大量的取代了人工，企業(yè)數(shù)字化發(fā)展迅速。
在紀(jì)錄片中我們可以看到，很多工序和檢測都是自動化的，企業(yè)內(nèi)也有ERP等信息系統(tǒng)，這就意味著企業(yè)只需要少量人員駐派過去，就能管理起一個大的工廠；同時，通訊技術(shù)也在快速發(fā)展，中國總部的管理者足不出戶就能實時掌握美國工廠每天的生產(chǎn)運(yùn)營情況，并及時發(fā)現(xiàn)異常，確保美國工廠的順暢運(yùn)行。
關(guān)于差異
我們最應(yīng)該關(guān)注什么？在全球商務(wù)中，政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化上的差異無處不在。在本片中我們可以看到：中方主管集體合唱企業(yè)之歌、對藍(lán)領(lǐng)進(jìn)行半軍事化管理、中國人為了追求事業(yè)犧牲與家人團(tuán)聚的時間、不戴護(hù)目鏡就做玻璃分類，美國人表示驚呆了，美方藍(lán)領(lǐng)邀請中方管理者去家里吃燒烤、美國人下班后再去做一份兼職、工作時散漫聊天、美國的工會完全代表工人利益甚至可以組織罷工，中國人表示驚呆了看到這些差異，我不禁思考：這么多不一致、不理解，對于企業(yè)管理者而言，我們最應(yīng)該關(guān)注什么呢？我們?nèi)绾喂芾聿煌幕尘跋碌牟煌瑔T工呢？我們?nèi)绾芜m應(yīng)不同的政治經(jīng)濟(jì)體制呢？我們?nèi)绾卧诓煌姆煽蚣芟伦鍪虏⒑侠碜非笫找孀畲蠡兀?/p>
我認(rèn)為，我們最應(yīng)該關(guān)注的是各種差異背后的共同訴求，即，人性。比如，對于美國的工會制度，表面上看它是一個與企業(yè)“做對”的機(jī)構(gòu)：工會本身需要收取工人的費(fèi)用，同時保證的是一種“絕對公平”，不允許加班，不允許提早上班，甚至不允許干得太快。早期確實保障了工人的利益，但矯枉過正之后就變成了企業(yè)的負(fù)累。曹德旺甚至直言“工會進(jìn)來，我就不干了”。實際上，我認(rèn)為工會是一種表達(dá)“矛盾”的手段，也是員工在表達(dá)人性需求的一種方式。如果基于這一點去理解，就能明白為什么福耀在調(diào)整了一部分崗位的工資、花了100萬美元聘請了反工會組織、通過各種手段影響員工選票之后，最終能夠獲得對工會的勝利。
福耀不是解決了工會問題，而是解決了與員工之間的矛盾，是順應(yīng)人性的需求。對管理者來說，面對種種差異，一定要頭腦清晰，抽絲剝繭的去考慮其背后的動機(jī)和成因，深入理解他人，才能了解他們?yōu)槭裁慈绱诵惺拢裁词撬麄冃蕾p或厭惡的行為，之后才能獲取他人的信任，才能更好的去化解矛盾。不要夸大文化對管理的影響在管理中，降低交易成本最有效的手段之一，就是企業(yè)文化。文化的差異無處不在，是否因為這種差異化，就無法進(jìn)行管理了呢？我覺得不是。文化很重要，但也不應(yīng)夸大文化差異對管理的影響。
企業(yè)要有一致的愿景。無論面臨什么樣的差異化局面，最重要的是要樹立共同的目標(biāo)和愿景，在意識形態(tài)上形成統(tǒng)一，最終才能形成一致的行動，才能帶來好的結(jié)果。而管理本身，又是需要有方法落地的。管理的本質(zhì)是通過他人而完成工作。只要是從人性的角度去設(shè)計制度和流程，從專業(yè)化的角度去處理分工和標(biāo)準(zhǔn)，從管理要素上做好計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，管理工作就可以在不同的文化和人員中有效進(jìn)行。
關(guān)于變化
不變的是什么？整個紀(jì)錄片一直在講各種變化：金融危機(jī)來襲，曾經(jīng)的汽車巨頭通用公司工廠倒閉，數(shù)千個家庭失業(yè)，上萬個工作崗位被裁中國企業(yè)來了，開了工廠、修了路、進(jìn)了設(shè)備、創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會，給人們帶來希望工廠的管理層與員工之間、中美員工之間不斷的沖突、矛盾、化解，最后有人又被裁掉了一些人曾經(jīng)過著舒服安逸的中產(chǎn)階級生活，人到中年卻面臨失業(yè)，甚至還有人無力繼續(xù)支付房貸而只能住在地下室面臨經(jīng)濟(jì)和社會的不斷變革，好像每個人、每家企業(yè)都在不停的奔跑，永遠(yuǎn)沒有停歇的時候。那么，問題來了：在種種變化中，如何找到企業(yè)和個人的基本盤，在變化中能夠更加從容不迫，甚至能夠以不變應(yīng)萬變呢？
我認(rèn)為可以從兩個方面去考慮：
一方面，我們要能夠看得懂未來的發(fā)展趨勢，借力發(fā)展；另一方面，一定要打破固有思維，不斷更新和迭代自己的綜合能力。
以福耀的'發(fā)展歷程為例：
早些年，美國主推產(chǎn)業(yè)外包，福耀抓住機(jī)會在中國辦工。在這個過程中，福耀不斷投入技術(shù)研發(fā)，減少污染、降低成本、累加技術(shù)壁壘，實現(xiàn)了利潤和生產(chǎn)規(guī)模的雙增長。而后，福耀才有實力去美國建廠。
在我看來，福耀不是一個簡單的玻璃代工廠，而是一家具有全球化布局和供應(yīng)能力的現(xiàn)代玻璃制造企業(yè)。這就是因為福耀能夠乘風(fēng)而上，同時不斷加強(qiáng)自身的能力提升；
在紀(jì)錄片的最后，我們看到福耀已經(jīng)裁掉了不少低效的員工。但當(dāng)曹德旺進(jìn)廠視察時，技術(shù)骨干卻邊走邊介紹：“這邊這兩個人已經(jīng)去掉了，那邊四個人下一步也要去掉，換成機(jī)器”。原因是：他們太慢了。
對于工廠的工人來說，他們PK掉了其他低效率的工人，卻萬萬沒想到，自己是PK不過機(jī)器、PK不過技術(shù)發(fā)展的。
這是一件很可悲的事情。在我們自己身邊也常常有這樣的例子：高速公路收費(fèi)員下崗了，不是因為自己做的不好，而是被ETC取代了；銀行柜員下崗了，不是因為自己有問題，而是被智能銀行APP取代了。
中國有句古話說：適者生存，優(yōu)勝劣汰。社會發(fā)展至今，已不存在傳統(tǒng)意義上穩(wěn)定的工作了，我們每個人每家企業(yè)都要有憂患意識，要不斷錘煉自己，只有靠穩(wěn)定的能力、持續(xù)迭代升級的能力，才能在滾滾洪流中立于不敗之地。
莎士比亞曾有一句名言：To be or not to be，thats a question。科學(xué)技術(shù)發(fā)展至今，我們每個人每家企業(yè)都置身在全球化的浪潮之中，有如一葉扁舟，唯有隨波逐流。無論是自愿還是被迫，我們都已經(jīng)在國際的大舞臺上了。而遠(yuǎn)方究竟在哪里呢？與其思考無盡的未來，不如把握好切切實實的當(dāng)下。
世界之大無奇不有，精彩紛呈，讓我們帶著熱情和探索的心，直擊差異化的本質(zhì)，享受更美好、更成功、更多元的旅程。來，聊5塊錢的圣誕節(jié)剛剛過去，這幾乎是全年我最喜歡的一個節(jié)日，溫馨、有愛、還有點童話的色彩。難得有個不上課的周末，收拾房間，做飯，陪小孩上輔導(dǎo)班，寫作業(yè)，寫公眾號，曬太陽，煮茶。忽然發(fā)現(xiàn)我的生活好簡單。
美國工廠觀后感 7
作為一個80后，如果有人在我小的時候?qū)ξ艺f，一個外資企業(yè)，由于漠視生產(chǎn)安全，工人得不到勞動保護(hù)，工資也很低，工人決定要成立工會。但遭到了外方資本的抵制。工人階級被分化，瓦解，最后工會沒能成立。工人不得不繼續(xù)冒著受傷的風(fēng)險勞動，換取微不足道的回報。
然后問我：這是不是一個國外資產(chǎn)階級剝削勞動人民的例子？
嗯，誰能想到不過30年后，世界已經(jīng)如此魔幻。30年后我成為了一名在外資企業(yè)工作的制造業(yè)從業(yè)者，去看一部講在美國的中國制造業(yè)公司的故事，感慨很多。
我當(dāng)然不是想講什么屁股決定腦袋的老套論調(diào)。我們反對資本主義，恰恰是因為資本主義是 imhuman 的，這不僅適用于中國人或者美國人，也適用于工人或者資本家。
紀(jì)錄片臨近末尾，曹總說：(因為環(huán)境被破壞了，小時候的田園風(fēng)格消失了，)我不知道自己是有功之人，還是有罪之人？然后他虔誠地拜佛。
鏡頭一轉(zhuǎn)，他已經(jīng)在視察自動化的進(jìn)度。聽說可以靠機(jī)器削減工作崗位，他非常開心。
這當(dāng)然是因為他是合格甚至優(yōu)秀的企業(yè)家。所有一切都忠實地按照資本的意志在運(yùn)作。即使曹總，也必須服從資本的意志。
在這種邏輯下，我們當(dāng)然也不能責(zé)怪美國工人懶惰，或者夸獎中國工人勤奮。如果一定要講群體差異，我注意到的是另一個問題。在美國，任何一個工人，無論教育程度如何，都能清晰地表達(dá)自己的想法和訴求。但中國工人的表達(dá)，卻往往含混不清。我們之前講所謂組織性紀(jì)律性，現(xiàn)在看來是辯證統(tǒng)一的。美國工人似乎有組織，無紀(jì)律；而中國工人，有紀(jì)律，無組織。組織來源于對自身所處環(huán)境的充分認(rèn)知，能夠清晰表達(dá)自我訴求，能夠主動團(tuán)結(jié)他人達(dá)成一致。從這一點看，資本主義的異化仿佛在中國更甚。
能夠約束資本的，當(dāng)然是政府。能夠主動提高人民的組織能力的，當(dāng)然是各類民間團(tuán)體。從這個意義上去看美國的咨詢公司和中國的大政府，不由有相輔相成之慨。
所以不要抱怨或者慶幸我們?yōu)楹斡羞@樣的政府，原因不妨彼此觀照。
美國工廠觀后感 8
《美國工廠》以2008年金融危機(jī)，通用汽車在俄亥俄州代頓工廠倒閉，整個社區(qū)陷入蕭條為背景。講述了中國福耀玻璃集團(tuán)，接手美國俄亥俄州一座廢棄的通用汽車工廠，將其改為玻璃制作工廠并雇請上千位藍(lán)領(lǐng)美國員工的故事。
該片于2020年2月10日，獲得第92界奧斯卡最佳紀(jì)錄長片獎。
今天二刷了《美國工廠》，或許很多人會問，這樣一個紀(jì)錄片，你還二刷？對，第一次看完后心里有些癢癢的，有一些萌芽一樣的感觸，所以，特意在周末，再看了一次，這一次后，心里的感觸就是這三個詞：機(jī)會，碰撞，趨勢。
機(jī)會
機(jī)會，貫穿了人類社會的全部歷程，任何年代都有令人振奮的機(jī)會，或者稱之為時機(jī)更加準(zhǔn)確。就以影片中的代頓市為例，它地處美國北部，瀕臨五大湖區(qū)域，因為交通便利，資源豐富，在19世紀(jì)后半頁和20世紀(jì)初，發(fā)展了大量的工業(yè)，冰箱、空調(diào)器、計算機(jī)等，這些都是當(dāng)?shù)厝说臋C(jī)會，后來隨著美國的第三產(chǎn)業(yè)越來越發(fā)達(dá)，加之代頓及周邊區(qū)域的氣候(冬季較長，且降雪較多)，導(dǎo)致大量產(chǎn)業(yè)外移。進(jìn)而，慢慢喪失了一些競爭優(yōu)勢。影片里用了一個詞：鐵銹帶，來形容這一片區(qū)。
具體到每一個個人或家庭而言，時代的變遷是無法改變的，只有不斷的改變自己，以更加適應(yīng)這個環(huán)境。可以在影片里看到，在福耀召開一次招聘的說明會后，有很多的人前來應(yīng)聘，其中不乏在上一份工作中有過豐富經(jīng)驗，或職位較高的人。影片沒有交代最終成功上班的人和前來求職的人的比例，但是就以當(dāng)?shù)貓蠹埖膱蟮纴砜矗?dāng)?shù)厝耸钦J(rèn)為福耀為他們帶來了十分重要的就業(yè)機(jī)會的。有些失去工作數(shù)年的人，可以重新來上班，重新獲得收入，大家都很開心。而這一階段是福耀剛剛開始在代頓投資，還處于雙方的蜜月期，但是此時的甜蜜并沒有讓后面的碰撞與沖突減少或降低。
工廠落成投產(chǎn)后，也有對勞資雙方都很重要的一次“機(jī)會”或一次契機(jī)。那就是一次投票，一次關(guān)于是否要在工廠里設(shè)置工會的投票。此次投票的原因是美國的? 而福耀的態(tài)度是，如果有工會，工廠就不開了，態(tài)度十分的堅決。這次投票是勞資雙方矛盾的一次正面較量。為了這次投票，勞資雙方都開展了很多工作，最后投票結(jié)果是不同意設(shè)置工會的人占據(jù)了大多數(shù)，工會無法成立。而福耀也緊緊地抓住了這次機(jī)會，在投票前后安排了一些福利的提升，例如小時薪資，例如安排部分工人前來中國旅游，同時陸陸續(xù)續(xù)的讓一些人離開了，從總經(jīng)理到一線的員工，這些人離開的時間不同，原因也并不都是因為工會，但是這些活生生的人，喪失了這個工作機(jī)會和對應(yīng)的收入。
話題扯開的遠(yuǎn)一點，福耀投資所在地，代頓市，是萊特兄弟的故鄉(xiāng)，弟弟的后半生就一直生活在這里直到逝世。他們發(fā)明的飛機(jī)，帶給世界非常多的改變，也帶給我們非常多的探索未知世界的機(jī)會。但是誰也想不到，這樣一座充滿英雄色彩，傳奇色彩的城市，有一天會需要一家中國企業(yè)來投資，來挽救，幫助當(dāng)?shù)厝恕@也是世界給于我們中國的機(jī)會，這一次我們牢牢地抓住了。
碰撞
文化的碰撞是最明顯的，文化的融合與相互的理解也是最深刻的。
中國人民是不是全世界最勤勞的民族我不敢妄下結(jié)論，但是影片里的對比非常明顯，中國工人的勞動紀(jì)律，勞動效率比美國的工人強(qiáng)很多，也好很多。當(dāng)福耀美國的一們些主管來到中國的工廠后，對一些景象都嘆為觀止”，例如我們的班前會，半軍事化的管理，向右看齊，報數(shù)……這些都給了他們非常大的震撼與刺激。但是，當(dāng)他們回到美國想效仿的時候，卻開了一個松松垮垮的班前會，效果幾乎沒有。還有，中方一直培訓(xùn)和教育員工要鼓勵美國員工，要順著美國員工。與此同時，美國員工卻在抱怨得不到幫助，經(jīng)常被斥責(zé)。
同樣令我印象深刻的是影片的結(jié)尾部分，播放了中美兩家工廠下班時的情景，此時的影片進(jìn)入結(jié)尾，導(dǎo)演也許已經(jīng)不想再表達(dá)什么更加深刻的意義了，但是恰恰是這樣的畫面，形成了鮮明的對比：美國的工人下班，有很多人滿心歡喜，他們神采飛揚(yáng)地走出工廠，甚至有人一路小跑；中國的員工下班，基本上臉上沒有什么表情，大都木木訥訥的，魚貫走出。這真的是非常鮮明的對比，我在想，這就是不一樣的文化之下的結(jié)果，我們的服從、勤奮，我們的嚴(yán)肅，緊張，團(tuán)結(jié)，活潑，我們的以廠為家，對比美國的個性，自我，張揚(yáng)，直接；對比美國的上班就是收工資。一旦下班，就趕緊跑。
美國工廠觀后感 9
《美國工廠》是美國上屆總統(tǒng)奧巴馬投資的一部紀(jì)錄片，記錄的是福耀玻璃集團(tuán)在美國的開廠情況。看完電影，有幾個場景讓人印象比較深刻。
1、福耀開廠，歡呼雀躍
福耀玻璃準(zhǔn)備接手的是通用汽車公司的一個破產(chǎn)公司，這個公司已經(jīng)破產(chǎn)幾年了，工人全部下崗沒有飯吃，一聽有中國公司在這個開廠，而且能安置2000左右的人口就業(yè)，他們都很高興。
有一個女工人在下崗期間就住在姐姐家的地下室，除了電視是自己的，其他都不是自己的。當(dāng)福耀玻璃開廠以后，他進(jìn)入福耀玻璃工作，自己也住得起480美元的公寓了。
有一個在通用汽車公司工作了20年的員工，通用倒閉后，自己的生活難以為繼，是福耀又讓他過上了中產(chǎn)生活。
2、中西不同管理文化的沖突
福耀準(zhǔn)備建廠，美國的工會就要進(jìn)入，福耀總裁曹德旺明確表示，如果工會進(jìn)來，他們馬上關(guān)廠。語氣之硬，讓工會不敢貿(mào)然進(jìn)入。
剛開始工人干的還特別高興，后來蜜月期過了以后，他們開始對福耀不滿意，又開始支持工會的進(jìn)入。
工會進(jìn)入到底對企業(yè)好還是不好呢？
用影片中每個工作人員的好說，并不好。一個女員工說：工會進(jìn)來只會讓那些混日子的人受益，而自己認(rèn)真優(yōu)秀工作的人卻不能受益，只能和他們一樣。
工會進(jìn)來以后，福耀就不能直接雇傭工人了，也不能和工人直接對話了，只能通過工會招聘工人，按照美國的。標(biāo)準(zhǔn)支付工人的工資，同時還要給工會一定的費(fèi)用。
這讓我想到了，美國的工會其實很官僚，也是收錢辦事，看起來是為了工人爭取應(yīng)得的利益，但實際上會損傷各方的利益。
因為一旦企業(yè)不能直接管理、招聘工人，就不能與工人直接對話，不能激發(fā)工人的工作積極性，工人也是做一天和尚撞一天鐘，沒有責(zé)任心，沒有上進(jìn)心，都在混日子。在這種情況下，企業(yè)很難盈利，企業(yè)盈利不了，如果再向通用汽車一樣關(guān)掉，這樣不管是對企業(yè)還是對藍(lán)領(lǐng)工人都是很不利的，兩敗俱亡，只有作為工會的中介撈到了好處。
3、趨勢很關(guān)鍵
在文中的最后，有一段情節(jié)就是很多地方都要采用機(jī)械手臂取代工人，因為他們效率太低。也就是說，在很多時候，工會和企業(yè)爭來爭去的，都爭不過科技生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢。
在影片的最后，有這么一句話：在過去的十幾年，在職業(yè)培訓(xùn)方面的投入太少。
自己的感想
當(dāng)我看完這部記錄片以后，自己也有很多感想，主要有兩點：
1、人要未雨綢繆
一個在通用汽車工作了20年的員工，通用倒閉后，自己的生活水平立刻下降。我覺得這是他沒有做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，做好理財，正如巴菲特所說：“如果到四五十歲，你還不能在睡覺時候也賺錢，你就活的太失敗了！”
這句話說明了未雨綢繆、理財?shù)闹匾裕艘僮钅苜嶅X的年齡努力賺錢，同時也要理財，否則如果到了快退休時，沒有其他收入，僅靠退行金是很難過上衣食無憂的有最嚴(yán)的生活。
2、人要終身學(xué)習(xí)
科技生產(chǎn)力不斷的發(fā)展進(jìn)步，人要持續(xù)學(xué)習(xí)，如果不學(xué)習(xí)，很可能被趨勢甩在身后，被社會所淘汰。
持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的賺錢能力，為自己能在日益快速變化的時代生活的很好，不像韭菜一樣被割，唯有努力提升自己的生存能力，別無他法。
美國工廠觀后感 10
通過資方的爭取游說，最終工會未能通過投票，福耀總算是松了一口氣，工廠得以繼續(xù)推進(jìn)，但是接下來，開始大量的引進(jìn)機(jī)器人生產(chǎn)，一部機(jī)器手就可以替換好幾個工人，生產(chǎn)穩(wěn)定/精確，更不會有勞資糾紛，不知道當(dāng)時投了反對工會票，然后又因為機(jī)器人導(dǎo)致自己失業(yè)的人，內(nèi)心是什么想法。
但是機(jī)器代替人工，這個趨勢越來越明顯。且不說工廠這種機(jī)械流水化的東西，連現(xiàn)在國內(nèi)電話營銷這種需要處理不同情況需要一定邏輯判斷的工種都變成AI程序了，銀行的人工柜臺越來越少。現(xiàn)在的年輕人可能需要在大學(xué)之前，就要想想自己的專業(yè)以后有沒有可能被人工替代了。
以后中國的人力需求一定會兩級分化，一方面是高智商工種，比如高級財務(wù)/法律等等，一方面高技能的技工，比如某些高端焊接，還有一些就是暫時沒法機(jī)器但是又很耗體力的`，比如砌墻工(據(jù)說現(xiàn)在已經(jīng)有了自動砌墻機(jī))，除了這些，幾乎大部分現(xiàn)在可見的職位都會被機(jī)器代替，比如會計/各種辦事窗口/甚至教育培訓(xùn)/更不要提流水線工人了。
現(xiàn)在國內(nèi)各種直播這么發(fā)達(dá)，這不就是從一個側(cè)面反應(yīng)，目前國內(nèi)的就業(yè)現(xiàn)狀，一大批(常規(guī)職業(yè))及三四線的年輕人找不到合適的職業(yè)，只能選擇直播這種看似沒有成本的工作，當(dāng)然好歹，這一大部分人起碼還有事情可做，如果連直播都沒有，這么多人的就業(yè)問題，想想就可怕。
中美之間的差異是巨大的，社會結(jié)構(gòu)、歷史背景、文化習(xí)慣等各個方面都有著巨大的不同，我個 但是我個人感覺，這兩者之間，現(xiàn)在已經(jīng)在逐步的融合。
中國的人力成本的增加，招工難度的加大，使得企業(yè)不得不更加重視員工的權(quán)益，而美國現(xiàn)在的日子也未必那么好過，同樣也會思考工會在勞資關(guān)系中所處的強(qiáng)勢位置是不是需要調(diào)整。只是，這個過程肯定不會那么順利。
最后，強(qiáng)烈推薦大家觀看這部紀(jì)錄片，影片中每個人的處境和位置，看似與自己毫無關(guān)系，卻并不是沒有關(guān)系。
美國工廠觀后感 11
這個紀(jì)錄片是中美發(fā)展模式的一面鏡子。
資本沒有國界，在美國生產(chǎn)可以賺錢，資本就可以遠(yuǎn)渡重洋。資本也有國界，是不是自己的people我們都心知肚明，一面說著我們是family，一面美國勞工要創(chuàng)立工會，一面中國的員工大會在商議如何阻止工會，為了杜絕一山二虎而集思廣益。外籍高管的被清理，一定程度應(yīng)該是因為文化距離而被放逐。當(dāng)我們在講普世價值的時候，我們內(nèi)心也在念著“非我族類，其心必異”。窮家難舍，故國不棄，文化流淌在我們每個人的身上，一個沒有文化認(rèn)同的人是沒有根基的，海外華人局限在華人圈，不能進(jìn)入主流社會，非常可以理解，因此我很謹(jǐn)慎的對待移民。
看這個片子我有一種身份糾結(jié)，一方面作為員工我也會像美國勞工一樣想要更加人性化的管理，要被尊重和人權(quán)，愿意為了爭取員工利益而斗爭，而作為一名管理者，我非常嚴(yán)苛的執(zhí)行公司政策，監(jiān)督員工是否高效、盡職的工作，做捍衛(wèi)“資本”的幫兇，在優(yōu)勝劣汰的思想指導(dǎo)下主動優(yōu)化一些人。今日磨刀霍霍，明日刺刀是否指向了自己？
另一個我想說，人民都是愚鈍的，普羅大眾是不可能有遠(yuǎn)見的，社會是被少數(shù)精英支配和推動的。勞工只考慮當(dāng)下，美國的鐵銹地帶振興困難重重，如果員工都不愿意放棄福利，沒有做好心理調(diào)試，靠一兩從政者吶喊幾句，熱血沸騰幾天，恐怕也難以成事，產(chǎn)業(yè)/資本看不到利潤絕不會回流！讓人民去做選擇，人民從來都會選擇最舒服的，但是否是最有利的，最理智的值得深思。興于此，覆于此！民主是萬能的麼？
一代人有一代人的事兒，當(dāng)有了一定的物質(zhì)積累，中國的產(chǎn)業(yè)工人也會變得安逸，要人權(quán)的，必然趨勢。歷史的圈套在有限資源的地球上會一直上演下去！
除了資本的嗜血外，我認(rèn)為曹德旺是有中國人骨子里那種“敢叫日月?lián)Q晴天”的種子，讓你看看什么叫三十年河?xùn)|三十年河西，只是中美關(guān)系掉個個兒就顯得非常刺眼了！我在美企工作沒有感覺到被奴役的感覺，許是由儉入奢易，由奢入儉難？我以為曹德旺身上的是一種企業(yè)家精神，客觀上是我國崛起之后的文化自信和文化輸出。
最后，我想說《美國工廠》是對薛兆豐的“資本是弱勢”的這一遑論的最好回?fù)簟?/p>
美國工廠觀后感 12
紀(jì)錄片就從美國通用工廠的倒閉開始，黑人牧師在關(guān)廠那一天帶領(lǐng)大家祈禱，人們臉上滿是絕望的表情，生活對于他們來說是沒有工作和失去按揭貸款的房屋、汽車。福耀的到來給當(dāng)?shù)貛砹讼Ｍ怯捌矎倪@里開始產(chǎn)生沖突的前奏。一些? 這里的矛盾之處在于，效率和員工滿意度在一定程度上肯定是成反比的。中國工人可以忍受加班和高強(qiáng)度的勞動，但是美國工人不行，一方面是因為美國工人的年紀(jì)普遍偏大且種族多元；另一方面美國崇尚人的自由和權(quán)利，強(qiáng)調(diào)要將工人權(quán)益放在優(yōu)先位置。在全球化的背景下，這樣的片子無意中揭示出中國憑借優(yōu)質(zhì)的'勞動力和超額的工作時間實現(xiàn)了趕超。可是我們應(yīng)該思考，這樣的發(fā)展模式是否可以持續(xù)呢？福耀美國工廠就是中美兩種文化碰撞的交界處，如何妥善處理，考驗著管理層的能力。對此，福耀的解決方式是提高員工時薪，分兩次提升到每小時16美元。與此同時，解雇那些工作效率太過低下的員工，同時加快招募年輕員工。
福耀的第二個考驗是工會問題。不同于中國的工會，美國的工會是有相當(dāng)強(qiáng)大的力量的。依據(jù)美國法律，一旦在工廠中成立工會，管理層就無法直接與員工溝通，而必須通過工會來溝通各類事宜。這對于福耀美國工廠來說，是無法接受的。曹德旺先生在影片中直接說道，如果成立工會，他就撤資不做了。通過有目標(biāo)地解雇親工會分子，培訓(xùn)普通員工，告訴他們成立工會的利弊，福耀在最后的員工全員投票中，成功否決了工會的成立。在我看來，這里諷刺的意義在于，一個社會主義市場經(jīng)濟(jì)國家走出來的企業(yè)，在老牌資本主義美國居然要和工會斗智斗勇，相當(dāng)黑色幽默。然而，作為一家上市公司，福耀必須要對自己的股東負(fù)責(zé)。一旦成立了工會，福耀美國工廠的盈利就將遙遙無期。經(jīng)過查閱資料發(fā)現(xiàn)，福耀美國工廠已經(jīng)在20xx年實現(xiàn)盈利。
企業(yè)只有盈利才能活下去，員工才能持續(xù)不斷地拿到工資。但是另一方面，過度壓榨工人的企業(yè)也不會走得很長遠(yuǎn)，這里面的平衡之處需要仔細(xì)拿捏。紀(jì)錄片里一個讓我感到尷尬的場景是，福耀美國的工人來到福耀總部考察的時候，發(fā)現(xiàn)在一處碎玻璃堆放場干活的工人沒有佩戴護(hù)目鏡和防割手套，直接用手分類處理碎玻璃，令美國人覺得瘋狂和不可思議。或許，中美之間都要彼此仔細(xì)地審視對方，互相校正，才能實現(xiàn)更美好的未來。
美國工廠觀后感 13
這是一個看完讓人倍感悲傷的紀(jì)錄片，我們感傷的不再是一廠一地的興衰，而是人類的命運(yùn)走向。這應(yīng)該是最后一場血汗工廠和快樂(福利)工廠的競爭了，因為掘墓“人”已經(jīng)誕生，那就是機(jī)器人及AI。
改開以前，我們在吃大鍋飯，典型工作場景是：一人擰螺絲，一人遞扳手，一人端茶杯，其它人圍著看，那時的美國工人在我們眼中那可是高技能、高效率、高敬業(yè)的象征，有那么幾個美國工人來安裝調(diào)試設(shè)備都能引起大家的驚嘆。沒想到40年過去了，我們成了基建狂魔、制造業(yè)狂魔，美國工人卻發(fā)了富，成了低效、低敬業(yè)度的典型，我們成功地扳回一城。而且片尾字幕顯示2015年建立的福耀美國代頓工廠在3年后的2018年盈利了，我們成功地輸出了技術(shù)、理念和效率，改造了一部分美國工人老爺，這也是了不得的成就。但在片尾的一幕中，一個美國福耀中方高管在陪同曹總參觀時，不能地指點工廠，說這里可以減兩人，那里可以減兩人，在機(jī)械手的威逼下，資方談到減兩個人的口氣就像是在扔兩個麻袋的垃圾，真讓人好生悲涼。
片子總體來說還算公允，既能正視美國制造業(yè)的老邁和落后，也能揭示中國制造業(yè)的殘酷。美國工人高頭大馬，腰粗脖子粗手指也粗，動作緩慢，生產(chǎn)效率遠(yuǎn)低于福耀福清本部的中方員工，可他們住著帶可以養(yǎng)馬，可以手槍試射的大庭院的宅子，騎著哈雷摩托，而福清的中國工人住著宿舍，一周工作6天，每天工作12小時，美國工人還有什么可抱怨的。人人生而平等，中國工人也不是天生勞碌命，他們不是工作狂魔，雖然在喊口號，在鼓掌打氣，給人激情四射的感覺，可她們還是在鏡頭前也承認(rèn)了上班很辛苦，長時間沒法和家人團(tuán)聚的思念！
美國工人也是可以很強(qiáng)大的，二戰(zhàn)時的他們，包括很多家庭婦女臨時上陣的女工，在下餃子般生產(chǎn)航母和戰(zhàn)斗機(jī)時爆發(fā)出的驚人效率，直接保證了反法西斯戰(zhàn)爭的勝利。今天他們開始快樂工作了，邊聊天邊干活，藥藥切克鬧，可惜煙花易冷好景不長，更有忍耐力的中日韓工人崛起了，美國工人要么跟上，要么出局，這就是他們主張的自由競爭的市場經(jīng)濟(jì)必然后果。
血汗工廠是要不得的，福利工廠是活不成的。問題就出在貪：工人貪就大搞工會，要待遇，要尊嚴(yán)，要快樂，可就是工作效率上不去，最后活活把工廠搞垮了，片中美國工人喊口號曰美國汽車工會UAW使他們強(qiáng)大，這是表象，垮臺是遲早的；資本家貪就不斷地壓榨工人，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品性價比，不停地擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，四處建廠，追求壟斷。可惜，隨著中國人口紅利的消失，這一條道也走不通了。
現(xiàn)在人工智能在飛速發(fā)展，在不久的將來，凡是可以標(biāo)準(zhǔn)化的，可以編程的作業(yè)都可以由機(jī)器人從事，再勤勞拼命的人類也不是機(jī)器人的對手，血汗工廠和福利工廠這對冤家終于可以攜手消失了，崛起的將會是智能工廠，機(jī)器人干活，機(jī)器人維修，機(jī)器人設(shè)計制造機(jī)器人。那時的普通勞力將毫無價值，根本不會有人來剝削了。這是一條多么黯淡的人類前景。幸福感是在比較中產(chǎn)生的，我很難想象脫離了廣大弱勢人群的，成天和機(jī)器人打交道的高級人類會產(chǎn)生真正有溫度的幸福感！
美國工廠觀后感 14
奧斯卡獲獎影片先看了《美國工廠》，在此情此景之下，儼如恐怖片。
現(xiàn)在這個時候，能安穩(wěn)地在家自我隔離，坐著看電影的，已經(jīng)是非常幸運(yùn)的人了。然而，恐懼并不只有一種，不能因為自己在有些地方感到幸運(yùn)，就能戒除另一些地方的恐懼：
這場災(zāi)禍何時才會結(jié)束，而結(jié)束后又是怎樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，無論怎樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，人最終可能因為被機(jī)器替代而失業(yè)。
一個多月前大家還在抵制996，效率與福利是兩個可以放在天平的兩端比較的東西。一場突如其來的變故之后，任何不能創(chuàng)造價值的東西還有多少意義，什么此處不留爺自有留爺處，整個大環(huán)境不好了，爺再牛也沒有留爺處，祈禱老板祈禱整個行業(yè)能在風(fēng)暴中挺住，還能夠繼續(xù)剝削我們。如同福耀美國工廠的工會投票最終還是沒有通過，那群曾經(jīng)在GM享受過工作的人，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的長時間失業(yè)之后，還是對來自中國的老板妥協(xié)了，即使多么不符合他們的價值體系，即使收入已經(jīng)只有一半而強(qiáng)度卻大了不少。
影片結(jié)尾告訴我們，無論是被迫妥協(xié)了的美國佬，還是繼承了勤勞這一中華美德、像蒙著眼睛的驢子一樣自覺努力的中國工人，最后都只有一個結(jié)局，被機(jī)器取代。
關(guān)于被機(jī)器替代的問題，最先讓我接受這種焦慮的，是一個高校教師，一個高校教師！一個在大多數(shù)人眼里有著鐵飯碗的職業(yè)，但她跟我說，現(xiàn)在的網(wǎng)課以及未來的技術(shù)發(fā)展，何必要這么多老師，無數(shù)人可以同時擁有優(yōu)質(zhì)的教育資源，最后只需要最優(yōu)秀的老師就可以了，都不要說那些吃顆藥就能全知全能的科幻片情節(jié)。而在那之前我正好看了關(guān)于200多所貧困地區(qū)的中學(xué)通過看成都七中的直播課改變命運(yùn)的故事，這個故事給了我很多的感動，但是看的當(dāng)下沒有想過這個感人的、圓滿的、催人奮進(jìn)的故事中有那么個不太顯眼的身影——貧困地區(qū)由于境況所限而能力不足的老師，他們被淘汰了。他們是一個縮影，即使如今看貧困地區(qū)的教師資源如此稀缺，而可能某一刻，這件事就會被徹底的解決，以一種降維打擊的方式。
最后，紀(jì)錄片中的曹德旺是個很有魅力的人，他的魅力不同于我們現(xiàn)在追捧的馬云之類的企業(yè)家，他是一個傳統(tǒng)中國式的做實業(yè)的企業(yè)家。他不有趣，福耀管理工人的模式，一線城市坐在寫字樓里的年輕人無法忍受，公司到處掛著他的畫像雕塑搞著詭異的個人崇拜。但這個勾著背，長相非常不行，講話都很難聽清的老人還是有魅力的，堅決、自信，不接受工會就是不接受，不管美國什么國情，美國管理層不行就直接開掉，多少時間該盈利就是該盈利，連天氣都覺得自己能說了算——少女們心中的霸道總裁其實長著這樣的臉。
他甚至自信到讓人跟著他拍這么一部紀(jì)錄片。
美國工廠觀后感 15
從這個紀(jì)錄片中，能看到來至于兩個國家之間所形成的文化沖突，中國工人與美國工人在一個團(tuán)隊中的自我認(rèn)知的差異，由于各自的立場不同，所觀看事物的角度就會改變，在不斷的沖突與改變中摸索前行。從紀(jì)錄片的前一部分中可以看到，美國工人對于福耀工廠的未來，還是擁有者強(qiáng)烈的期待心理的。在那一位副總經(jīng)理問道要不要在墻上掛上兩幅畫，一副中國的、一副美國的，曹德旺說：掛美國的，我們還是不要刺激他們了。在曹德旺的回答中，我們看到了曹德旺作為一個企業(yè)家的格局與胸襟。還有一幕就是說要去砍了議員腦袋的那位經(jīng)理。從這兩個點能看到雙方起初的克制，還是希望能夠良好的合作的。
影片中在美國工人來中國工廠學(xué)習(xí)的那一段，有兩位員工的對白給人的印象十分的深刻，很是直白地講出了問題沖突的矛盾點。就是中國的那句古話：拿了錢，就得辦事。最重要的就是美國工人沒有那種對于一個企業(yè)的向心力與凝聚力。美國工人之中存在著大量的只為拿工資的員工，他們是為了拿到工資從而使自己回到中產(chǎn)階級，使自己的生活更好，而不能在團(tuán)隊中擔(dān)任自己應(yīng)有的角色。而中國工人很清楚地知道自己在團(tuán)隊中是一個什么樣的`角色，思考的更多的是能為團(tuán)隊做什么，有種以團(tuán)隊為家的感覺，只有相互間的配合，才能像齒輪一樣，一個連接一個推動著公司這艘巨輪向前遠(yuǎn)航。沖突最為激烈的莫過于工會的差點介入那一段了，工會組織人員發(fā)傳單、刷口號，做員工的思想工作，而福耀管理層，也是層層推手去控制著事件的惡化。最終，以投票的方式?jīng)Q定是否于工廠建立工會。福耀拿到了滿意的結(jié)果，而因為勞工沖突導(dǎo)致失業(yè)的人，只能在落寞中反思著自己的得失。影片的結(jié)尾部分，工廠的管理者在向曹德旺介紹著，將會用機(jī)器人一步步地取代人工。這種機(jī)器取代重復(fù)勞動力的模式，必定會在以后的社會上，特別是制造業(yè)中發(fā)展壯大。
正如一位美國工人所說的那些話，重復(fù)的勞動是困乏的，更是對于人的一種精神上的一種巨大的考驗。在重復(fù)的勞動中，你可能會丟失你對于世界的熱愛，生活的熱忱。在中國福耀工廠，一位大姐的回答，說這工作還可以把。一天十二個小時，一年回家一兩次，這個節(jié)奏估計放到美國很多人是要崩潰的。人們對于事情的認(rèn)知與判斷，大概率的來源于你所接觸的世界和人，它決定著你思維的維度和深度。
人活著，就是要干活的。這句話大概沒人會反對。工作占據(jù)人們大部分的時間，通過工作，人們獲取生存的價值，推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，收獲自己的財富。同時也創(chuàng)造著屬于自己的一片理想的王國。沒點理想，拿什么支撐著你不斷的前行。
影片中有一個鏡頭，員工唱歌的那一幕，為了每一片的透明。對福耀公司的理念做出了一個很好的詮釋。怎么講，就是員工得有這么一個心態(tài)和同企業(yè)一起奮斗的目標(biāo)與理想，還有就是一個團(tuán)隊的向心力與凝聚力。 只有企業(yè)做好了做大了，有利潤了，員工才會有更好地待遇，不是么世界正處于一個急速發(fā)展的階段，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更是加速了科技革新的迭代，對于現(xiàn)有的制造業(yè)體系形成了巨大的沖擊，迫使著制造業(yè)向著智能化機(jī)械化、物聯(lián)網(wǎng)的方向邁進(jìn)，像是汽車的智能駕駛，5G的建設(shè)。在這個急速變化的時代，只有不斷地接觸新的知識體系，學(xué)習(xí)新的知識，才能跟得上時代的腳步。不然只能被埋進(jìn)時代的浪潮之中。
奧斯卡最佳紀(jì)錄片《美國工廠》觀后感 16
從紀(jì)錄片的前一部分中可以看到，美國工人對于福耀工廠的未來，還是擁有者強(qiáng)烈的期待心理的。在那一位副總經(jīng)理問道要不要在墻上掛上兩幅畫，一副中國的、一副美國的，曹德旺說：掛美國的，我們還是不要刺激他們了。在曹德旺的回答中，我們看到了曹德旺作為一個企業(yè)家的格局與胸襟。還有一幕就是說要去砍了議員腦袋的那位經(jīng)理。從這兩個點能看到雙方起初的克制，還是希望能夠良好的合作的。
影片中在美國工人來中國工廠學(xué)習(xí)的那一段，有兩位員工的對白給人的印象十分的深刻，很是直白地講出了問題沖突的矛盾點。就是中國的那句古話：拿了錢，就得辦事。最重要的就是美國工人沒有那種對于一個企業(yè)的向心力與凝聚力。美國工人之中存在著大量的只為拿工資的員工，他們是為了拿到工資從而使自己回到“中產(chǎn)階級”，使自己的生活更好，而不能在團(tuán)隊中擔(dān)任自己應(yīng)有的角色。而中國工人很清楚地知道自己在團(tuán)隊中是一個什么樣的角色，思考的更多的是能為團(tuán)隊做什么，有種以團(tuán)隊為家的感覺，只有相互間的配合，才能像齒輪一樣，一個連接一個推動著公司這艘巨輪向前遠(yuǎn)航。
沖突最為激烈的莫過于工會的差點介入那一段了，工會組織人員發(fā)傳單、刷口號，做員工的思想工作，而福耀管理層，也是層層推手去控制著事件的惡化。最終，以投票的方式?jīng)Q定是否于工廠建立工會。福耀拿到了滿意的結(jié)果，而因為勞工沖突導(dǎo)致失業(yè)的人，只能在落寞中反思著自己的得失。
影片的結(jié)尾部分，工廠的管理者在向曹德旺介紹著，將會用機(jī)器人一步步地取代人工。這種機(jī)器取代重復(fù)勞動力的'模式，必定會在以后的社會上，特別是制造業(yè)中發(fā)展壯大。
正如一位美國工人所說的那些話，重復(fù)的勞動是困乏的，更是對于人的一種精神上的一種巨大的考驗。在重復(fù)的勞動中，你可能會丟失你對于世界的熱愛，生活的熱忱。在中國福耀工廠，一位大姐的回答，說這工作還可以把。一天十二個小時，一年回家一兩次，這個節(jié)奏估計放到美國很多人是要崩潰的。人們對于事情的認(rèn)知與判斷，大概率的來源于你所接觸的世界和人，它決定著你思維的維度和深度。
人活著，就是要干活的。這句話大概沒人會反對。工作占據(jù)人們大部分的時間，通過工作，人們獲取生存的價值，推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，收獲自己的財富。同時也創(chuàng)造著屬于自己的一片理想的王國。沒點理想，拿什么支撐著你不斷的前行。
影片中有一個鏡頭，員工唱歌的那一幕，為了每一片的透明。對福耀公司的理念做出了一個很好的詮釋。怎么講，就是員工得有這么一個心態(tài)和同企業(yè)一起奮斗的目標(biāo)與理想，還有就是一個團(tuán)隊的向心力與凝聚力。 只有企業(yè)做好了做大了，有利潤了，員工才會有更好地待遇，不是么？
世界正處于一個急速發(fā)展的階段，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更是加速了科技革新的迭代，對于現(xiàn)有的制造業(yè)體系形成了巨大的沖擊，迫使著制造業(yè)向著智能化機(jī)械化、物聯(lián)網(wǎng)的方向邁進(jìn)，像是汽車的智能駕駛，5G的建設(shè)。在這個急速變化的時代，只有不斷地接觸新的知識體系，學(xué)習(xí)新的知識，才能跟得上時代的腳步。不然只能被埋進(jìn)時代的浪潮之中。
美國工廠觀后感 17
看完紀(jì)錄片《美國工廠》真的是震驚到了。一提到跨國公司，大家都會覺得：市場大，待遇好。但是這部紀(jì)錄片很真實的展示出跨國公司里人們的生活。來自兩個不同文化背景的人
一邊是一個月八天假期，工作安全有保障，薪資高，環(huán)境好，一邊工作一邊哼歌，效率低；一邊是一個月一兩天假期，工作有安全隱患，一年與子女間不著幾面，只知道埋頭苦干；一邊是成立工會，呼吁保障工人權(quán)利；一邊是抵制公會，要求提高工作效率。 在跨國公司光鮮亮麗的外表之下，是工人間的互不理解，矛盾沖突。
究其原因，一方面在于文化差異。美國自由民主，呼吁人權(quán)。工社為人權(quán)申訴提供了渠道，自然就受到工人的支持。但中國與美國工作觀念不同，中國的工作制度違背美國的規(guī)定要求。所以，要想提高效率，工社必然成為一個矛盾點。其次，美國邁入現(xiàn)代化較早，所以在工作時制，保障方面更為完善。而中國在這方面稍顯落后，兩國工人在一起工作就會產(chǎn)生矛盾。
這就是跨過公司的難處，如何在兼顧兩國工人的同時最大程度提高效率？福耀公司的做法是：加薪提高待遇，同時采取強(qiáng)制措施打壓抗議示威，加快現(xiàn)代化的進(jìn)程提高效率。既可以留住優(yōu)秀的美國工人，也能增加效益。這一點對于其他大型的跨國公司應(yīng)該也有借鑒價值。
當(dāng)然，這部紀(jì)錄片反映出的也不止于此。現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式可能使幾億人失去工作，這就是現(xiàn)代化面臨的挑戰(zhàn)；中國講究效率，講究團(tuán)結(jié)的工作方式也間接的透露了近些年中國崛起的原因，外媒所說的中國可能不再是發(fā)展中國家有望成為現(xiàn)實；文化差異產(chǎn)生的矛盾是漸進(jìn)的，深遠(yuǎn)的。最好的應(yīng)對措施就是包容，就是周恩來總理講的“求同存異”。
最后呢，本片的一個亮點就是奧巴馬夫婦的參與。也希望他們能夠制作出更多這樣的紀(jì)錄片。中美貿(mào)易戰(zhàn)很大程度上取決于兩國人民的互不理解，這樣的片子，相信能夠增進(jìn)兩國人民間的理解，有利于中美關(guān)系的改善。
美國工廠觀后感 18
最近，一部紀(jì)錄片的橫空出世引發(fā)了不少爭議，它就是由Netflix出品的《美國工廠》。這部紀(jì)錄片與以往不同的是，它講述了中國企業(yè)家到美國投資建廠的故事。因為奧巴馬執(zhí)政時期的一個政策，中國企業(yè)家福耀玻璃集團(tuán)的創(chuàng)始人曹德旺先生于20xx年在美國代頓投資辦廠，招收了通用公司破產(chǎn)之后的下崗職工們，一家特殊的企業(yè)就開始營業(yè)了，紀(jì)錄片由此開始。
本片的結(jié)構(gòu)非常清晰，就是按照時間線索客觀的展現(xiàn)這家特殊的企業(yè)是基于什么樣的前提下開始的。在失業(yè)兩年的陰影下，這些美國工人重新獲得了工作，每個人的臉上都洋溢著希望的色彩，紀(jì)錄片中歡快的音樂也讓觀眾對他們的未來充滿希望。
但是短暫的蜜月期之后，海平面下的波濤也逐漸浮上水面。第一個矛盾很快就來了，在舉行盛大的開幕儀式之前，美方負(fù)責(zé)人要求在會場上面加裝頂棚，但是曹德旺并不同意，在短短的爭執(zhí)之后，美方負(fù)責(zé)人妥協(xié)了，但是可以通過一個特寫鏡頭我們可以看出美方負(fù)責(zé)人只是口服心不服而已。
在后面的紀(jì)錄片中，我們可以看到在工作的過程中，中美雙方的? 從最開始的語言不通，工作起來十分不方便，然后是美國? 但是這些都只是小矛盾，最大的'矛盾在于中方為了效益，給美國工人提了很多要求，比如加班之類的。這些都引起了美國工人的反對，中方為了解決這一問題甚至要求美國工人的管理層去中國工廠考察。剛開始來的時候，美方管理層非常羨慕中國工廠的效率，但是當(dāng)他們看到中國工廠效率的背后是工人十二個小時的工作，一個月只休息幾天，只有過年才能回家的情況下，他們沉默了。
矛盾重重之下，美國工人甚至要求工會介入來滿足他們的訴求，但是中方面對美國工人的反對只有一個對策，就是加薪，他們根本不關(guān)心工人真正的訴求是什么。工人的訴求并不僅僅是要求工廠不加班，工人看到了他們面對的安全問題，工人看到的是工廠不守規(guī)矩的將有化學(xué)制品的污水倒入水源。工廠決定投票來解決這一問題，中國工人為了中方的利益也在積極和美國工人對抗。因為種種原因，工廠一方勝利了。之后，工廠很快運(yùn)用各種方式將這些參與工會罷工的美國工人開除了，工廠的抗議游行罷工就此結(jié)束。這一段落的最后是一個中景鏡頭，里面的中國工人興奮的用電腦視頻告訴他的家人，中方勝利了。但是在影片快要結(jié)束的時候，曹德旺在最后視察美國工廠時問到這個可以代替兩個工人的機(jī)械臂什么時候全部到位，他的下屬回答他最快到七八月份就全部到位了，到時候會裁掉百分之四十的工人。
全部的紀(jì)錄片到這里就結(jié)束了，作為一個中國的觀眾最先開始看的時候真的感到很憤怒，明明是中國公司的到來讓你們得到了工作機(jī)會，你們還挑三揀四的，事情這么多，應(yīng)該多窮幾年就好了。我相信影片中的中國工人也和我想的一樣，所以才和管理層一起去對付美國工人。但是看到結(jié)尾，我在思考一個問題，在這場投票之中，到底誰贏了毛主席說斗爭的過程不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)。可是我看結(jié)尾我感覺這是一個雙輸?shù)慕Y(jié)局，要是硬說贏家只有一個就是資本家，因為到了最后，中國工人也沒有獲勝，美國工人也沒有獲勝，唯一獲勝的是運(yùn)用機(jī)械代替工人的資本家。這一場投票不是人與人之間的對決，而是機(jī)器與人的對決。看完整部紀(jì)錄片我能感覺只有作為人的存在對未來的焦慮，我們的對手究竟是比我們更優(yōu)秀的人，還是比我們更聽話的機(jī)器
