《從總賬到總監(jiān)》是一本由錢自嚴著作，北京聯(lián)合出版公司出版的平裝圖書，本書定價：68.00元，頁數(shù)：344，特精心從網(wǎng)絡上整理的一些讀者的讀后感，希望對大家能有幫助。
《從總賬到總監(jiān)》讀后感(一)：讀書感悟
第一次見到錢老師的書是在小紅書上，博主推薦了幾本財務類書籍，因為我本身是財務專業(yè)出身，所以就準備買來翻翻。沒想到這本書對我的影響如此之大，把我完全帶入了另一個財務世界，原來財務可以這樣的高級！ 在書中跟隨主人公的腳步探索財務的奧妙，二十多項的管理工具更讓人備受啟發(fā)。 如今工作中，我不再簡單的說“這個業(yè)務不合規(guī)，不能報銷。”更多是通過審視業(yè)務發(fā)生的過程及結果再做出應有的判斷。用Sarah姐的話來說，“制度就是被用來挑戰(zhàn)的！” 書中前言部分講到“很多專業(yè)人士過度聚焦于考證與攻讀學位，忽視了自己心智模式的重塑與改變。”講到了很多財務人的痛點，是當前很多財務人的現(xiàn)狀。 2022希望可以改變自我，做一個主動設計生活的人。
《從總賬到總監(jiān)》讀后感(二)：適合所有職場人的書(不只是講財務)
雖然看名字像在說財務的事情，但里面有很大篇幅是職場道理，包括且不限于部門管理，工作溝通，個人提升.... 用了很多模型，各種方便快捷的解決方法，可能有些都是已經(jīng)在做或者耳熟能詳?shù)牡览恚@本書基本把他們都理了一遍。理論扎實也寫得通俗易懂，有些寫得不夠詳盡的也可以再去搜資料補全。 最打中我的一點是昨天看到關于KANO模型的職場應用，這個模型之前見過，但從來沒想到可以用到工作中，解決了我一些迷思。有些事情感覺明明努力做得很好了，但任憑我講得天幻亂墜老板都提不起興趣，看了書才發(fā)現(xiàn)這部分工作是屬于“必備屬性”，它的上限對于老板來說就是“還好”，要想走得更遠必須多做一些“期望屬性”，甚至是“魅力屬性”（預期以外）的事。解釋開了會感覺這些道理顯而易見，但套進模型里面可以把零散的想法整合到一起，方便以后思考時候的歸類。
《從總賬到總監(jiān)》讀后感(三)：財務人的成長日記
前言（碎碎念可跳過看書評）：
這本書讓我想起大四上學期那段時光，每天一邊準備考研，一邊痛苦地思考畢業(yè)后到底想干什么：考研？考公？去國企？去當會計？去做審計？
后來痛定思痛，覺得自己性格里的那股執(zhí)拗勁兒終究還是會無法接受體制內(nèi)和企業(yè)里錯綜復雜又微妙的人際關系，于是在考研心態(tài)有點崩潰的那幾天準備了一下四大的網(wǎng)申和面試，然后繼續(xù)安心準備考試。
考完試后收到了四大的offer。
簽了offer后覺得自己的成績應該也進不了復試，決定放棄復試。
在三四月份的某一天接到了考研學校的電話，問我為什么過了線沒有去面試。
呵，上天這玩笑~
在2019年的10月，我正式成為了一只審計狗。
像大多數(shù)被投入四大這架高速運轉(zhuǎn)機器的小朋友一樣，我的那些關于dream firm的夢很快就幻滅了。
無窮無盡的加班和出差讓人變得暴躁，變得遲鈍，開始覺得自己每天的工作都是沒有任何意義的。每天的日常就是卑微地要資料、刀底稿、發(fā)函證、收函證、抽憑、tie數(shù)，上數(shù)，清Q。。。
無數(shù)次回想起當初選擇審計，是因為想去了解不同的行業(yè)，想每天都做不一樣的事情，希望自己做的事情能創(chuàng)造那么一點點價值，可最終發(fā)現(xiàn)比所謂保持獨立性更多的是跪舔甲方爸爸。
書評：
這本書讓我看到了四大經(jīng)歷的價值。
曾經(jīng)覺得為什么報告非要一遍遍地改格式，把word放大到200%拿著放大鏡去看有沒有漏掉千分符，上下橫線有沒有對齊，前后reference有沒有不一致。
講財務報告那部分，看到各種亂七八糟的格式會不禁覺得，這是個什么玩意兒？這么丑的東西怎么能拿得出手？后面看到作者擺出一份四大的報告，才感到身心舒暢，覺得本該就是這個樣子。
這本書讓我看到職場里的關系也沒那么令人討厭。
組織結構無論再怎么扁平化，都有上下級關系的存在，只要領導的評價可以決定你的晉升、你的獎金，那就有阿諛奉承，就有拉幫結派，就有職場政治的存在。四大也并不是職場關系真空的象牙塔。
而職場情商也并不都是虛與委蛇。站在別人的角度思考問題，平衡多方的感受和利益關系其實也是成年人的必修課。
不要逃避成長。
作為小白怎么抓住機會鍛煉自己，作為小頭頭怎么去培養(yǎng)下屬解放自己去做更有價值的事情，怎么去跟領導匯報，怎么給自己爭取機會，怎么協(xié)調(diào)各部門關系，怎么搞定難相處的同事？
這些問題，這本書里都有一個選項供參考。
一些句子：
像離職與提拔之類的事，挺敏感的，所以溝通的次序很重要。你最在意他意見或是關系最深的那個人，一定要第一個與之溝通。
情感賬戶的建設，其實非常簡單，用一句話來說，就是從生活的點滴做起。
給上司做報告，得先講結論再講邏輯
END
